Liderlik hakkındaki gerçek

ANA FİKİR
Liderlik kavramı sürekli değişirken iyi bir liderliği oluşturan içerik değişmemektedir ve muhtemelen de değişmeyecektir. 21. yüzyılın ve ötesinin yeni ortaya çıkan liderleri hala 10 temel gerçeğe yaslanmak zorundadır.

“Bir lider olarak yapacağınız her şey yürekli bir varsayıma dayanmaktadır. Bu da önemli olduğunuz varsayımıdır. Diğerlerine liderlik etmeden önce kendinize liderlik etmeli ve diğerleri üzerinde olumlu bir etki bırakabileceğinize inanmalısınız. Sözcüklerinizin ilham vereceğine ve eylemlerinizin diğerlerini harekete geçireceğine inanmalısınız. Bir işe yaradığınıza inanmak zorundasınız. Bunu yapmazsanız, denemeyin bile. Liderlik sizinle başlar. Gerçek şu ki siz bir fark yaratıyorsunuz.”
James Kouzes ve Barry Posner

Geleneksel akıl, liderliğin sadece bir kuruluşun üst düzeyinde kurulduğunu ve buranın da karizma ve otorite sahibi olanlar için ayrıldığını varsayar. Bu, gerçek olmaktan uzaktır. Gerçek şu ki liderlik daima genel olarak dağılmış bir şeydir. İşe yarayan ve üretken değişim sağlama amacına ve tutkusuna sahip herkes için erişilebilirdir.
Liderlik bir sıfatla otomatik olarak gelmez. Güç, mutlak otorite, ünlü olmak, servet ve hatta karizma gerektirmez. Liderlik her zaman lokaldir, rapor vermekle yükümlü olduğunuz insanlarda liderlik rolü modeli bulabilirsiniz. Benzer biçimde size rapor veren insanlar, sizi CEO’dan daha çok lider olarak görür.
Yukarıdan aşağı olmaktan ziyade liderlik, etrafınızda insanlara ve sizinle doğrudan çalışan insanlara daha üretken olmaları için yardım ettiğinizde ortaya çıkar. Günü birlik performans temelinde çalıştığınız insanlar üzerinde şirketin CEO’sundan çok daha fazla etkiniz vardır.
Bir lider olarak fark yaratmak için yapmanız gerekenler nedir?
1. Kendi örgütlenmenize değer katacak yolu modelleyin ve gösterin.
2. Ortak bir vizyon konusunda ilham verin ve işlerin yapılması söz konusu olduğunda herkesin aynı noktada bulunmasını sağlayın.
3. Verimsiz süreçlere meydan okuyun ve iyileştirmek için pratik yollar bulun.
4. En iyi kararlarını uygulamaları konusunda insanları yetkilendirin.
5. Yürekliliği teşvik edin.
Halen yönetim pozisyonunda değilseniz bile ciddi bir sorunla ilgili bir şey yapmak konusunda sorumluluk alabilir ve anlamlı liderlik pratiklerini uygulamaya başlayabilirsiniz. Liderler, diğerlerinin takip edeceği adımlar atar ve böylece fark yaratır. İlerlemeye dair çağrıları dikkate alırlar ve böylece de kendileri için dünyada bir fark yaratma şansı elde etmiş olurlar. İşte liderlik etmeniz gereken şey budur.

“En derin korkumuz, yetersiz oluşumuz değildir. En derin korkumuz, ölçülemez derecede güçlü oluşumuzdur. Bu bizim ışığımızdır, bizi korkutacak olan karanlık değildir. Küçük oynamanız dünyaya hizmet etmez. Köşenize büzülmenizin aydınlatıcı bir tarafı yoktur, böylece çevrenizdeki insanlar size güvensizlik hissedecektir. Kendi ışığımızın parlamasına izin verdikçe, bilinçli olmasa da diğerlerine de aynı şeyi yapma izni veririz. Kendi korkularımızdan özgürleştikçe varlığımız diğerlerini otomatik olarak özgürleştirir.”
Marianne Williamson, yazar

 “Gerçek, inanılırlığın liderliğin temeli olduğudur. Otuz yıl boyunca tüm dünyadan insanlara bir liderde ne aradıklarını ve neyine hayran olduklarını, yolunu istekle takip edecekleri bir liderin nasıl olması gerektiğini sorduktan sonra vardığımız kaçınılmaz sonuç budur. Önceki cümledeki kilit sözcük “istekle”dir. Bir yol ‘ya takip edeceğim ya da ...’ demek iken öbürü ‘istekle takip edeceğim’ dediğiniz birini izlemektir. Başkalarının istekle ve coşkuyla izlemek isteyeceği türden bir insan, bir lider olabilmek için yapılması gereken nedir?”
James Kouzes ve Barry Posner~

Liderlik her zaman liderlik etme ilhamına sahip olanlarla izlemeyi seçenler arasında bir ilişki olarak ele alınmalıdır. Hakiki bir liderliğin gerçekleşebilmesi için bu ilişkinin her iki tarafına da ihtiyacınız vardır. Liderlik stratejileri, taktikleri ve uygulamaları sadece vitrin dekorasyonudur. Etkin bir lider olabilmek için yapacağınızı söylediğiniz şeyi yapmaktan gelen bir inanılırlığa sahip olmak zorundasınız.
Otuz yıllık bir araştırmada yüz binlerce insana, izlemek isteyecekleri insanda ne tür kişilik özellikleri aradıkları ve neleri beğendikleri soruldu. Oyların yüzde 60’ından fazlasını alan dört nitelik söz konusuydu:
1- Dürüst  insanlar, her şeyi olduğu gibi söyleyen ve yaşamlarıyla ilgili açık standartlara sahip liderleri takdir etmektedir. İnsanlar, karakterinizin ve tutarlılığınızın somut olduğuna inanmadıkça, sizinle uğraşma konusunda isteksiz olacaktır. Büyük liderler, güçlü ve zayıf yanları konusunda her zaman samimidir ve bu onların nezdinde sayılmak için ihtiyaç duyduğunuz şeydir. İlginç bir biçimde dürüstlük ulusal sınırlar, kültürler, etnisiteler, kurumsal fonksiyonlar ve yaş gruplarının üzerinde bir liderde aranan ilk özelliklerden birisidir. Neredeyse evrensel olarak takdir edilmektedir.
2- İleriye bakan  insanlar liderlerinin mutlaka vizyoner olmasını değil ama kesinlikle iyi bir yön duygusuna ve şirketin geleceğine dair bir ilgiye sahip olmasını istemektedir. Bazı liderler, misyon ifadelerinden söz ederken diğerleri gelecek vizyonundan söz eder. Bunu bir kenara koyun; insanları seyahatinizde size eşlik etmeye çağırmadan önce nereye gittiğinizi bilmek zorundasınız. Gelecek imajınızı insanların umutlarına, hayallerine ve ilham kaynaklarına bağlayabilirseniz, insanlar sizi istekle takip edecektir. Eğer çizdiğiniz geleceği paylaşabileceklerini hissetmezlerse sizi izlemeyeceklerdir.
3- İlham veren  basitçe gelecek hakkında pozitif, neşeli ve iyimser olmanız anlamına gelir. Bu esas olarak önde duran yol hakkında boş laflar ve ıvır zıvır yerine samimi bir coşku ve enerji sahibi olmakla ilgilidir. Enerjik ve umutlu bir lidere sahip olmak herkesin hoşuna gider. Bu, insanların yükselmesine, daha fazla katılmasına ve nihayet daha çok çaba göstermesine neden olur. Başkalarının tutkunuzu hissetmesini ve yarının bugünden daha iyi olacağına dair inancınızı hissetmesini sağlayın, böylece mücadeleye girişeceklerdir.
4- Sağlam  büyük liderler işlerin nasıl yürüdüğüyle ilgili bir izleme kaydına sahiptir. Elbette insanlar teknik bir bakış açısından ne hakkında konuştuğunuzu bilmenizi ister, ama bundan fazla vaatlerinizi tutup tutmadığınızla ilgilenirler. Sağlamlık aynı zamanda bir şeyi henüz bilmediğinizi ve öğrenmeniz gerektiğini itiraf etmeye hazır olmaktır. Sağlamlık doğru yönde gideceğinize dair güveni esinler.
İlginç bir biçimde, büyük liderlerin bu dört özelliği, geçtiğimiz 30 yılda dünya ekonomisinin dramatik değişimler yaşadığı zamanlarda bile sabit kalmıştır. Bütün mesele, eğer insanlar elçiye inanmazsa getirdiği mesaja da inanmaz şeklindeki basit gerçeğe indirgenmektedir. Mesele bir lider olmak ve öyle davranmak olunca sıra dışı şeyler yapmak istiyorsanız inanılırlık büyük önem taşımaktadır.
İnanılırlık, her zaman liderliğin üstüne inşa edileceği temel olmuştur ve olacaktır. Kullanılabilecek her türden tanım mevcuttur, ama hepsi de basit bir dinamiğe indirgenmektedir – inanılır olmak için yapacağınızı söylediğiniz şeyi yapın, gerisi kendiliğinden gelecektir. İnanılır olmak için önerdiğiniz şeyi yapın, diğerleri de böyle yapacaktır. Söylediğini yapmayı modelleyin, böylece hem itibar hem de inanılırlık kazanacaksınız.

“Eğer liderlik edeceksiniz, başkalarıyla inanılabilecek biri olduğunuza dair beklentilerini karşılayacak bir ilişkiye sahip olmalısınız. Eğer insanlar sizi gönüllü olarak izleyecekse bunu inanılır olduğunuza inandıkları için yapacaklardır. Eylemde inanılır olmak için yapacağınızı söylediğiniz şeyi yapmalısınız. Bu da her gün ortaya koyduğunuz inançlarınız hakkında çok açık olmanız anlamına gelir. İstikrarlı biçimde değerlere uygun yaşamak, dürüstlüğü ve güvenilirliği göstermenin davranışsal bir yoludur. Benimsediğiniz yola inancınızı ve o yolda enerji ve kararlılıkla ilerlediğinizi kanıtlar.”
James Kouzes ve Barry Posner~

Sizin için önemli olmayan ya da kişisel değerler sisteminize uymayan bir şeye tam olarak adanamazsınız. Benzer biçimde, insanlar da nereden geldiğinizi ve amacınızı bilmeden liderliğinizi izlenmeye adanmayacaktır. Öncelikle sizi harekete geçiren şeyi anlamak zorundadırlar.
Değerler sizin çekirdek inançlarınızı temsil eder. Hayatınızın ve profesyonel kariyerinizin tüm yönlerini etkiler. Değerler bir yön ve açıklık duygusu sağlar. İnsanlar sizin ve kuruluşunuzun yapmak istediği konusunda ne kadar fikre sahip olursa adanmışlıkları da o kadar büyük olacaktır. Değerleriniz hakkında açık olmak, lider olmak istiyorsanız hayati önem taşır.
Kişisel değerlerinizi açık bir şekilde belirlemeye vakit harcamadıysanız, aşağıdaki gibi bir egzersiz bunu yapmanızda faydalı olabilir:
Amacınızın ne olduğunu belirlemek faydalıdır, ama tek başına ilk adım değildir. Bir diktatör değil, bir lider olmaya çalıştığınızı unutmayın. Diğerlerinin kendi bakış açınıza tabi olmasını sağlayacak emirler vermek yerine, değerlere adanmışlığı ve birliği yaratmak istemelisiniz.
Liderlikle ilgili egemen görüş; büyük bir liderin dağa çıktığı, aydınlanmaya eriştiği, eski tabletlerle dağdan geri döndüğü ve diğerlerine emirler yağdırmaya başladığı şeklindedir. Bu, hasar veren bir yanlış anlamadır. Büyük liderler talimatlar vermekten çok dinler. Büyük bir lider olmak için değerleriniz etrafında ortak bir konsensüs sağlamalısınız. Bu değerleri paylaşan bir insan topluluğu yaratmalı ve doğru şeylerin olmasını sağlamalısınız. Büyük bir liderin gerçek işareti budur.
Liderler rüyaları alır ve bunları hayata geçirir. Hem mecazi hem de gerçek anlamda, kurumun geleceğinin bekçileridir. İyi liderlik edebilmek için uzağa bakmalı, ufkun ötesinde ne olduğunu anlamalı ve sonra da herkesi etrafınıza alarak hazineye doğru ilerlemelisiniz.
Basit terimlerle büyük bir lider olabilmek için ileri görüşlü olmalısınız. Herkes için parlak bir gelecek tasavvur etmeli ve elinizdeki tüm kaynakları oraya ulaşmak için kullanarak, gerekli yolu haritalandırmalısınız. Liderler geleceğin barındırdığı ihtimallerle hayat bulur. Bir lider olarak insanların görüşlerine enerji katmak, ruhlarını yükseltmek ve gelecekte yatan güzel bir şey için onları harekete geçirmek sizin görevinizdir.
Geleceğe odaklanmak üç farklı etkinliği gerektirir:
1. Geçmiş tecrübeleri keşfederek başlayın – ve sizde bulunan tüm öngörüleri açığa çıkararak. Geleceği hedef almak için geçmişinize bakın ve güçlü yanların ortaya çıktığı anları tanımlayın. Geçmişte neyin işe yaradığına yaslanın. Geriye bakmak size aynı zamanda ne kadar mesafe kat ettiğinize dair derin bir değerlendirme sağlar.
2. Mevcut durumda açık görünen tüm ihtimalleri göze alın – halen elinizde bulunan varlık ve kaynaklarla neler yapabilirdiniz. Aynı zamanda mevcut ihtimalleri tarayıp elverişli ve pratik olana dayalı gelecek fikirleri çıkarabilirsiniz.
3. Daha sonra gelecekte ortaya çıkabilecek fırsatlarla ilgili fikirler ekleyebilirsiniz – olduğunu gördüğünüz sıra dışı şeyler. İyi liderler her zaman gerçekçidir ve aynı zamanda iyimserdir. İşlerin gelecekte nasıl olabileceğine dair bir 6. his geliştirin ve kuruluşunuz için parlak ve refah vaat eden bir gelecek canlandırın.
Bütün nokta liderlerin kendilerine özgü olmasıdır, çünkü geleceğe odaklanır ve sonra da herkesin bunun için çalışmasını sağlarlar. Büyük bir lider olabilmek için nereye gittiğinizi bilmeli ve yönünüzle ilgili berrak bir duyguya sahip olmalısınız. İleri görüşlü olmalı ama geçmişte neyin neden olduğunu bilmelisiniz. Dinamik bir lider olabilmek için geleceğin barındırdığı heyecan verici ihtimallere odaklanmalısınız.

“Bir liderin yapabilirlikleri ne kadar olursa olsun, ekipten gelen ortak çabalar ve sinerji olmaksızın büyük bir projeyi hayata geçiremez.”
Eric Pan, Chartered Institute of Management Accountants bölge şefi

Hiçbir lider, yalnız başına sıra dışı işler başaramaz. Bir takım oluşturmak zorundasınız. Takipçilere sahip olmak bir liderin en bariz ve pratik tanımıdır. Eğer bir lider olduğunuzu düşünüyorsanız ama takipçileriniz yoksa kendinizi kandırıyorsunuz. Harika bir takım oluşturmanın 4 kilit noktası şunlardır:~

1. İnsani bağlantılar kurmalısınız – çünkü liderlik tek başına liderin kendisiyle ilgili değildir. Takipçileriniz olmasını istediğiniz insanlarla ilişkilerinize dayanır. Sıra dışı bir şeyin olmasını sağlamak için insanlarla duygusal bir bağlantı oluşturmalısınız. Ekonomi okulunu birincilikle bitirmiş olsanız ve en parlak meslektaşlarınızı gölgede bırakıyor olsanız bile grubunuzdaki herkesle sosyal ve kişisel ilişki kurma becerilerine sahip değilseniz bunun bir önemi yoktur. Büyük bir lider olabilmek için ekibinizdeki herkesle ve diğerleriyle birlikte çalışma becerilerinizi oluşturmalı ve geliştirmelisiniz.

2. İnsanların dediklerine kulak vermelisiniz – ve uygun tepki vermelisiniz. Bu başkalarının güçlü liderlikle ilgili varsayımlarının tam tersidir. Geleneksel düşünce güçlü bir lider olmak için son derece karizmatik ve ilham veren bir konuşmacı olmanız gerektiğini varsayar. Bu gerçekten doğru değildir. Durmadan ‘ilginç’ şeyler söylemek yerine dinleyicilerinizin bakış açısını anlamanız ve onların ihtiyaçlarına karşı hassas olmanız daha önemlidir. Bir lider olarak daha iyi hale gelebilmek için imalathanedeki insanlarla ve müşterilerinizle yüz yüze daha fazla vakit geçirin. Müşterileriniz için her şeyin yolunda gittiğini kesinleştirmek için satış mağazasında ya da arka ofiste ne olup bittiğini bilin. Takımınızın tüm üyeleriyle empati kurun ve onlara yakın olun. Büyük liderler takımlarındaki herkesle birebir ilişki ve empati kurar. Başarmak için elinizden geleni yaptığınızı iletmenin en iyi yolu budur. Liderlik etmek istediğiniz insanların ihtiyaçlarıyla uyumlu olmak zorundasınız. Yankı yaratmaya ihtiyacınız var.

3. Herkesi ortak bir vizyon etrafında birleştirme kapasitesine sahip olmalısınız – çünkü bir anlam ve amaç duygusu en güçlü motive edicidir. Tarih insanların hayatlarını riske ettiği ve daha iyinin peşine düştüğü örneklerle doludur. İnsanlar efsanevi şeylere yol açacak ve fark yaratacak ekiplerin parçası olma konusunda derin arzuya sahiptir. Büyük bir lider olmak için insanları tetikleyici bir neden etrafında birleştirmeli ve harekete geçirmelisiniz. Başka bir ifadeyle zorlayıcı ve katılıma davet eden, ortak bir vizyon ilhamı vermelisiniz.

4. İnsanları güçlü ve yapabilir kılmalısınız – çaresiz yolcular gibi hissetmelerine yol açmayın. İnsanlar, kendilerini daha iyi olmaları için yetkili kılan liderleri izlemekten hoşlanır. Kişisel gelişimlerine yatırım yapmalı ve herkesi bir lider olarak mükemmelleşmek için potansiyelleri olduğuna ikna etmelisiniz. Büyük liderler tüm cevapları kendileri vermeye çalışmaz. Bunun yerine takipçilerini öz-keşif yolunda kendi yolculuklarını yapmaya teşvik edecek sorular sorar.
Kaliteli ilişkiler tesadüfen ortaya çıkmaz. Kendiliğinden de oluşmaz. Liderlik gereklidir. Bağlantıyı, iletişimi, birliği ve güçlenmeyi teşvik edecek tarzda diğerleriyle ilişki kurmak sizin görevinizdir. Bunu bir takım bağlamında yaptığınızda, öğrenmenin, inovasyonun ve performansın kabardığını göreceksiniz.Güven olmaksızın liderlik edemezsiniz. Güven insanları sadece talimatları izlemek yerine kendilerinde en iyi olan yana ulaşmaya teşvik eder. Eğer güven oluşturabilir ve bunu artırabilirseniz, bir lider olarak etkinizi ve verimliliğinizi artırır ve devasa bir enerji ortaya çıkarırsınız.
Güven, bir lider konumunda olmakla otomatik olarak edinilen bir şey değil, kazanılan bir şeydir. Güvenilebilecek olduğunuzu kesinlikle göstermelisiniz. Diğerlerinin size güvenmesini kolaylaştıracak ve güven düzeyini oluşturacak dört eylem söz konusudur:

1. Daima öngörülebilir ve istikrarlı davranın – böylece diğerleri size inanabilir. Ne kadar öngörülebilir olursanız o kadar iyidir. Davranışlarınızda mükemmel bir istikrar olmalı ve söylediğinizle yaptığınız şey arasında, güvenin ortaya çıkması ve gelişmesi için tutarlılık olmalıdır.
2. Açık bir iletişim kurun – niyetinizle ilgili özlü ifadeler kullanın ve bunun takipçisi olarak doğru şeylerin yapılmasını sağlayın. İnsanlar sadece söylediklerinize verdikleri değer kadar size oynayacaklardır. Bir şey söyleyip tamamıyla farklı bir şey yaparsanız sizi güvenilmez ve kayda değer bulmazlar. ~
Açıklık yanlış anlaşılmaları engeller.
3. Verdiğiniz tüm vaatleri ciddiye alın – böylece diğerleri de aynı şeyi yapmayı öğrenecektir. Eğer havada vaatlerde bulunur ve takipçisi olmazsanız, bu güvenilmez olduğunuzun güçlü bir göstergesi olacaktır. İnsanlar neyi istediğinizle cidden neye adanmış olduğunuzu ayırt etmek konusunda zorlanacaktır, bu da faydalı bir şey değildir.
4. Her zaman açık sözlü ve samimi olun – herhangi bir konuda ne demek istiyorsanız onu söyleyin ve düşüncenizi açıkça ortaya koyun. Her şeyin üzerinde, sahtekarlık yapmayın. Azıcık sahtekarlık diye bir şey yoktur. Dürüst olmayan bir şey söylemeye ya da yapmaya başladığınız anda güven camdan uçar gider ve insanlar yaptığınız her şeyden şüphe duymaya başlar.
Pratik terimlerle güven inşa etmenin en iyi yolu, insanların ihtiyaç duydukları tüm bilgiyi zamanında ve anlayıp kullanabilecekleri bir formda almalarını garantilemektir. Güven, insanlar bir bilgi vakumunda faaliyet gösterirken inşa edilmez. Uzun vadeli güven inşa etmek ve sürdürmek için iletişim kurmalı, iletişim kurmalı ve biraz daha iletişim kurmalısınız. Eğer bilgiyi seçici bir tarzda paylaşırsanız, karşılaşacağınız şey güvensizlik ve şüphedir. Açıklık güvenin başlıca yönlendiricisidir. Çünkü diğerlerine çemberin içinde oldukları ve oradaki tüm bilgiden haberdar edildikleri sinyalini verir. Açıklığı kendi yararınıza kullanmayı öğrenin.“Önümüzde duran, çözülemez sorunlar maskesine bürünmüş nefes kesici fırsatlardır.”
John Gardner, dört ABD başkanının danışmanı ve Common Cause’un kurucusu
Göze çarpan tüm başarılar meydan okuma, güçlük ve aksiliklerle elde edilmiştir. Takdir ettiğimiz liderler belirsizlik zamanında azim ve cesaret göstermiş olanlardır. Siz de benzer bir şey yapmak için:

1. Önünüzdeki tüm meydan okumaları bağrınıza basın – bunlara aşılamaz engeller olarak değil, bir şeyi ne kadar çok istediğinizi ölçen turnusol kağıdı olarak bakın. Tarihteki en büyük liderler dünya savaşlarıyla, ekonomik bunalımlarla ve doğal afetlerle uğraştı. Meydan okumalarda yatan fırsatlardan faydalanın ve diğerlerinin sadece tuğla duvarlar gördüğü yerlerde siz kapıları bulun.

2. Dirençli olun – bir sürü çevresel faktörü dert etmek yerine gitmek istediğiniz yönde neleri etkileyebileceğinizi kontrol edin. Ürkütücü bir meydan okumayla karşılaştığında büyük liderler sorumluluk alır, uğraşır ve önemli şeylerin gerçekleşmesini sağlar. Bu, tam da yapmaya ihtiyaç duyduğunuz şeydir. Odaklı ve cesur olun.

3. Geri bakmayı öğrenin ve hatalarınızdan ders alın – çünkü ciddi meydan okumalarla karşılaştığınızda bunları ilk seferde aşamazsınız. Genel savaşı nasıl kazanacağınızı belirlerken ilk çatışmaların bir kısmını kaybetmeye hazır olun. Yeni ve cesaret gerektiren bir şeye giriştiğinizde hatalar olacaktır. Sınırları zorlarken başarısızlıklar kaçınılmazdır. Herkesin başarılardan çok başarısızlıklarından ders aldığını bilerek rahatlayın. Feedback’i kabul edin, gelecek sefer nasıl daha iyi yapabileceğinize bakın, cesaret gösterin ve sorunu daha iyi çözün.
Liderliğinizi izleyen insanlara ilham vermek istiyorsanız, boyun eğmez bir cesarete ve kararlılığa sahip olun. Nasıl başaracağınızı ortaya çıkarana kadar sabredin. Eylemlerinizde istikrarlı olun ve üstesinden gelene kadar yaptığınız şeye sarılın. Fazlasıyla cesur olun, insanların amacınıza ortak olmaktan kaçamayacaklarını göreceksiniz. İnsanlar bir savaşımın parçası olmayı ve çarpıcı şeyler başarmayı sever.Kavram, yönetsel düşüncede oldukça iyi ve gerçek bir şekilde kutsanmıştır. Farklı şekillerle açıklanır:
- “Söylediğinle yaptığın bir olsun.”
- “Önerdiklerini uygula.”
- “Neyin lafını ediyorsan paranı oraya koy.”
- “Yapacağını söylediğini yap.”
- “Görmek inanmaktır.”
Bütün bu deyişler aynı anlama gelir. Etkili bir lider olabilmeniz için insanlar söylenenle yapılan arasında davranışsal tutarlılık görmek ister. Liderlik kapasitenizi güçlendirmek için bu alanda yapabileceğiniz beş şey var:~
1. Liderler daima önce adım atar – kişisel olarak gerekli değişimleri modeller ve gelecek faydaları gösterirler. Büyük liderler takipçilerinden asla kendilerinin yapmayacağı şeyleri yapmalarını istemez. “Dediğimi gibi yap” yerine “Yaptığım gibi yap” zihniyetini kullanırlar. Liderler başkalarına yap dedikleri şeyi yapmadıklarında insanların kinik, inancını yitirmiş ve ihtiyatlı hale gelmeleri son derece doğaldır. Büyük liderler, çalışanlarından talep etmeden önce kendileri fedakarlık ve değişim yapar.
2. Liderler inanılırdır- çünkü vaatlerini istisnasız her zaman yerine getirirler. Bir şey yapmaya söz verip tam olarak yerine getirdiğinizde bunun kuruluşunuzdaki insanlar üzerinde güçlü bir etkisi olacaktır. Sözünüze sadık kalın, insanlar sizi bu nedenle sevecektir.
3. Liderler hatalarını anında kabul eder ve sorumluluk alır – bu da derin inanılırlık kuyuları yaratır. Zayıf liderler her şeyi bildiklerini bu nedenle de başarısız olmayacaklarını düşünür. Güçlü liderler hata yaptıklarında “itiraf eder.” Hataları kabul etmeye istekli olmak, kuruluştaki herkese yeni şeyleri deneme ve başta yanılma yolunu açar. Hataları itiraf etmek, gerekirse özür dilemek ve yola devam etmek bir lider için harika bir davranış tarzıdır.
4. Büyük liderler ilk adımı atar – insanlara ne yapacaklarını söylemekle kalmaz, en öne geçer ve diğerlerinin davranmasını, düşünmesini ve nihayet hissetmesini istediği şeylere model olurlar. Onlardan yapmalarını istediğiniz şeyi tam olarak yaptığınızı göstermeye istekli olmalısınız, yoksa sözleriniz kof görünecektir.
5. Liderler elde etmek istedikleri başarıyı modeller – pilot projelerde yer alırlar, iyi şeylerin olmasını sağlarlar ve herkese muhteşem bir hizmetin nasıl verileceğini ve mutlu müşterinin nasıl yaratılacağını gösterirler. Önce siz adım atarsanız her zaman daha inanılır olursunuz.
Bazı liderler için ilginç olmak değerli bir amaç gibi görünebilir ve doğal olarak bunda yanlış bir şey yoktur –her şeyden önce sürüden ayrılmak faydalıdır-, ancak inanılır olmak genel olarak daha önemlidir. İnanılırlık başkalarına yapmalarını söylediğiniz şeyi yapmanızla gelir. Dünya, günahları kamuoyunun önüne saçıldığında teşhir olup devrilen ilginç liderlerle tıka basa dolu. Eylemlerinizle sözlerinizi birbirine uydurun.Liderlik onunla doğduğunuz bir şey değildir. Liderlik öğrenilebilir – öğrenilebilen ve geliştirilebilen bir uygulama ve davranış kalıbı ve beceri kümesidir. Kendinizi sürekli öğrenmeye ve kesintisiz pratiğe adamanız bu yüzden gereklidir. Ne kadar iyi olursanız olun, gelecekte daha iyi olmayı hedeflemelisiniz. Araştırmalar, en iyi liderlerin aynı zamanda en iyi öğrenciler olduğunu ortaya koymaktadır. Öğrenmek için tutku sahibi olduğunuzda ve kendinizi bir konuya verdiğinizde, yeni tecrübelere açıksınız demektir. Öğrenmekle liderlik arasında büyük bir paralellik vardır.
Öğrenme bir zamanlar ‘olsa iyi olur’ tarzında, keyfi bir şeydi. Bugün liderler için zorunluluktur. Çünkü dünya hızla ve radikal biçimde değişiyor. Eğitiminin bittiğine inanan herhangi bir lider, öğrenme zihniyetine sahip diğer liderlerin hızla gerisinde kaldığını görecektir. Devamlı öğrenme, güncel kalabilmek ve bir lider olarak etkin olabilmek için hayati öneme sahiptir. Bir lider olarak mükemmelleşmek istiyorsanız daima öğrenmeli, zayıflıklarınızı nasıl gidereceğinizi belirlemeli ve kişisel gelişiminizi hızlandırmalısınız. Öğrenmek ara sıra yaptığınız bir şey olmaktan çıkıp her gün yaptığınız bir zorunluluk olmalıdır.

 “Gerçek şu ki liderlik bir gönül ilişkisidir. Kalp olmaksızın tutarlılık ve onur da olmaz. Kalp olmadan ne adanmışlık ne de inanç olabilir. Kalp olmadan sebat ve cesaret olmaz. Kalp olmadan öğrenme ve risk alma olmaz. Kalp olmaksızın önemli hiçbir şey yapılmaz. Safça ve basitçe, örnek liderler performansı ilerletmekte mükemmeldir, çünkü kalbe önem verirler.”
James Kouzes ve Barry Posner

Kulağa ezoterik gelse de aşk büyük liderliğin ruhudur. Üstün bir lider olabilmek için cesaretinizi ve niyetlerinizi liderlik ettiklerinize duyduğunuz sevgiden alırsınız. Büyük liderler diğerlerini merkeze koyar ve onların ilgi ve ihtiyaçlarına hizmet eder. Başka bir ifadeyle en iyisi ‘köle lider’dir.
Büyük bir lider olabilmek için yaptığınız şeye ve önem nedenine aşık olmalısınız. Aklınıza gelebilecek bütün sektörlerdeki başarılı liderlerin “gizli sosu” budur.
Eğer liderlik konumunda olmayı seviyorsanız:~
- Her gün ofise gidip işe koyulmak için sabırsızlanmalısınız.
- Mesleğiniz ya da sektörünüz hakkında mümkün olan her şeyi öğrenmelisiniz – tutkulu ve motive durumda bir öğrenci olmalısınız.
- Kuruluşunuzun çalışanlarının, ekip üyelerinizin ve müşterilerinizin hayatında bir fark yaratacak şeyler yapma konusunda tutkulu olacaksınız.
- Yeni meydan okumaların faal olarak peşinde koşacak ve yeni ihtimalleri arayacaksınız, çünkü bunlar büyüme fırsatı sunmaktadır.
- Ekip üyelerinizin başarılarını takdir etme konusunda istekli ve proaktif olacaksınız.
- Bulaşıcı bir coşkuya sahip olacaksınız – insanlar sizinle temas kurduğunda ya da birlikte görev üstlendiğinde kendilerini daha iyi hissedecektir.
- Daha parlak bir gelecek vaadini kendinizde olumlu olarak göstermelisiniz. Bunun karşılığında pozitif enerji gelecek hakkında aynı derecede pozitif olanları çekecektir. Pozitifler daima çekerken negatifler iter.

“Bir şeylere başlamak için evet demelisiniz. İnançlarınıza evet demeli, rüyalarınıza evet demeli, zorlu meydan okumalara evet demelisiniz. Liderliğe evet demeye hazır mısınız? Evet demeye hazır olduğunuzda hayatınızda tamamıyla yeni maceralara kapılar açılacaktır. Evet demeye hazır olduğunuzda, insanlar maceranıza katılacaktır. Evet dediğinizde, liderlik hakkındaki kendi gerçeğinizi keşfedeceksiniz.”
James Kouzes ve Barry Posner