- Anasayfa
- Köşe Yazısı
- Köşe Yazısı
- Başarının sürdürülebilir kılınması
Başarının sürdürülebilir kılınması
Capital'in ‘Başarıya Yürüyenler’ yarışmasındaki genç liderlerin başarılarından çok etkilendim.
Capital dergisinin genç yöneticiler arasında
yaptığı ‘Başarıya Yürüyenler’ yarışması jüri
üyesi olarak adaylar arasında
değerlendirmelerimi yaparken bu genç
liderlerin başarılarından çok etkilendim. Gerçekten
önemli başarıları arkalarına almış bu yetenekli
yöneticiler, bulundukları kuruluşu, sektörü derinden
etkileyecek çalışmalar ve liderlik sergilemişler. Bir
kısmının başarıları sadece iş sonuçlarının belirli bir
hızda artmasıyla sınırlı kalmamış... Gerçek bir
değişim yönetmişler, sıçramalar ve büyük atılımlar
gerçekleştirmişler.
Böyle genç yöneticilerin ülkemizin önemli
kuruluşlarına önderlik etmesi beni hep
heyecanlandırıyor. Daha da önemlisi umutlandırıyor.
Başarıya Yürüyenler yarışmasını böyle yüksek
kalitede düzenleyen ve
yarınlara bakmayı ihmal
etmeyen dergimizi de
kutluyorum.
Başarıların elde edilmesi
tabii ki çok zorlu bir süreç...
Ancak esas anlamlı olan ise bu
başarıları ‘sürdürülebilir’
kılmak... İşte bu konuda
geçmişteki bazı örnekler bize
pek çok başarının tepedeki
yönetici kaldığı sürece
sağlandığını, zirvedeki bir
değişiklikte ise kuruluşun
tepetaklak yuvarlandığını veya
zaman içinde etkisini
kaybettiğini gösteriyor. Bu
örneklerden en can alıcıları,
bankacılık sektöründe son on yıl içinde gözlerimiz
önünde gerçekleşmedi mi?.. Bir zamanlar başta bazı
köşe yazarları tarafından gazetelerde yere göğe
sığdırılamayan yöneticilerin bir sebepten ayrılmaları
sonucu arkalarında bıraktıkları bankalarının çöküşe
girdiğine tanıklık etmedik mi? Bu bankalar el
değiştirirken ‘net aktif’ değerlerinden 1 milyar dolara
yakın tutarların silindiğini görmedik mi? Hem de
halka açık olmalarına ve küçük hissedarların
kayıplarına karşın...
~ Başarıların sürdürülebilir olarak gerçekleşmesi
için Harvard Business School’un ünlü profesörü
Rosabeth Moss Kanter ve London Business School
profesörü Donald Sullivan’a göre iş stratejilerinin,
vizyon koymanın ötesinde başka unsurlar yer almalı.
Profesör Kanter, benim son yazdığım ve mart
sonunda çıkacak olan ‘Benden Sonra Devam’ isimli
kitabıma yazdığı önsözde şöyle diyor: “Tabii ki
banka sağlam iş stratejileri saptadı ve akıllıca
finansal kararlar aldı. Fakat bir kurumun kültürü ve
değer yargıları iş stratejilerinden çok daha üstündür.
O kurumu başarıdan başarıya uçurabilecek bir
güçtür. İş dünyasında fırsatlar gelir ve geçer ama
insan faktörü daima kritik farkı yaratır. Beraber bir
ekip çalışması sergileyebilen, yenilikçi ve
sorumluluklarının bilincinde, birbirlerine başarılı
olmaları için yardım eden, müşterilere hizmet
sevdasını gönüllerinde taşıyan ve şirket içindeki veya
ülkelerindeki sorunları çözebilmek için hemen
seferber olabilen, birbirini destekleyen insanlar,
kurumları rekabette öne geçiren
kritik farkların mimarlarıdır.
Kurumun değerleri ve çalışma
kültürü de başarıyı kalıcı ve
sürdürülebilir kılıyor.”
Doğru değerler ve ilkeler
etrafında oluşmuş çalışma
kültürü, yetenekli ve en iyi
kalitede insanları çekiyor. Bu
yetenekli insanlar, herkese eşit
şans tanıyan, ilkeler üstüne
oturan, kimseye torpil
yapmadan hakkını adaletli bir
şekilde dağıtan çalışma
kültürünün kendilerine en iyi
başarı fırsatlarını vereceğinden
emin olarak bu kurumlara
yöneliyorlar. İşte bu değerler ve insanlar da müthiş
farklılıklar ortaya koyarak, doğru kararlar alarak
‘sürdürülebilir başarı’yı getiriyor. Bunu sağlayan
kuruluşlar, zaman içinde diğerleriyle aralarını acıyor,
kendilerini daha da geliştirerek küresel dünyanın
önemli oyuncuları arasına giriyor.
“Başarıya Yürüyen” seçilmiş bu genç yöneticilerin
sürdürülebilir başarıyı yakalamaları için bu ipuçlarını
değerlendirmelerini ve daha da geliştirmelerini
bekliyorum. Bu genç, yetenekli liderlerin sadece iş
hayatıyla sınırlı kalmadan, sosyal, kültürel, siyasal
alanlarda da önde bir ülke olmamızı sağlamalarına
umut bağlıyorum.
