Gidebildiğim yerin en ucuna dek giderim

2-3 yıldan fazla aynı pozisyonda kalmadı, aynı ülkede çalışmadı. 1994'te ingiltere Vitra'da çalışırken küçük bir şirketi büyük şirket kurallarıyla yönetmeyi öğrendi. Rusya'da Eczacıbaşı'nın EBM adlı girişimini hayata geçirdi, üretime başladı. 1998 kriziyle şirketi dondurdu ve 1999'da Türkiye'ye döndü. Çok genç yaşta bu kadar sorumluluk onun en büyük şansıydı. Ama Gümrah, en çok da sahadan, esnaflardan öğrendiğini itiraf ediyor. "Türklerin pratik liderlik vasıfları var. iş dünyasında pratik hayatta öğrendiklerimi not alıyorum. iş hayatında pratik liderlik kazanmayla alakalı yazılı olmayan kurallar konseptli bir kitap yazmayı düşünüyorum" diyor. Gümrah, kariyer hedefini şöyle açıklıyor: "Gidebildiğim yerin en ucuna kadar gitmeye ve sorumluluklara inanırım." Gümrah'ın gündeminde ise cirosunun yüzde 70'i yurtdışından gelen Eczacıbaşı Yapı Grubu'nu, önümüzdeki yıllarda BRIC pazarlarında büyütmek var. "inovasyon önemli bir diğer gündemim" diyen Gümrah, Bozüyük'te kuracakları inovasyon merkezi için çok heyecanlı. Gümrah'ın bir lider olarak en büyük hedefi ise tüm çalışma arkadaşlarının "mavi okyanus" yaklaşımını benimsemeleri ve bu düşünce sistemiyle üretmeleri.