"SÜREÇLERİ KONTROL ALTINA ALAN İLERLER"

DS Scheer, iş dünyasında “iş süreçleri yönetimi” kavramını ortaya koyan şirket olarak tanınıyor. Şirket, 1984 yılında Prof. August-Wilhelm Scheer’in “şirketleri modelleyerek performanslarını nasıl optimize ederim” sorusundan doğdu. Bugün 70 ülkede yaklaşık 7 bin 500 müşterisi bulunan şirketin, 2008 yılı cirosu 399,1 milyon Euro. Türkiye’de de faaliyet gösteren IDS Scheer, özetle şirketlere iş süreçleri yönetiminde yazılım, çözüm ve hizmet sunuyor. Dr. Wolfram Jost da IDS Scheer’in 18 yıldır en sadık yöneticilerinden biri. Jost, şirketin ürün stratejileri ve gelişiminden sorumlu isim olarak öne çıkıyor. IDS Scheer’ın icra kurulu üyesi olan Dr. Jost, IDS Scheer’in yine bir Alman şirketi olan Software AG ile Haziran 2009’da başlayan ve halen
devam eden birleşme sürecinde de etkin bir rol oynuyor. Dr. Jost bu birleşme ile IDS Scheer’ın iş süreçleri yönetimi ve Software AG’nin BT teknolojisinin bir araya gelerek büyük bir sinerji yaratacaklarına inanıyor. “İki inovatif şirketin birleşmesi önemli sonuçlar doğuracak. Bizim ürün ve hizmetlerimiz ile Software AG’nin bilişimdeki portföyü bir araya geldiğinde güçlü bir değer yaratacağız” diyor. Aslında krizle birlikte iş dünyasında, iş süreçleri yönetiminin önemi de giderek daha çok anlaşılıyor. Dr. Jost artan talebin nedenini şöyle açıklıyor: “Krizde gelirleri azalan ve kâr marjları düşen şirketler, farklı bir bakış açısına ihtiyaç duyuyor. IDS
Scheer olarak yarattığımız ARIS platformu ile şirketlerin iş süreçlerinin stratejisi, tasarımı, uygulaması ve kontrolü için kapsamlı çözümler getiriyoruz. İş süreçleri yönetimiyle maliyetleri kısmadan akıllı yoldan tasarruf
etmenin yolunu açıyoruz. Süreçlerde verimlilik ve etkinlik sağlayarak şirketin hedeflerine uygun çalışmasına yardım ediyoruz.” “Şirketlerin iş süreçleri yönetimine yatırım yapmaları için tam zamanı” diyen Dr. Jost, artık şirketlerin iş zekasına artı olarak süreç zekası ile düşünmesi gerektiğinin altını çiziyor. “Şirketler için önünü görmek, 1-2 yıllık plan ve bütçeleri yapmak giderek zorlaştı. Bu yüzden de geleceğe bakarken, süreçlerin verimliliğine iyi bakmak gerekiyor. Bu süreç zekasına daha geleneksel iş zekasını eklemek gerekiyor. Artık süreçlerini kontrol altına alabilen, verimli çalıştırabilen şirketler büyüyecek” diye konuşuyor. Türkiye’de şu an 10 kişilik bir kadroyla çalışmalarını sürdürdüklerini belirten Dr. Jost, bu pazarda bilinçlenen Türk
şirketlerinin daha hızlı adımlarla büyüyeceğini öngörüyor. “Türkiye pazarında yeni sayılırız ama iyi gidiyoruz. Tabii iş süreçleri yönetimi konusunda şirketleri bilinçlendirmek kolay değil. Bilinç oluşup örnekler arttıkça bizim büyümemiz de hızlanacak” diyor.

“KOLAYLIK, KALİTENİN ÖNÜNE GEÇİYOR”
Dr. Jost, işten arta kalan zamanlarında normal bir hayat sürdüğünü belirtiyor. “Ailemle vakit geçirmeye çalışır, spor yaparım” diyor. iş hayatındaki olayları Formula1 hikayeleriyle örneklemeyi seven ve olaylara hep farklı açıdan yaklaşmayı tercih eden Dr. Jost’un inovasyona bakışı da ilginç. Dr. Jost’a göre inovasyonda sadelik, çoğu
zaman kalitenin önüne geçebiliyor. Dr. Jost bunu müzik endüstrisinden bir örnekle açıklıyor: “Müzik endüstrisine baktığımızda, plakların yerini önce CD’ler ardından da MP3’ler aldı. Ancak ses kaliteleri plaklar
kadar yüksek değildi.”