İnsan kaynakları
Yüksek hedef sendromu!
Uzmanlar, "Hedef zor olmalı, imkansız değil" derken, CEO'lar yaşadıkları stresi reddetmiyor.
Neden bu veda?
Uzmanlara göre ayrılıkların temel nedeni beklentilerin karşılanmaması, yoğun rekabet, kârsızlık, pazarı yeterince anlayamamak ve global kriz oldu.
Daha genç!
Son yıllarda liderlerin övündükleri konuların başında, "şirketlerinin gençleşmesi" geliyor.
Kritik 100 gün
Uzmanlar yeni CEO'ların ilk 100 gündeki performanslarının çok kritik olduğunu düşünüyor.
Patronun ideal CEO’su
Geçmişin sadece kâr ve satış odaklı yöneticileri, yerlerini çalışanla birebir iletişim kurabilen, dünya vatandaşı profesyonellere bırakıyor.
Şirketteki B faktörü
B takımını göz ardı etmeden onlarla açık iletişim kurabilen, teşekkür etmesini bilen, fırsat eşitliği veren yöneticiler bir adım önde oluyor.
Yetenek tutmanın yeni yolu
Artık bir şirkette finans departmanında işe başlayıp insan kaynaklarından emekli olmak mümkün.
CEO'ların zor dönemi
Küresel araştırmalara göre 10 yıl öncesine göre CEO değişim süresi 8,1 yıldan 6,3 yıla geriledi.
Bu iş için fazlasın sendromu
Ekonomik kriz, genç nüfus ve geç terfi gibi nedenlerle artan bu sorun, dünyada olduğu gibi Türkiye'de de "aşırı nitelikli
1 Numaralı iş doğru insanı işe almaktır
Uzun ömürlü olmak isteyen şirketlere de İK'yı gündemlerinin ana maddelerinden biri yapmalarını tavsiye ediyor.
Ücretler normale dönüyor
Ücretlerde 2010 yılında başlayan normale dönüşü hedefleyen uygulama ve düzenlemenin 2011'de yaygınlaşması bekleniyor
'CEO Dostu'Üniversiteler
Türkiye’nin en itibarlı 3 üniversitesi, adeta CEO fabrikası gibi çalışıyor.