"Planınlarımızda büyük bir değişiklik yapmayacağız. Maliyetleri ne kadar düşürebilirsek o kadar daha kârlı bir yıl geçirme şansımız var” diye konuşan Unilever Türkiye CEO’su Mehmet Altınok ile göreve gelişini, planlarını konuştuk.
Son 1 yılda iflas ertelemelerinde artış var. Bunlar arasında Rodi’den Kırcı Group’a, Narpa Narin’den Verde Yağ’a kendi sektörlerinin önemli oyuncuları da yer alıyor.
Sanko Holding Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Konukoğlu, ilk söyleşisini Capital Dergisi’ne verdi. Konukoğlu’nun sorularımıza verdiği yanıtlar şöyle...
Şirketlerin kapısını çalan yabancı sayısı düştü. “Yakın gelecekte birleşme ve satın alma piyasası yeniden canlanır mı” sorusuna ise verilen net bir yanıt yok.
Türkiye’den çıkan en önemli girişimcilerden biri olan Chobani’nin yaratıcısı Hamdi Ulukaya, bundan sonraki macerasını anlattı.
2014 yıl sonu için sorunlu kredi oranının yüzde 6-6,5 düzeyine çıkmasını beklediğinin de altını çizen Deniz Faktoring Genel Müdürü Mustafa Şahan, sektör ve şirketi için 2014 yılını değerlendirdi...
Bank Pozitif Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Hasan Akçakayalıoğlu ile farklı iş modellerini, stratejilerini ve 2014 yılının genel tablosunu konuştuk.
Toplam harcamalar içerisinde kredi kartı kullanımının payı giderek artıyor. 10 yıl önce tüm tüketim harcamalarının sadece yüzde 10’u kredi kartlarıyla yapılırken bugün bu oran 4 kat büyüyerek yüzde 40’a ulaştı
Center for Talent Innovation (CTI)’ın CEO’su Sylvia Ann Hewlett, mentorluk ve sponsorluk arasındaki farkı, kariyer basamaklarını yükselirken sponsorların çalışanlara nasıl destek olabileceğini Capital’e anlattı.
Türkiye’deki holdinglerde de yalın yönetimle birlikte yöneticilik öncesindeki kademe sayısı azalıyor. Geçtiğimiz yıl Koç Holding tüm organizasyonunu yeniden yapılandırıp kademe sayısını azalttı.
Aküden janta, atıktan sigorta ve lojistiğe kadar 5 farklı sektörde 15 şirketi yöneten İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Perihan İnci ile İzmir’deki merkezlerinde yeni dönem stratejilerini ve otomotiv yan sanayinin geleceğini konuştuk.
Artık verimlilik, müşteri memnuniyeti, ilklere imza atma, doğru stratejik kararlar alma, mevcudu koruma, yenilikçi ürün, hizmet ve iş modelleri ve sürdürülebilirliği sağlama gibi yeni başarı kriterleri gündemde.
Ümit Boyner, 3 yıl süren TÜSIAD Başkanlığı görevinden sonra Boyner’deki işine döndü. Boyner Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ümit Boyner sorularımızı yanıtladı.
Günümüzün kurumsal şirketleri aynı anda onlarca kurumsal sosyal sorumluluk projesini birlikte yürütüyor. Ancak bazıları var ki liderler için bu projelerin anlamı bambaşka...
Kurumsal sosyal sorumluluk, artık şirketlerin ve liderlerin ajandasında ilk sıralarda yer alıyor. Capital’in, GfK Türkiye ile gerçekleştirdiği “Kurumsal Sosyal Sorumluluk Liderleri” araştırması, bu alandaki dönüşümü gözler önüne seriyor.