Son 1 yıldır sektörde toparlanma var. Yaralarını saran sektör, 2011 'de rekabete ve büyümeye hazırlanıyor
Özer, hisse seçiminde ise sanayi kağıtlarına dikkat çekiyor.
"Kendi şirketiniz dışında,en çok hangi şirkette CEO olmak isterdiniz" sorumuza bu yıl 120 lider yanıt verdi.
Ahmet Zorlu son dönemin iddialı patronlarından biri
Tüketicinin güveni yerine gelmedi ama yükseliş eğilimi de sürüyor
"Bu yıl 50 yeni şube açacağız ,100 yeni eleman alacağız"
"Gündemimizde 2011'de küresel ekonomi de devam edecek ciddi sıkıntılar var."
Ahmet Zorlu son dönemin iddialı patronlarından biri
Bazı şirketler satın alma ve birleşme ile zıplarken bazıları inovatif ataklarla atılım gerçekleştiriyor.
Geçmişte tek tip şube vardı. Sayıları azdı. 2001 milat oldu, bankacılıkta yapı değişti. Subeleşme hızlandı
Pek çok yaratıcı fikir daha üst yönetime ulaşamadan ölüyor. Çünkü fikir doğru savunulamıyor...
"Kendi şirketiniz dışında,en çok hangi şirkette CEO olmak isterdiniz" sorumuza bu yıl 120 lider yanıt verdi.
Türkiye'nin en büyük iki holdingi, sadece 11 yıldır CEO'luk sistemiyle yönetiliyor. Pek çok büyük holdingde ise icranın başında patron CEO'lar var.
Büyüme tüm şirketlerin hedefi...Ancak, büyümenin getirdiği "hastalıklar" da var
Kararların etkinliğini ölçme, onlara hız katma ve kritik kararlara odaklanma gibi adımlarda en başarılı örnek uygulamaları da mercek altına alıyor.