İş dünyasında herkes iddialı bir CEO ya da C seviye yöneticinin kaybının hem kendisi hem de şirket için büyük bir travma yarattığı konusunda hemfikir...
Artan işsizlik şirketlerin aday havuzlarını genişletirken açık pozisyonların doldurulma hızını kısalttı...
Doğtaş Yönetim Kurulu Başkanı Davut Doğan, üzerinden 5 yıl geçen Kelebek satın almasını, entegrasyon sürecini, markaları yeniden konumlarken uyguladıkları stratejileri Capital’e anlattı...
Onlara boşuna “A takımı” denilmiyor. Günümüzde şirketlerin başarısında CEO’ya en yakın çalışanlardan oluşan “A takımı” ve onların yaratıp, uyguladığı stratejiler kritik önem taşıyor...
Uzmanlar, daha önce büyük kurumlarda CEO’luk görevinde bulunmuş; global deneyim, girişimcilik, network ağı gibi vasıflara sahip isimlere olan talebin yüksek olduğunu söylüyor...
Türkiye’deki önde gelen şirketlerin CEO’larına ilk kez CEO olarak atandıkları dönemdeki hislerini sorduk...
Hırs, tevazu, hız, yenilikçilik, duygusal zeka ya da girişimcilik mi? CEO’lar en çok hangi yetkinliklerini beğeniyor? Fark yaratan yetkinliklerinin hangileri olduğunu düşünüyor?
Liderler hayatlarının birçok evresinde ailelerinden aldıkları ilhamla yönlerini belirledi...
Hasan Güleşçi, Ayhan Yavrucu, Erdal Karamercan… Her biri Türkiye’nin duayen profesyonel yöneticileri. Çalıştıkları holdinglerin ilk CEO’su oldular ve ilk olmanın güçlüklerini yaşadılar....
Thomas L. Friedman “Geç Kaldığınız İçin Teşekkürler : Hızlanma Çağında Bir İyimserin Başarılı Olma Rehberi” adlı kitabıyla yeni dönemde başarıya rehberlik etmeyi amaçlıyor...
“Fazla yönetici ve yüksek ücret sendromu” şirketler için gerçekten bir tehdit mi? ...
Frey, 2030’da iş dünyasının ve liderliğin yeni görünümünün nasıl olacağını anlattı...
Aile şirketlerinde yönetim nesilden nesle aktarılırken sadece maddi sorumluluklar değil tecrübeler de transfer ediliyor.
Kelly’e göre geleceği şekillendirecek teknolojik trendler…
Jake Knapp ile iş dünyasında büyük yankı uyandıran bu sistemi konuştuk...