"Yatırımlar 2018 sonuna kaldı"

Nilüfer Gözütok Ünal

ngozutok@capital.com.tr

Son 5 yılda hem İstanbul hem Anadolu’nun çeşitli illerinde birçok AVM projesi hayata geçiren Özdilek Holding, 600 milyon dolarlık yatırım yaptı. Holdingin niyeti her yıl bu yatırımları sürdürmekti. Ancak kurun yükselişi nedeniyle tüm planlarını erteleme kararı kaldı. Son dönemde iç enflasyondan daha fazla kur artışı olduğunu belirten Özdilek Holding patronu HÜSEYIN ÖZDILEK, “Bu nedenle dengeli gitmek mecburiyetindeyiz. Ülke gündemi bu kadar dalgalı olmasaydı bir nebze daha rahat yatırım yapabilirdik. Fakat gündemimizde yeni bir yatırım söz konusu değil” diyor. 

Özdilek Holding geçtiğimiz yıl beklentisinin yüzde 5 altında büyüdü. Cirosunu yüzde 20 artırarak 1 milyar 650 milyon TL’ye ulaştırdı. Özdilek Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Özdilek, bu yıl da yüzde 20’lik büyüme planladıklarını söylüyor. Büyümenin ağırlıklı olarak alışveriş merkezlerinden ve tekstil sektöründen geleceğini belirtiyor. Toplam 11 ilde 20 alışveriş merkeziyle sektörün en büyük oyuncularından biri olan  Özdilek’in 2017 ajandasında ise yatırım yok. Hüseyin Özdilek 2017 yılında yapmayı planladıkları yatırımları 2018 sonuna çektiklerini açıklıyor. Temel gerekçenin döviz artışı olduğunu belirtiyor. Bugün iç enflasyondan daha fazla döviz artışı olduğuna dikkat çeken Özdilek, bu nedenle dengeli gitmek mecburiyetinde olduklarını ifade ediyor. “Ülke gündemi bu kadar dalgalı olmasaydı, bir nebze daha rahat yatırım yapabilirdik. Fakat gündemimizde yeni bir yatırım söz konusu değil” diyor. Ancak Özdilek, yatırım konusunda iştahını kaybetmiş değil. Planı sadece 2017’de değil gelecek 5 yılda da yıllık 20’lik büyümeyi yakalamak. Tekstildeki gücünü korurken alışveriş merkezi sektöründe de 2018 sonrasında Anadolu’daki yatırım hamlesine kaldığı yerden devam etmek. Bu konuda da şöyle konuşuyor: “Gelecek 5 yıllık planımız hazır. Kocaeli, Merzifon, Niğde Aksaray ve Samsun’da AVM yatırımı yapmayı planlıyoruz. Öte yandan Kütahya’da da bir arsamız var. Bunlar için çalışmalarımız plan aşamasında...” Özdilek Holding’in patronu Hüseyin Özdilek ile geçen yılın performansını, bu yılki hedeflerini ve gelecek planlarını konuştuk: 

•  Geçtiğimiz yıl büyüme konusunda hedefleriniz nelerdi? Bu hedeflere ulaşabildiniz mi? 

 Özdilek Holding olarak, 2016 hedeflerimizi enflasyon rakamlarının üzerinde tuttuk, yılı yüzde 20 oranında büyümeyle kapattık. Yılın en başında koyduğumuz hedefin yüzde 5 altında büyüdük. Bu büyüme sayesinde holding olarak ciromuz, 1 milyar 650 milyon TL’ye ulaştı. Büyümede yaşadığımız kayıpta Türkiye ekonomisinin içinde bulunduğu durumun, özellikle turizmin etkisi tabii ki büyük. İstanbul’daki yabancı organizasyonlarda iptalleri çok yaşadık. Ama biz her şeye rağmen her türlü tedbiri alıp yolumuza devam edeceğiz. Çünkü bunları mücbir sebep olarak kabul ediyoruz. Terör sadece Türkiye’nin değil, tüm dünyanın gündeminde. 

• Bu  yıl hedefleriniz ve beklentileriniz neler?

 2017 yılında ciro hedefimizi 2 milyar 25 milyon TL olarak belirledik. Bu cironun 400- 450 milyon TL’sinin sanayiden geri kalanının ise alışveriş merkezi ve otellerden geleceğini öngörüyoruz. 2017 yılında Bursa Alaaddin Bey’deki Özdilek AVM’nin açılışını da yapmış olacağız. Alaaddin Bey’de iyi bir iş çıkaracağımıza inanıyoruz. Çünkü çok büyük yerleşim merkezinin ortasında bulunuyor. 

•  Geçtiğimiz yıl hiç ertelediğiniz bir yatırım oldu mu? 

 2016’da ertelediğimiz bir yatırım olmadı. Geçen yıl yaptığımız yatırımların toplamı yaklaşık 70 milyon dolar civarında. Devraldığımız dört tane alışveriş merkezini ismimizle faaliyete geçirdik. 

•  Bu yıl ne kadarlık bir yatırım planınız var? 

 Holding olarak, 2017 ve 2018’de yeni bir yatırım düşünmüyoruz. Hayvancılık iş kolumuzda besi çiftliğini biraz genişleteceğiz. Bin baş daha yetiştirmek için büyümeye ihtiyacımız var. Yapacağımız yatırım 2-3 milyon dolarlık bir yatırım olacak. 

•  Yatırım yapmama gerekçeniz nedir? 

 Günümüzde iç enflasyondan daha fazla döviz artışı söz konusu. Bu nedenle dengeli gitmek mecburiyetindeyiz. Açıkçası hırsın mantığın önüne geçmemesi gerektiğini düşünüyor ve ona göre hareket ediyoruz. Ülke gündemi bu kadar dalgalı olmasaydı, bir nebze daha rahat yatırım yapabilirdik. Fakat gündemimizde yeni bir yatırım söz konusu değil. 

•  Bugün gelirlerinizin sektörel dağılımı nekadir? Dağılımda 5 yıl öncesine göre fark var mı? 

 Gelirlerimizin yüzde 25’i sanayiden, yüzde 10’u otellerden, yüzde 70’e yakını da alışveriş merkezlerinden geliyor. Son 5 yıldır bu dağılım alışveriş merkezleri lehine değişti. 5 yıl önce alışveriş merkezlerinin payı yüzde 50’lerdeydi, şimdi yüzde 65’lere çıktı. 

•  Peki tekstildeki konumunuz nedir? 

 Ev tekstili denildiğinde şu anda Türkiye piyasasının yüzde 30’una sahibiz. Havluda üretici olarak dünyada ilk 10 oyuncudan biriyiz. 

• Tekstildeki mevcut durumu nasıl değerlendiriyorsunuz?

 1995’lerde Avrupa’da ev tekstiline büyük bir kota vardı. Ortalama 500 ton havlu ihraç edebiliyorduk. Sektör olarak bu rakamı 5 bin tona çıkarabilmek için çok büyük mücadeleler verdik. Bugün geldiğimiz noktada Avrupa’da havlu fabrikası kalmadı. Çünkü mukayeseli üstünlükler teorisine göre oradaki maliyetlerin yüksek olması ülkemizin havlu üretimini artırdı. Türkiye’de ortalama 3 bin tona yakın havlu üretiliyor. Avrupa’ya en çok havlu üreten ülkeler ise Çin, Hindistan ve Pakistan. Türkiye olarak tekstilde avantajlarımızı korumakla beraber rakiplerimizin de boş durmadığını gözlemliyoruz. Çin daha uygun fiyatlar vermeye, teknolojisini geliştirmeye çalışsa da ülke olarak biz de teknolojimizi geliştiriyoruz. Öte yandan Avrupa’ya daha hızlı sevkiyat yapabildiğimiz için Çin’den daha avantajlı bir konumdayız. Tasarımlarımızın gücünü de arkamıza alarak ilerliyoruz. 

•  Ürünlerinizi kaç ülkeye ihraç ediyorsunuz? 

 Üretimimizin yüzde 50’sine yakınını 15 ülkeye ihraç ediyoruz. 

•  Bundan sonra tekstildeki planınız nedir? 

 Özdilek olarak, alışveriş merkezi konusuna oldukça yoğunlaştık. Vizyonumuz gereği hangi konuda iş yapabilme kabiliyetimiz varsa o konuda ilerlemeye çalışıyoruz. İhtisaslaştığımız bir konuda daha iyi işler çıkarabileceğimize inanıyoruz. Ev tekstilinde havluyu sonuna kadar götüreceğiz. Çünkü biz bir markayız. Bugün 20 noktada 48 milyon müşteriye hitap ediyoruz. Bunların 38 milyonu fişli alışveriş yapıyor. Ve bunların içinde de havlu almadan çıkan çok az. 1971’de üretimine başladığımız bir işin bu seviyeye gelmesi bizi son derece mutlu ediyor. 

•  Peki, Özdilek AVM’de işler nasıl gidiyor? 

 Güzel. 2016 yılında müşteri sayımız 2015’e göre yüzde 15, alışveriş hacmi de yüzde 27 arttı. 

•  Özdilek AVM İstanbul’da rekabetin en yoğun olduğu yerde... Rekabetten nasıl sıyrıldınız? 

 İsminiz ne ise içini doldurmalısınız. Amatör ruhla profesyonelce hizmet vereceksiniz. Müşteriyi gözlemleyeceksiniz. Müşterinin neler beklediğini bileceksiniz. Ondan sonra da takdiri müşteriye bırakacaksınız. 

•  Şu an kaç AVM’niz var? 

 20 AVM’miz var. İstanbul ve Bursa dışında bulunduğumuz diğer iller, Antalya, Eskişehir, İzmir, Kocaeli, Afyon, Uşak, Manisa, Bolu ve Düzce...

• Gelecek 5-10 yıllık dönemde AVM sayısında ne kadarlık bir artış planlıyorsunuz? 

 Bu yıl AVM yatırımımız yok. İstanbul’daki AVM’miz 300 milyon dolarlık bir yatırımla gerçekleşti. Arsa bedelini de koyduğunuzda 500 milyon dolarlık bir yatırımdan bahsediyoruz. Bunlar kolay hayata geçen yatırımlar değil. Son 5 yıl olarak baktığımızda yaklaşık olarak 600 milyon dolarlık bir yatırım yaptık. Gelecek 5 yıllık planımız hazır. Kocaeli, Merzifon, Niğde Aksaray ve Samsun’da AVM yatırımı yapmayı planlıyoruz. Öte yandan Kütahya’da da bir arsamız var. Bunlar için çalışmalarımız plan aşamasında...