- Anasayfa
- İŞ DÜNYASI
- Söyleşiler
Söyleşiler
Stratejik ortaklıklar kurabiliriz
Yeni bir iş koluna girmeyi düşünmediklerini, mevcut işlerde yeni ürünlerle, AR-GE ile büyümeyi planladıklarını anlatıyor.
İyi şirketler uzun yaşayacak
Krizden sonra"Yeni normal" yaklaşımı ortaya çıktı. Bülent Eczacıbaşı bunu normalleşme olarak nitelendiriyor.
Şirketim benim önümde gidebilmeli
Ali Sabancı büyük bir ailenin parçasıydı,ancak ablasıyla ayrılıp girişimci olmayı tercih etti.
Stratejik ortaklıklar kurabiliriz
Yeni bir iş koluna girmeyi düşünmediklerini, mevcut işlerde yeni ürünlerle, AR-GE ile büyümeyi planladıklarını anlatıyor.
Türkiye'de sınıf atlama daha kolay
Uzun yıllardır Türkiye'de üretim yapan şirket, güçlü şekilde perakende pazarına da girme kararı aldı.
"AB'ye sokacak ortak arıyorum"
Günde 4,5 ton sütle işe başlayan bu şirket, bugün süt ve süt ürünleri kategorisinde yüzde 15,4 payıyla lider durumda.
"AB'ye sokacak ortak arıyorum"
Günde 4,5 ton sütle işe başlayan bu şirket, bugün süt ve süt ürünleri kategorisinde yüzde 15,4 payıyla lider durumda.
"İyi ki aile şirketiyiz"
Ona göre bugün Türkiye’de çok ciddi imkanlar olmasına rağmen müteşebbis sayısı daha az.
"Anadolu'nun gözü açıldı hızlı gelecek"
Gelecekte en büyük 10 içinde Anadolu’dan grupların görüleceğini düşünüyor.
"Anadolu'nun gözü açıldı hızlı gelecek"
Gelecekte en büyük 10 içinde Anadolu’dan grupların görüleceğini düşünüyor.
"İyi ki aile şirketiyiz"
Ona göre bugün Türkiye’de çok ciddi imkanlar olmasına rağmen müteşebbis sayısı daha az.
Stratejik seçim!
Konjonktüre bağlı değişen “seçim” stratejisini sektör bağımsız büyük küçük pek çok şirket uyguluyor.
Yeni düzende yeni fırsatları değerlendiririz
Mehmet Göçmen, “Türkiye’den çıkacak bölgesel oyuncu biz olacağız” diyor ve bunun için yaklaşık 5 yıl sonrasına tarih veriyor
Yeni düzende yeni fırsatları değerlendiririz
Mehmet Göçmen, “Türkiye’den çıkacak bölgesel oyuncu biz olacağız” diyor ve bunun için yaklaşık 5 yıl sonrasına tarih veriyor