- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
İnovasyonun kutsal kasesi
Çok daha fazla sayıda insan için çok daha az kaynakla daha fazlasının yapılabileceğini birkaç Hintli çığır açıcı inovasyoncu çözdü.
Ekosistem dönüşümü
Wal-Mart, Target, Coca-Cola, Unilever gibi dev şirketler, başarıya ulaşmak için ekosistemiyle birlikte çalışıyor.
Uçurum açılıyor
Kadınlar, dünyanın her yerinde erkek meslektaşlarından daha az kazanıyor. Bu gerçeğin Türkiye ‘deki rakamları ise çok çarpıcı.
'İş'e dönüşen unutulmaz tavsiyeler
Capital, Türk iş dünyasının başarılı liderlerinden hayatlarının tavsiyesini dinledi.
Bölgesel liderler güçleniyor
Sınır ötesi çalışan yöneticilere göre çok ülke yönetmek zevkli ama bir o kadar da zor. İşin en sıkıntılı kısmı ise sürekli uçmak…
Torunlar iş başında
Türkiye'deki aile şirketlerinde özel eğitimli, deneyimli kuşaklar yavaş yavaş devreye giriyor...
CEO-METRE ne diyor?
Dünyayı etkisi altına alan 2009 yılındaki krizden çıkışta her şirketin her sektörün performansı farklı bir trend izliyor
'Esnek' iade kâr getirir mi?
Araştırmalar,iadelerin sadakati ve bağlılığı arttırdığı gösteriyor,bu nedenle iş dünyasında esnek iade yayılıyor.
Efsaneden eskimeyen öneriler
HENRY FORD'un öyküsünü paylaştığı ve yeniden yayınlanan'My life and work'kitabı oldukça çarpıçı önerilerle dolu.
Yeni işe 3 sektör dopingi
Uzmanlara göre "dinamik" sektörlerde tecrübeli ve eğitimli istihdama olan ihtiyaç katlanarak artacak.
Uygulama tuzağı
Son 10 yıl boyunca işletmecilik anlayışının içine,uygulamanın stratejiden farklı olduğu fikri sıkı sıkıya yerleştirildi.
Müşterilerinizi hoş tutmaya çalışmaktan vazgeçin
Rekabette bir adım önde olmak için başarılı şirketlerin bile kendilerini arada bir silkelemesi gerekir.
Sınır tanımayan inovasyon dönemi
MOHANBIR SHAWNEY'e göre,artık şirketler fikrin ne kadar çok olduğuyla değil,kalitesinin ne olduğuyla ilgilenmeye başladı
Yaratıcı maliyet kısma taktikleri
Yaşanan kriz,şirket yöneticilerini sadece "sıkıştıklarında" maliyete odaklanma stratejisini bırakmaya itti.
Karar motorlu organizasyon
Organizasyon şemasını unutun.Artık işin sırrı,şirketin yapısına değil karar sürecine odaklanmakta