- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Zıplamaya Hazır Mısınız?
Zayıf Bir Toparlanma Sürecinde Strateji Tartışmaları Sorulması Gereken Yedi SoruResesyondan önce şirketlerin çoğu karlı bir büyüme çizgisinin ardındaki itici güçler olarak (düşük faiz oranları, ko...
Resesyondan Gümbür Gümbür Çıkmak
ZAYIF BİR TOPARLANMA SÜRECİNDE STRATEJİ TARTIŞMALARI Araştırmalar, bir resesyondan hayatta kalarak çıkabilen şirketlerden yüzde 9’unun hiç olmadıkları kadar güçlendiğini gösteriyor. Burada onların...
Demek Ki Girişimci Olmak İstiyorsunuz?
Geçen yıl hatırlayabildiğim kadarıyla iş dünyası bakımından en zor geçen yıllardan biriydi. Güven duygusu uçurumdan aşağı yuvarlanmış ve finans dünyasında her tarafı korkuyla kasvet duygusu sarmışt...
Ceo’ların En Sık Yaptığı 10 Hata
1. Pazar Yerine İnip Müşterilerle KonuşmamakCEO’ların daima müşterilerle, dağıtıcılarla, perakendecilerle ve mağaza sahipleriyle irtibat halinde olması gerekir. Pazar yerinde ilk elden bilgiye sahi...
Zirveye Çıkmak Kolay mı?
Zirveye çıkan yolda nasıl davranmak gerektiği hep merak edilir. Çok şirket değiştirmek CEO koltuğuna oturmayı hızlandırır mı? Basamakları tırmanmak için en az kaç yıl gerekli? İşte CEO Club ü...
Motivasyon 3.0 Dönemi Başlıyor
20’nci yüzyılda iş dünyasında çalışan motivasyonu için en çok klasik “havuç ve sopa” yöntemini kullanıldı. Bu yöntem o günün iş koşullarında işe de yaradı. Ancak yönetim danışmanı Daniel Pink, bugü...
Artı Yaşam Kariyer - Jeffrey Pfeffer
İşe Alımda 3 Kritik HataSoru: Yakın zamanda yeni bir elemanı işe aldık. Ama şu anda gerçekten büyük bir hayal kırıklığı içindeyiz. CV’sini dikkatle inceledik ve işe almaya karar verdik. Eğitim geçm...
Yıpranma Sendromu
Yaşayan her varlık gibi şirketler de zaman içinde yıpranıyor. Şirketler için yıpranmanın en güçlü işareti rekabet avantajını yitirmek. Bir kez rekabet avantajını yitiren doğrudan müşteri kayb...
Zegna, 100 Yılı Nasıl Yakaladı?
Dünyanın önde gelen lüks erkek giyim markası Ermenegildo Zegna, bu yıl 100’üncü yılını kutluyor. Asırlık şirketin 4’üncü kuşak yöneticisi Gildo Zegna, az sayıda şirketin erişebildiği bu başarının s...
Büyük Plan Müşteri Kapitalizmi Çağı
Harvard Business Review’dan Seçme Makale Üst düzey yöneticiler son otuz yıldır kendilerine ilk öncelik olarak hissedar değerini maksimuma çıkartmayı seçmişlerdi. Ancak kanıtlar gösteriyor ki hisse...
Kurumsal Dönüşümlerin İvmelendirilmesi
Harvard Business Review’dan Seçme Makale Şirketinizin Değişim Çabalarını Rayından Çıkarabilecek 6 HataKurumsal bir dönüşümü bizzat kendisi yönetmiş herhangi bir CEO’ya, “O dönem nelerin farklı yap...
Aileler İcradan Çekiliyor
Dünyada aile şirketlerinin oranı yüzde 66. Bu oranın yüzde 99 olduğu Türkiye’de, kurucu “patronların” yönetimdeki ağırlığı sürüyor. Ancak Koç, Sabancı, Doğuş, Borusan gibi büyük gruplarda aile “icr...
Dikeye Dönen Hızlı Büyüyor
Bugünlerde Oracle büyümesine hız kazandırmak, Pepsi dağıtım kanallarındaki otoritesini artırmak, ArcelorMittal hammadde üzerinde daha fazla söz sahibi olmak için dikey büyümeye çalışıyor. Türkiye’d...
İK Deneyimi CEO Yolunu Açıyor mu?
Son dönemde pek çok işadamı ve profesyonel, “insanın” önemine işaret ediyor. İnsan yönetimi, pek çok liderin ajandasında ön sıralarda yer alıyor. İşte bu noktada “insanı”, yani “çalışanı” anlamak i...
5x5x5’le Daha Ucuz, Hızlı Yenilik
Michael Schrage, inovasyon konusundaki fikirleriyle dünya çapında bir üne sahip. Bu konuda pek çok kitap yazan Schrange, yeni kitabı “Fikirlerin Ötesine Geçmek-In Getting Beyond Ideas” ile şirketle...