Muhtar Kent’in 1998’de Anadolu Grubu’na katılması, 2008’de Coca-Cola’nın CEO’luk koltuğuna oturmasını sağlayan ilk kritik basamaktı. Tuygan Göker’in, Roche’un en üst düzey üç yöneticisi arasında ol...
İşe Alımda Mülakat En Başarısız Yöntemdir Bir şirketin İK bölümünde işe alım mülakatlarından sorumluyum. Geçtiğimiz dönemde çeşitli pozisyonlara önemli miktarda alım yaptık. Gerek sürenin kısalığı...
Ortamı tanımlayacak beceride bir strateji geliştirin
Kadınlar bir pazar olarak Çin ile Hindistan’ın toplamından çok daha büyük bir fırsat sunuyor.
Yönetici ithaline ise zorunlu olmadıkça sıcak bakmıyor.
14 başarılı profesyonel, kariyerlerinin en kritik terfisini Capital’e anlattı.
Önemli olan ise bu “hastalıkların” bilincinde olup önceden önlem almak...
“Bu nedenle marka isimleri biraz meydan okuyan, provokatör özellikler taşımalı”
Aykaç, yerel piyasaların küçük olduğu ve rekabetçi sektörlerde ihracat yapılması gerektiğini düşünüyor
Fasoncu Asyalılar, son 20 yılda edindikleri know how’la bugünün dev üreticilerine dönüştü. Yetenek gerektirmeyen montaj işleriyle başladıkları fasonculuktan, özgün tasarım ve teknoloji üretimine ge...
Aslında müşteriyle ilişki kurmanın önemi her zaman biliniyordu. Yeni dönemde ise şirket liderleri de müşteriyle yüz yüze iletişime geçmiş durumda. Çoğu, “Gezinen kurt aç kalmaz” felsefesiyle vaktin...
David Nadler, yönetim kurulları konusunda isim yapmış bir yönetim gurusu. “Daha İyi Yönetim Kurulları Kurmak” adlı kitabıyla global şirketlere etkin yönetim kurulu kavramının pratiğe nasıl taşınabi...
Krizle birlikte hem üst yönetimde hem alt kademede işsiz sayısı arttı. Bugün pek çok insan kaynağı şirketinin veritabanı, değerli yönetici ve çalışanların CV’siyle dolu. Ancak buna rağmen şirketler...
Motorola, cep telefonunda bir zamanların deviydi. Finlandiyalı Nokia, yenilikçi yaklaşımlarıyla bu devin tahtını elinden aldı. Bugün ise meydan okuyucu Samsung, Nokia’nın ensesinde…77 yıldır ikinci...
İçerideki Adaylara Bir Şans VerinOrta ölçekli bir organize perakende şirketinin İK’sından sorumluyum. Şirketimiz içeriden terfi sistemini benimsiyor ve bütün orta ve üst düzey yöneticilerini kendi ...