Capital’in GfK Türkiye ile birlikte hazırladığı
“Kurumsal Sosyal Sorumluluk Liderleri” araştırmasında
hem iş dünyası temsilcilerinin hem
halkın KSS alanında en başarılı bulduğu şirketleri
sıralıyoruz. Her iki listede 2015’ten 2016’ya ilk 2
şirket yerini korudu. İş dünyasının KSS’de en başarılı
bulduğu ilk 2 şirket sırasıyla Koç Holding ve Turkcell
iken halkın en beğendiği ilk 2 şirket Sabancı Holding ve
Koç Holding oldu.
İş dünyasının seçiminde Eczacıbaşı
Topluluğu, Sabancı Holding ve Yıldız
Holding de ilk 5’teki yerlerini korudu.
Halkın seçtiği KSS liderleri arasında ise
en büyük sıçramayı geçen yıl 19’uncu
sırada yer alırken 2016’da 5’inciliğe
yükselen İş Bankası gerçekleştirdi. Yine
Hürriyet, geçen yıl halkın seçimi arasında
yer almıyorken bu yıl listeye 9’uncu
sıradan girdi. Intel, Abdi İbrahim ve
Akbank da geçen yılın aksine halkın
KSS alanında en başarılı bulduğu ilk 20
şirket arasında yer buldu. Garanti Bankası
da iş dünyası listesinde 5 basamak
sıçradı ve 9’uncu sırada yer aldı.
Garanti Bankası Genel Müdürü Fuat Erbil, her yıl
yaklaşık 600 bin kişiye değer yaratmaya çalıştıklarını belirtiyor
ekliyor:
“Spor ve basketbol, Garanti Bankası’nın uzun soluklu
destek verdiği alanların başında geliyor. 2002 yılından
itibaren Türkiye Basketbol Federasyonu’nun (TBF) işbirliğiyle
12 Dev Adam Basketbol Okulları’nı (12 DABO)
desteklemeye başladık. 12 DABO organizasyonunda
bugüne kadar 75 merkezde toplamda 55 bin öğrenciye
basketbol eğitimi verildi” diyor. TOPLUMSAL FAYDA GÖZETİLDİ
Türkiye’deki projeler genellikle çevre, eğitim, sağlık,
spor, kültür ve sanat gibi alanlarda yoğunlaşırken toplumun
talep ettiği ihtiyaçlardan yola çıkılıyor. Yeditepe
Üniversitesi Öğretim Üyesi Doç. Dr. Elif Yolbulan Okan,
“Uzun vadeli, şirket tarafından içselleştirilmiş ve stratejik
olarak iyi planlanmış projeler bilimsel olduğu kadar insana
dokunan adımlardan oluşmalı” diyor.
Türkiye’nin KSS konusunda
halk nezdinde en başarılı bulunan
projelerine baktığımızda Doğan
Gazetecilik’in Baba Beni Okula
Gönder ve Türkiye Omurilik Felçlileri
Derneği’nin Plastik Kapak
Projesi en başarılı iki proje olarak
zirvedeki yerlerini 2016’da da korudular.
Birinde eğitim almasının
önüne engeller konan kız çocukların
diğerinde ise fiziksel engellilerin
toplumsal yaşama katılmasına
olanak sağlama gibi yüce iki amaca
hizmet ediliyor.
En başarılı KSS projeleri arasında
Garanti Bankası’nın “12 Dev
Adam Basketbol Okulları” projesi 2016’da önemli bir
çıkış yaparak 3’üncü oldu. Yine Hürriyet Gazetesi’nin
“Aile İçi Şiddete Son” projesi de geçen yıla göre yükseliş
kaydetti ve 4’üncü sırada yer aldı.
Geçen yıl listede yer almayıp da bu yıl en başarılı
projeler arasında yer alan projelerse şöyle:
Carrefoursa’nın “Engelsiz Hayat” ve “Temiz Çevre” projeleri,
İş Bankası’nın “Karneni Göster Kitabını Al” projesi,
TİKAV’ın “Annem ve Ben” projesi, Boyner Holding’in
“Nar Taneleri” projesi.~SORUMLU LİDERLER
2016 yılında halkın seçiminde sorumlu liderler sıralamasında
ilk 3 lider değişmedi. Yine Sabancı Holding Yönetim
Kurulu Başkanı Güler Sabancı halkın en sorumlu
gördüğü lider oldu. Onu kısa süre önce kaybettiğimiz
merhum Mustafa Koç izlerken 3’üncü sırada yine Koç
Holding Şeref Başkanı Rahmi Koç yer aldı. Bülent Eczacıbaşı
ve Oya Eczacıbaşı da en sorumlu liderler arasında
hem halk listesinde hem iş dünyası listesinde yer alıyor.
Bu iki liderin öncülüğünde Eczacıbaşı Topluluğu kültür-
sanat, eğitim, bilim ve spor alanlarında milyonlarca
kişiye ulaşıyor.
Gruptan yapılan açıklamada “Eczacıbaşı Hijyen
Projesi”nin 2007-2015 yılları arasında 29 ilde yaklaşık
17 bin 200 öğrencisi bulunan 36 okulda yürütüldüğüne
dikkat çekiliyor. Yetkililer, 2020 yılına kadar 60 okula
ulaşılmasının hedeflendiğini belirtiyor.
DEV YATIRIMLAR ÇEŞİTLENİYOR
KSS konusunda öncü şirketlerin bu alandaki yatırımları
milyonlarca insanın hayatını etkiledi. Turkcell Genel
Müdürü Kaan Terzioğlu, “Özellikle eğitim, kadın, aile,
teknoloji ve engelliler önceliklerimiz arasında” diyor.
21 yıl boyunca KSS alanında yaklaşık 650 milyon TL
yatırım yaptıklarını belirten Terzioğlu, şöyle anlatıyor:
“’Kardelenler’le 15 yılda 30 bini aşkın kız öğrenciye 100
bin eğitim bursu verdik. ‘Engelsiz Eğitim” projemizle 2
yılda 10 bin öğrenciye ulaşmayı hedefliyoruz. ‘Geleceği
Yazanlar’ projesiyle 2 yıl içinde 10 bin kişiye dokunduk.
‘Ekonomiye Kadın Gücü’ projemizle 69 ilde 70 bini aşkın
girişimci kadına ulaştık.”
Doğuş Grubu son 10 yılda KSS, sponsorluk ve bağış
faaliyetlerine dev bir bütçe ayırdı. Doğuş Grubu CEO’su
Hüsnü Akhan, bu bütçenin 810 milyon TL’ye ulaştığını söylüyor ve şöyle detaylandırıyor: “Yatırımlarımız ağırlıklı
olarak çevre, eğitim, sağlık, güvenlik, spor, kültürsanat,
kadın ve çocuk gelişimi ile sosyal vatandaşlık
alanlarında gerçekleştirildi. Sayısız projeyle milyonlarca
insana eriştik, yüzbinlerce insanın da doğrudan hayatına
dokunduk ve değer kattık. Önümüzdeki yıllarda da KSS
bütçemizi yüzde 40 oranında artıracağız.”
Vodafone Türkiye CEO’su Gökhan Öğüt, dünya genelindeki
27 Vodafone Vakfı’ndan biri olan Türkiye Vodafone
Vakfı çatısı altında KSS çalışmalarını sürdürdüklerini
belirtiyor. Öğüt, 2007’den bugüne 3 milyonu aşkın
kişinin hayatına dokunduklarını ve 27 milyon TL sosyal
yatırım yaptıklarını açıklıyor. Şiddete maruz kaldığı anlarda
kadınların, kolluk kuvvetlerine ya da yakınlarına
kolaylıkla haber vermesini sağlayan “Vodafone Kırmızı
Işık” uygulaması ile Cannes Lions 2015’te Grand Prix’yi aldıklarına dikkat çeken Öğüt, “En büyük hayalimiz, bu
uygulamaya ihtiyaç kalmayan bir Türkiye” diyor.
Anadolu Grubu tarafından kurulan Anadolu Vakfı, kurulduğundan
bu yana 100 milyon TL’nin üzerinde bir sosyal
yatırımla 36 yılda 50’nin üzerinde kalıcı eser yaptı ve
ilgili kurumlara devretti. Anadolu Vakfı bünyesinde eğitim
ve sağlık alanlarına odaklı onlarca proje yürütülüyor.
Anadolu Efes ise toplumsal sorumluluk anlayışıyla tarım
ve turizm alanlarında sürdürülebilir modeller yaratarak
yerel kalkınmaya destek olmanın yanı sıra spor, sinema
ve tiyatro alanlarında sosyal sorumluluk projeleri yapıyor.~SPORA VE SANATA YATIRIM
Yaşar Holding, spora ve sanata katkılarıyla anılan bir grup. Yaşar Holding İcra Başkanı Dr. Mehmet Aktaş,
“Son 10 yılda KSS için yaklaşık 150 milyon TL’lik harcama
yaptık” diyor. 18 yılda Pınar KSK Basketbol şubesiyle
birlikte altyapıda ve spor okullarında yaklaşık 25 bin
çocuğa spor yapma fırsatı sağladıklarını söyleyen Aktaş,
“10 yılda 1.200 lisanslı sporcunun profesyonel lige geçmesine
destek olduk” diye anlatıyor.
Yıldız Holding global şirketlerinden Pladis’in bölge
CEO’su Mehmet Tütüncü, tüm KSS çalışmalarını, ‘çocuk
ve mutluluk’ ana fikri üzerine kurduklarını söylüyor. Tütüncü,
“Projelerimize 9 yılda 39 milyon TL bütçe ayırdık.
TFF-Ülker Futbol Köyleri’yle birlikte 9 yılda, 35 ilde 65
futbol köyü düzenledik. TFF-Ülker Futbol Köyleri’ne katılan
36 erkek, 44 kız çocuğumuz milli takımlara seçildi.
Ülker Çocuk Sanat Atölyesi ise 4 yılda 13 bin çocuğu
sanatla buluşturdu” diye anlatıyor.
Eti, bugüne kadar eğitim, kültür sanat ve çevre konularını
öncelikli alanlar olarak belirledi. Yeni odak alanları
belirlemede araştırma sonuçlarından faydalanan şirket,
2014 yılında odağına “hareket”i alarak Aktif Yaşam Derneği
ile birlikte “Sarı Bisiklet” projesini hayata geçirdi.
Eti, bu projeyle 15 milyon aileye dokunmayı amaçlıyor.
10 YILDA BÜYÜK KAZANIMLAR
KSS konusunda öncü ve liderlik eden şirketler son 10
yılda büyük kazanımlar elde etti. Zorlu Holding CEO’su
Ömer Yüngül ise KSS anlayışlarında derinleşme ve stratejikdevam ediyor: “İşlerimizi, toplumun sorunlarını çözen
bir yapıya dönüştürme stratejisi ile ilerliyoruz. Mehmet
Zorlu Vakfı (MZV) aracılığıyla her yıl ortalama 1.700
üniversite ve lise öğrencisine karşılıksız burs veriyoruz.
Burslarla 15 bine yakın öğrenciye dokunduk. MZV, 16
yılda 10 okul inşa etti. Zorlu Çocuk Tiyatrosu aracılığıyla
2003 yılından bugüne kadar 600 bini aşkın çocuğa tiyatroyla
ulaştık.”
Opet Yönetim Kurulu Kurucu Üyesi Nurten Öztürk,
kazandıkları her kuruşu, ülkenin yararlanabileceği projelerde
kullandıklarını ifade ediyor. Öztürk hedeflerini
şöyle açıklıyor: “Son yıllarda yaşanan mülteci akını, kitlesel
göçler ve yarattığı, yaratacağı problemlere çözüm
arayışlarımız daha büyük ölçekte projelerin bir an önce
bir dönüşüm yaşadıklarını söylüyor. Yüngül şöyle devam ediyor: “İşlerimizi, toplumun sorunlarını çözen
bir yapıya dönüştürme stratejisi ile ilerliyoruz. Mehmet
Zorlu Vakfı (MZV) aracılığıyla her yıl ortalama 1.700
üniversite ve lise öğrencisine karşılıksız burs veriyoruz.
Burslarla 15 bine yakın öğrenciye dokunduk. MZV, 16
yılda 10 okul inşa etti. Zorlu Çocuk Tiyatrosu aracılığıyla
2003 yılından bugüne kadar 600 bini aşkın çocuğa tiyatroyla
ulaştık.”
Opet Yönetim Kurulu Kurucu Üyesi Nurten Öztürk,
kazandıkları her kuruşu, ülkenin yararlanabileceği projelerde
kullandıklarını ifade ediyor. Öztürk hedeflerini
şöyle açıklıyor: “Son yıllarda yaşanan mülteci akını, kitlesel
göçler ve yarattığı, yaratacağı problemlere çözüm
arayışlarımız daha büyük ölçekte projelerin bir an önce başlatılması gerektiğini düşündürüyor. Adeta bir sosyal sorumluluk kurumu gibi çalışıyoruz. Beş büyük KSS projemizle 20 milyondan fazla kişinin hayatına birebir dokunduk.” ~YENİ ALANLARA GİRİYORLAR
Borusan Holding CEO’su Agah Uğur, son yıllarda eğitim,
kültür ve sanat alanlarındaki yatırımlarına kadının
güçlendirilmesi, kadın ve erkek arasında fırsat eşitliği
sağlanması konularını da eklediklerini söylüyor. Uğur,
“Annemin İşi Benim Geleceğim” projesi kapsamındaki
çalışmalarını şöyle anlatıyor: “On farklı ilde yer alan 10
OSB’de 0-6 yaş grubundaki çocuklara yönelik Borusan
Neşe Fabrikası adını verdiğimiz kreş ve gündüz bakım
evleri açmaya başladık. Birleşmiş Milletler tarafından örnek
olarak seçilen projemiz uluslararası çapta da beğeni
topluyor.”
Akbank ise özellikle kültür sanat alanındaki yatırımlarıyla
fark yaratanlar arasında. Akbank CEO’su
Hakan Binbaşgil, sadece kültür sanata yatırımla kalmadıklarını
belirtiyor. Binbaşgil, eğitim, girişimcilik
ve kültür sanat alanlarında KSS projeleri yapmaya
devam edeceklerinin altını çiziyor. Binbaşgil aldıkları
sonuçları şöyle ifade ediyor: “Akbank Çocuk
Tiyatrosu, 43 yılı geride bıraktı, yüzbinlerce çocuğa
ulaştı. 22 yıldır hayatımızda olan Akbank Sanat, yılda
700’ün üzerinde sergi, söyleşi, konferans, film gösterimi
ve konsere imza atıyor. 26 yılda Akbank Caz
Festivali’yle 300 bin kişiye cazın coşkusunu ulaştırdık.
Kısa Film Festivalimiz, üniversite gösterimleriyle
birlikte 115 bin izleyiciye ulaştı.”
Migros Genel Müdürü Özgür Tort, başarılı bir sosyal
sorumluluk projesi için projenin toplumsal etkisinin
büyüklüğü, mekanizması ve sürekliliğinin önem
kazandığını söylüyor. Tort, açıklamasını şöyle sürdürüyor:
“İklim değişikliğinin önlenmesi, biyo çeşitliliğin
korunması, doğal kaynakların verimli kullanımı,
toplumsal gelişim konularında sorumlu bir duruş sergiliyor
ve tüm çalışmalarımızı sürdürülebilirlik ilkesi
ışığında şekillendiriyoruz.”
ÇOK İDDİALI HEDEFLER
KSS konusunda başarılı pek çok şirket iddialı hedeflerle
gelecekte de KSS alanında varlıklarını sürdürmek
niyetinde. Bunlardan biri de P&G. P&G Türkiye
ve Kafkasya Yönetim Kurulu Başkanı Tankut Turnaoğlu,
2020 yılına kadar sosyal programları sayesinde
dünyada 50 milyon kişinin hayatını değiştirmek ve
saatte 1 kişinin hayatını kurtarmayı hedeflediklerini
söylüyor. Turnaoğlu, “P&G Türkiye olarak sadece
geçen yıl 3,5 milyon insana ulaşmayı başardık. Son
projemiz ‘Olimpik Anneler’le çocukların sporla büyümesini
amaçlıyoruz. 8,3 milyon anneye ulaştık” diye
anlatıyor.
Yapı Kredi CEO’su Faik Açıkalın, 71 yıldır kültür
sanat çalışmalarından, eğitim ve çevreye kadar birçok
alanda proje yürüttüklerinin altını çiziyor. Açıkalın,
önümüzdeki dönemde de kültür sanat alanındaki
varlıklarını aynı disiplinle sürdüreceklerini belirtiyor
ve devam ediyor: “Eğitim, çevre ve doğal kaynakları
korumak da uzun soluklu desteğimizi sürdürmeye
kararlı olduğumuz ana faaliyet alanlarımızın başında
geliyor.”
TÜRKİYE'NİN SABANCISI'YIZ
ZAFER KURTUL / SABANCI HOLDİNG CEO’SU
TEMEL ÖNCELİĞİMİZ Sabancı Topluluğu olarak tüm faaliyetlerimizde, ‘Türkiye’nin Sabancı’sı felsefesiyle ve sosyal sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz. Bu yönetim anlayışımızın temel ve değişmez unsurlarından biri. Ticari işlerimizin yanında içinde bulunduğumuz topluma ve çevremize sosyal sorumluluk faaliyetlerimizle katkıda bulunmak temel önceliklerimizden. GÜVEN DUYULAN MARKA Eğitimden kültür sanata ve spora kadar uzanan geniş bir yelpazede hayata geçirdiğimiz tüm projelerle insanlarımızın hayatına dokunmayı, toplumumuza değer yaratmayı hedefliyoruz. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Şampiyonları Araştırması da gösteriyor ki Sabancı, Türkiye’nin en itibarlı ve güven duyulan markalarının başında geliyor. Bu güvenin temelinde topluluğumuzun tüm kademelerine yayılan ve bütün çalışanlarımızca sahiplenilen sosyal sorumluluk bilinci yatıyor. 42 YILDIR ÇALIŞIYORUZ 1974 yılında kurulan Sabancı Vakfı’mızla 42 yıldır yürüttüğümüz çalışmalarımızın etkilerini bugün Türkiye’nin dört bir yanında görüyoruz. Vakıf kuruluşundan bu yana geçen sürede, Türkiye geneline dağılmış 78 yerleşim merkezinde okullar, öğrenci yurtları, öğretmen evleri, sağlık kurumları, spor tesisleri, kültür merkezleri ve sosyal tesisler yaptırarak 120’den fazla kalıcı eser meydana getirdi. Bugüne kadar 42 bin 500’den fazla gence burs veren Sabancı Vakfı gençlerin eğitim süreçlerinde de onların yanında oldu. Kadınlar, gençler ve engellilere eşit fırsatların yaratılması da her zaman ilgi alanımızda.~KADINDAN VE ÇOCUKTAN YANA TARAFIZ
VUSLAT DOĞAN SABANCI / HÜRRİYET GAZETESİ YÖNETİM KURULU BAŞKANI AİLE İÇİ ŞİDDETE ÖZEL İLGİ
Hürriyet dünyada medya
kuruluşları içinde sosyal
sorumluluk konularına yatırım
yapan ve yayıncılığıyla bu
anlamda fark yaratan ender
şirketlerden biri. Kadın ve
insan hakları konusu en hassas
olduğumuz sosyal sorumluluk
konusu. “Aile İçi Şiddete
Son!” kampanyasında 12’nci
yıla girdik. Hürriyet sorunla
derinlemesine ilgilenen ilk
medya kuruluşu, hatta ilk şirket.
FARKINDALIĞA DEV KATKI
Bugün farkındalığın bu derece
yüksek olmasında yaptığımız
çalışmaların büyük etkisi var. Aile
içi şiddetin varlığının kabul edilmesi,
bunun tabu olmaktan çıkması,
konuşulmaya başlanması, çözüm
yollarının araştırılması ve hayata
geçirilmesinde yaptığımız yayınların,
konferansların, eğitimlerin, konser/
CD çalışmalarının, kamu spotlarının,
reklam filmlerinin, 8 yıl işlettiğimiz
Türkiye’nin ilk ve tek 7x24 Acil Yardım
Hattı’nın büyük katkısı oldu. DEV BÜTÇE
Hürriyet, uzun süredir bağımsız haberciliğinde ‘kadın ve
çocuktan taraf’ olduğunu açıkça ifade ediyor. Son 10 yılda, ağırlıklı
olarak Aile İçi Şiddete Son Kampanyası, Acil Yardım Hattı, Hürriyet
Treni, Haklı Kadın Platformu, Hürriyet Evleri, Geri Dönüşüm, kültür
sanata destek ve kadınlarla ilgili diğer projelerimize yaklaşık 14
milyon TL bütçe ayırmışız. Yine aynı dönemde kadın hakları, aile içi
şiddet, kadın cinayeti, eşitlik, kadının güçlendirilmesi gibi konularda
15 bine yakın haber yaptık.
YENİ SORUNLARIN ÇÖZÜMÜ İÇİN
Suriyeli mülteciler ve yaşadıkları
problemleri çok önemsiyoruz, bu
konuda neler yapabileceğimize
dair çalışmalarımız sürüyor. Önemli
gördüğümüz bir başka sorun alanı da
sosyal kutuplaşma. Bunun çözümüne dair
de çalışıyoruz.
HER KIZIMIZIN OKULA KAYDETTİRİLMESİ HEDEFİNE ULAŞILDI
HANZADE DOĞAN BOYNER AYDIN DOĞAN VAKFI BAŞKANI ÇIĞ GİBİ BÜYÜDÜ “Baba Beni Okula Gönder” projesi, 10 yıl önce Doğan Grubu bünyesinde bir hayal olarak ortaya çıktı. Yıllar içinde tüm Türkiye tarafından benimsenen, desteklenen, sahip çıkılan ve kartopu efektiyle çığ gibi büyüyen bir hareket oldu. 300 binin üzerinde kişi tarafından desteklenen bir seferberliğe dönüştü. Doğan Grubu’nun yönetim kademeleri ile medya kuruluşlarında çalışan kadınların oransal yüksekliği, grubun bu alanda doğal bir liderlik üstlenmesini beraberinde getirdi. ETKİN LİDERLİK Projede çalışan herkes kendi sorumluluk alanları içerisinde kendi projelerinin liderliğini üstlendi. Bu noktada önce medya kuruluşlarındaki aktif rollerim ve daha sonra Aydın Doğan Vakfı Başkanı sıfatımla kızların hayatlarında olumlu değişim ve fark yaratma tutkumun, tüm paydaşları ortak bir hedef etrafında birleştirme ve harekete geçirme adına etkin rol oynadığımı söyleyebilirim. EĞİTİM VE BARINMA 2005 yılından beri BBOG projesi kapsamında 33 kız öğrenci yurdu yaptırılarak Milli Eğitim Bakanlığı’na devredildi. Bu yurtlarda her yıl ortalama 3 bin 500 kız öğrencimiz eğitimlerine devam ederken barınma olanağı buluyorlar. Ayrıca 12 köy okulu yaptık ve 10 bin 600 öğrencimize de eğitim bursu olanağı sağladık. İlköğretim çağındaki her kız çocuğunun okula kaydettirilmesi hedefine ulaşıldı. SONUÇLAR ÖNEMLİ BBOG seferberliğinin yarattığı sosyal etkiyi ölçmek için geçen yıl önemli bir araştırma yaptık. Buna göre BBOG yurtlarında kalan öğrencilerin eğitimlerine devam etme isteği yüzde 93 iken, aynı demografik özelliklere sahip yaşıtlarında eğitimlerine devam etme isteği oranı yüzde 81. Yine BBOG öğrencilerinin mezun olduktan sonra sadece yüzde 5,5’i ev hanımı oluyorken, akranlarında bu oran yüzde 38’e çıkıyor. Bu sonuçlar da doğru bir iş yaptığımızı destekliyor.~KSS HEM BEKLENTİ HEM İHTİYAÇ
FULYA DURMUŞ / GFK CONSUMER EXPERIENCES GENEL MÜDÜRÜ
HALKIN SÖYLEDİKLERİ
Kurumsal sosyal sorumluluk tanımı yapanların oranında
bu yıl da artış görüyoruz. KSS’yi sadece
“kurumların yaptığı yardımlar” olarak
görenlerin oranı azaldı. “Kurumların
toplumsal sorunlarla ilgili yaptığı
faaliyetler” tanımlamasını yapanlarda
artış oldu. Bulgulara göre her 4 kişiden
3’ü şirketlerin KSS alanında sorumlulukları
olduğunu düşünüyor. Geçtiğimiz yıl halkın
yüzde 48’i yapılanları yeterli bulduğunu
belirtirken bu yıl oran yüzde 39’a geriledi.
ÇEVRE, SAĞLIĞI GEÇTİ
Yatırım yapılması beklenen
alanların başında her yıl
eğitim ve sağlık gelirken,
bu yıl ilk sırada eğitim
ikinci sırada ise çevre ve
doğanın korunmasına destek
verilmesi geldi. Sağlık 3’üncü
sırada, aile içi şiddet ve
kadın-çocuk haklarıyla ilgili
projelere yatırım yapılması
ise 4’üncü sırada yer aldı.
İŞ DÜNYASI NE DİYOR?
Araştırmaya katılan beyaz
yakalıların yarısı şirketlerinde
2015 yılında yeni bir KSS projesi
başlatıldığını belirtiyor. Kurumlarında
KSS projeleri için bütçenin artırıldığını
belirtenlerin oranı bu yıl yüzde
33,5’e geriledi. Ancak iş dünyasının
KSS alanındaki faaliyetleri sadece
yüzde 13’lük bir kesim tarafından
yeterli bulunuyor. Halktan farklı
olarak iş dünyası eğitim, çevre
projeleri ve aile içi şiddetten sonra,
sanat ve kültürel faaliyetlerin
desteklenmesine katkı sağlanması
gerektiğini düşünüyor.
ARAŞTIRMA NASIL YAPILDI? * İki ayaklı araştırmanın iş dünyasına dönük kısmında, GfK Türkiye online araştırma tekniğini kullandı. * GfK Türkiye veri tabanında yer alan profesyonellere araştırma linki iletildi. 06.01.2016- 20.01.2016 tarihleri arasında 316 kişiden bilgi alındı. * İş dünyası anketine katılanların yüzde 23,4’ü genel müdür ve genel müdür yardımcısı, yüzde 11,4’ü pazarlama müdürü, geriye kalan kesim ise farklı departmanlarda müdür seviyesinde çalışan kişilerden oluştu. * İş dünyası anketine katılanların yüzde 14,6’sı hızlı tüketim ürünleri, yüzde 10,4’ü bankacılık ve finans, yüzde 10,4’ü otomotiv, yüzde 7,9’u üretim, yüzde 6’sı enerji ve kalanı da diğer sektörlerde görev yapıyor. * Araştırmanın halk geneline yönelik bölümü, 09.01.2015- 10.01.2016 tarihleri arasında yüz yüze omnibus çalışmaları kapsamında gerçekleştirildi. *Halk araştırmasında 15 ilde, hanelerde, 15 yaş üstü yaş grubunda 1.236 kadın ve erkek katılımcıyla “yüz yüze anket tekniği” kullanıldı. * Bu araştırmaya katılanların yüzde 50’si erkek, yüzde 50’si kadınlardan oluştu. * Araştırmada görüşülen 1.236 kişinin yüzde 39,7’si ilkokul, yüzde 24,8’i lise, yüzde 22,3’ü ortaokul, yüzde 9,6’sı üniversite ve yüzde 3,1’i önlisans mezunu.
Türkiye ve dünya ekonomisine yön veren gelişmeleri yorulmadan takip edebilmek için her yeni güne haber bültenimiz “Sabah Kahvesi” ile başlamak ister misiniz?