- Anasayfa
- İş Dünyası
- Araştırmalar
- Sonraki hayalim
Sonraki hayalim
Bugüne kadar birçok başarıya imza atan bu güçlü kadınlar, şimdi yeni hayallerini ve hedeflerini gerçekleştirme peşinde..
TEKNOLOJİDE ATILIM YAPACAK
Kale Grubu, geleneksel üretim kolu olan seramikte dünyanın en büyüklerinden biri. Yıllardır bu gruba liderlik eden Kale Grubu Yönetim Kurulu Başkanı ZEYNEP BODUR OKYAY, daima iddialı projelerin içinde olduklarını söylüyor. Bugün tüm önemli uçakların içinde Kale Grubu’nun ürettiği parçaların bulunduğunu belirten Okyay, “Türkiye’nin ilk turbojet motoru ya da Baykar’la ürettiğimiz insansız hava araçları da çok önemsediğim işler” diyor. Bundan sonra Okyay’ın hayali, Türkiye’nin ileri teknolojide dünyanın en büyük üreticilerinden biri olmasına maksimum katkıyı sağlamak. Savunma ve havacılıkta bir yandan küresel ölçekli projelerin önemli bir parçası olurken diğer yandan milli projelerin sürükleyici güçlerinden biri haline geldiklerini ifade eden Okyay, “Savunma ve havacılık başta olmak üzere ileri teknolojide, kendi teknolojisini geliştirip ihraç eden bir Türkiye hayaline ulaşmak istiyoruz” diye konuşuyor.
“AR-GE MERKEZİ OLACAĞIZ”
ING Bank Genel Müdürü PINAR ABAY, şu ana kadar “kolay ve oyunu değiştiren” bankacılık vizyonları paralelinde, “küçük” ölçekli olmayı avantaja çeviren farklı bir bankacılık modeli geliştirdiklerini söylüyor. Bundan sonra hayalinin, teknolojinin mümkün kıldığı her şeyi işlerine uyarlamak olduğunu açıklıyor. “Bankacılığın laboratuvarı haline gelerek dijital temelli yeniliklerle gerçek değeri müşterilere katan uygulamalar geliştirmek istiyorum” diyen Abay’ın kendi ifadesiyle planı şöyle: “Yol haritamız net: Türkiye’de bankacılığın AR-GE merkezi olacağız. Yeni nesil mobil finans uygulamamız ParaMara, ING dünyasının başka ülkelerdeki uygulamalarına temel oluşturdu. Bu tip uygulamalarımızın sayısını artıracağız. Bir diğer hedefimiz, bankacılık lisansına sahip teknoloji şirketi olmak.”
GENÇLERİN ÖNÜNÜ AÇACAK
Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili FEYHAN YAŞAR, iş hayatında uzun yıllar pek çok tecrübe elde etti. Şimdi tecrübelerini gençlere aktararak onlara mentorluk yapmayı istiyor. Gençlerin önlerini açmanın kendisi için büyük anlam taşıdığını ifade eden Yaşar, sözlerine şöyle devam ediyor: “Gelecekte de Yaşar Topluluğu bünyesinde ve dışında genç nesle yol göstermek, bilgi birikimimi paylaşarak ışık tutmak isterim. Daha yetkin insan kaynağının hem Yaşar Topluluğu’na hem ülke ekonomisine ciddi katkılar sağlayacağına inanıyorum.” Yaşar, bu hayalini gerçekleştirmek üzere ilk adımı attı. Toplulukta bir mentorluk projesi başlattıklarını belirten Yaşar, bu projeyle hedeflerini şöyle dile getiriyor: “Bu projenin ve sürecin bir parçasıyım. Yaşar’da çalışan genç arkadaşlarımıza yol önderliği yaparak onları yukarılara taşımak bana mutluluk veriyor.”~“DÜNYADA BİLİNİR OLACAĞIZ”
Rönesans Holding Yönetim Kurulu Başkanı İpek Ilıcak Kayaalp, grubun yaş ortalaması 32 olan 40 bin kişilik bir aile olduğunu hatırlatıyor. “Ailemizin en büyük hayali Rönesans’ın dünyada bilinir ve güvenilir bir Türk markası olması” diyor. Bu hayale ulaşmalarının gelişime açık olmakla mümkün olabileceğini ifade eden Kayaalp, “Bu nedenle Rönesans’ın sunduğu fırsatları daha da geliştirebilmeli ve yeni nesillere aktarabilmeliyiz” diye konuşuyor. Kayaalp, hayallerini gerçekleştirmek adına diğer yapılacakları da şöyle sıralıyor: “Pazar çeşitliliğimizi artırmak amacıyla Avrupa’da organik ve inorganik büyümemizi sürdürüyoruz. Önümüzdeki dönemde satın aldığımız şirketlerin mevcut tecrübeleri ve bilgi birikimiyle uluslararası piyasalarda güçlü projeler üretmeye devam edeceğiz. Teknolojiyi iyi kullanmak ve insan kaynağına yatırım bizi hedeflerimize taşıyacak.”
DÜNYAYA TANITMAK İSTİYOR
Limak Yatırım Holding Başkanı Ebru Özdemir’in iş hayatında başarmak istediği en büyük hedef, Limak’ın kendi sekt��rlerinde dünya çapında tanınan ve önde gelen şirketler arasında yer alması. Bu hedefe de emin adımlarla yürüdüklerini belirten Özdemir, sözlerine şöyle devam ediyor: “Çimento’da Afrika’da önemli yatırımlara başladık. Elektrik ticareti ve dağıtımında Balkanlar’da önemli pozisyonlar aldık. Bundan sonra fırsatları değerlendirmeye ve yatırıma devam edeceğiz.” Özdemir’in bir diğer önemli hayali de kadınların iş hayatında karar verici alanlarda daha çok yer alması. Bunu sağlamanın da mühendislik temeli olan bir eğitimden geçtiğine inanıyor. Bu kapsamda geçtiğimiz yıl Türkiye’nin Mühendis Kızları Projesi’ni başlattıklarını hatırlatan Özdemir, “Hayalim, projede yer alan mühendis kızlarımızın ileride başarılı yöneticiler olarak farklı sektörlerde önemli görevlerde yer almaları ve onlardan sonra gelecek diğer öğrencilere mentorluk yapmaları” diye konuşuyor.
AKÇAOĞLU’NUN 4 HEDEFİ
Citibank Türkiye Ülke Başkanı Serra Akçaoğlu, en büyük hayalinin kadınların daha çok iş gücüne katılması olduğunu söylüyor. Bu konuda, farklı hedef kitlelere yönelik farklı projeleri desteklediklerini belirten Akçaoğlu’nun hayalleri bu kadarla da sınırlı değil. Citibank’ta yetişmiş ekip arkadaşlarının önemli pozisyonlara geldiğini görmek, seçtikleri alanlarda Türkiye’de liderliğe gelmek ve Türkiye’nin daha fazla yabancı sermaye çekmesi de diğer hayalleri. Akçaoğlu, her bir hedefine dair şöyle konuşuyor: “Türkiye’den global görev üstlenen yöneticilerimizin sayısının daha da artmasını hedefliyoruz. Citigroup Türkiye’de tahvil ihracı aracılığında, finansal kurumlara sağlanan sendikasyon kredilerinde, yabancı yatırımcılara sağlanan takas hizmetlerinde lider bankalardan biri. Hayalimiz, seçtiğimiz alanlarda Türkiye’de lider konuma ulaşmak. Bu yolda ihtiyaçları analiz ederek, ürün değil çözüm önerileri sunacağız.”~HEDEF YENİ SORUMLULUKLAR
AvivaSA Emeklilik ve Hayat CEO’su MERAL EREDENK KURDAŞ, iş yaşamında bugüne kadar birçok başarıya imza attı. Ak Emeklilik’i 3 yılda sektör liderliğine taşıdı. Ak Emeklilik ile Aviva Hayat ve Emeklilik’in birleşme sürecini yönetti. Eredenk, halihazırda yöneticiliğini üstlendiği şirketin lider konumda olmasından gururlu.Bu başarının sürdürülebilir olmasını istiyor. Bir taraftan da Sabancı Holding ve Aviva’da çok farklı yönetim sorumluluklarında yer almayı hedefliyor. Bu konuyla ilgili olarak şöyle konuşuyor: “Burada edindiğim deneyimleri diğer ülke ya da şirket operasyonlarında bir üst boyuta taşıyarak hem kendim hem şirketim için başarılar kaydetmeyi düşünüyorum.” Kurdaş’ın bir başka hayali de öğretim görevlisi olmak. Kurdaş, “Böylelikle 30 yıllık iş hayatında elde ettiğim deneyimleri gençlerle paylaşabilirim” diye konuşuyor.
“İNOVASYON ÜSSÜ OLACAĞIZ”
General Electric Türkiye Başkanı CANAN ÖZSOY’un en büyük isteği, Türkiye’nin inovasyon üssü haline gelmesi. Bu topraklardan mucit ve küresel markalar çıkmasının da en büyük hayali olduğunu belirten Özsoy, “Türkiye, nitelikli ve yeni iş gücünü kapsayacak şekilde yerel inovasyonu güçlendirerek, küresel inovasyon projelerinde lider ülkeler arasında yer alabilir” diyor. Bu yıl sonuçlarını açıkladıkları 5. Küresel İnovasyon Barometresi’nin Türkiye özelinde sonuçlarının da bu potansiyeli ortaya koyar nitelikte olduğuna değinen Özsoy, sözlerine şöyle devam ediyor: “Türkiye, sonuç üreten bir inovasyon üssü haline getirilebilir. Ülkemizde sanayilerin dijitalleşmesiyle verimliliği, performansı ve rekabetçiliği artırabileceğimize inanıyoruz. Bu konuda da çeşitli girişimlerimiz mevcut.” “KALICI PROJELER PEŞİNDEYİZ”
Allianz Türkiye CEO’su AYLİN SOMERSAN COQUI, bu göreve gelmeden önce Allianz’ın global merkezinde CEO’nun yanı başında görev aldı. 70 ülkede faaliyet gösteren bir kurumun tepe noktasında tüm organizasyona bakmanın büyük bir deneyim olduğunu belirten Coqui, Allianz’ın Türkiye’deki büyük satın alımı ve sonrasında gelen birleşme sürecinin ise kariyerindeki en önemli projelerden biri olduğunu söylüyor. “Birleşmeyle birlikte atılmaya başlanan adımlarla sektör liderine dönüşme hikayesinin bir parçası olduğum için çok mutluyum” diyor. Coqui’nin bundan sonraki hayali, kalıcı ve olumlu etkiler yaratacak projelere imza atmak. Allianz Türkiye’yi bir adım daha ileriye taşıma hedefiyle çalıştığını ifade eden Coqui, “Ama bununla da kalmayıp sigorta sektörünün ülkemizde hak ettiği konuma ulaşmasını sağlamak gurur duyduğum bir hedef” diye konuşuyor.
“YENİ ŞİRKETLER KURACAĞIZ”
İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı NEŞE GÖK, aile şirketinde üçüncü kuşakta bu pozisyona gelen ilk isim. Tarihi bir görev üstlendiğinin farkında olduğunu belirten Gök, amacını bu bayrağı kendisinden sonraki nesillere en iyi şekilde devretmek olarak açıklıyor. İş hayatıyla ilgili en büyük hayalini de “Yeni şirketler kurarak, ülkemize yeni ve büyük yatırımlar kazandırmayı istiyorum” sözleriyle açıklıyor. Bu hedeflerini nasıl gerçekleştireceğini de şöyle dile getiriyor: “Global şirketlerin güvenilir yerel ortağı olarak kârlı büyümek arzusundayım. Bunu yaparken iki konuda parmakla gösterilen örnek şirket olacağımızı düşünüyorum. Bunlardan ilki, bir aile şirketi olarak kurumsallaşma hikayemiz. İkincisi ve en önemlisi ise özellikle üst yönetim ekibimizde yer alan kadın iş gücümüzün, iş dünyasında gösterdiği başarıyla topluma ve kariyerlerinin başındaki kadınlarımıza örnek olması.”~BEGÜMHAN DOĞAN FARALYALI / DOĞAN HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI
KÜRESELLEŞME HEDEFİNE 2 YILDA ULAŞACAK
YENİLİKÇİ YAPI
Şirketler açısından sürdürülebilir geleceğin inovasyon, girişimcilik ve dijitalleşmeyle mümkün olacağına inanıyorum. Bu nedenle Doğan Holding bünyesindeki tüm çalışanlarımızın yaratıcı ve yenilikçi düşünmesini ve davranmasını, şirketin işlerini kendi işleri gibi görüp atılımlara açık, inisiyatif alabilen bireyler olmalarını sağlayacak kültürel altyapıyı oluşturmayı başlıca hayalim olarak görüyorum.
YATIRIM FIRSATLARI
Bunun yanında Doğan Holding’in tüm iş süreçlerinde bilişim teknolojilerinden en üst düzeyde yararlanması ana hedeflerim arasında yer alıyor. Kültürel ve yapısal dönüşümü ilgilendiren bu konuların dışında diğer hayalim ise yurtdışı yatırımlarımızı artırarak uluslararası arenada söz sahibi küresel bir şirket olmak. Sistematik biçimde yurtdışı yatırım fırsatlarını değerlendiriyoruz.
REKABETÇİ VE ÇEVİK
Gelecek 3 yıl içinde gerek kültürel altyapı gerek dijitalleşme alanlarında daha rekabetçi ve çevik bir yapıya kavuşmayı hedeflediğimizi söyleyebilirim. Yurtdışı yatırımlarımızla küresel bir oyuncu olmak konusunda ise çizdiğimiz yol haritamız ve izlediğimiz stratejinin bizi 2 yıl içinde bu hedefimize ulaştıracağını görebiliyorum.
EMİNE SABANCI KAMIŞLI ESAS HOLDİNG BAŞKAN YARDIMCISI
KALICI İŞLER İÇİN YOL AÇACAK
YENİLİKÇİ BİR YOLA ÇIKTIK
2000’de o zamanlar için macera sayılabilecek yenilikçi, yaratıcı bir yola çıktık. Ülkemiz için yeni değerler yaratma çabasına girdik. Hiçbir mecburiyetimiz olmadığı halde çok çalıştık. Benim en büyük hayalim, alın teriyle geldiğimiz bu noktanın nesiller boyunca kalıcı olmasını sağlamak.
KURUMSALLAŞMA ŞART
Aile şirketlerinin yıllar boyu yaşayabilmesi için kurumsallaşma şart. 3 milyar dolar ciroya ve 10 bin 500 direkt istihdama böyle geldik. Bu yapının devam etmesi içinde sürekli kendimizi başarmış örneklere bakarak güncelleştiriyoruz.
JENERASYON HAZIRLIKLARI
Buna ek olarak, ailecek sosyal yatırımın da öneminin farkındayız. Esas Sosyal adı altında bir sosyal yatırım birimi kurduk. Önümüzdeki 5 yıl boyunca “Gençler ve İstihdam” alanında çalışmalara destek vereceğiz. Bugün üçüncü jenerasyon hazırlıklarımızda bir hayli yol aldık. Biz birinci jenerasyon, herkesin benimseyebileceği bir rotayı belirlersek, yolun hepsinde olmamız gerekmez, sonrakilere kalıcı işler için yol açmış oluruz.~4 KADININ HEDEFİNDE NE VAR?
GÜLSÜM AZERİ
YÖNETİCİLERİ EĞİTECEK
“Başkanı olduğum WomenCorporateDirectors’ın (WCD) Türkiye Platformu’nda öncelikli hedefim, üyelerimizin ulusal ve uluslararası platformlarda çeşitli yönetim kurulu üyelikleri almalarını sağlamak ve bunun için kadın yönetim kurulu üyeliğinde zorunlu bir yasal kota getirilmesine katkıda bulunmak.”
LEYLA ALATON:
“MİSYONUM KADINI UYANDIRMAK”
“Hayattaki misyonum: Kadını, kendi ayakları üzerinde durması ve hiç kimseye bağımlı ve muhtaç olmadan yaşaması için uyandırmak! Şu anda Alvimedica’nın bizzat başındayım. Türkiye’ye transfer ettiğimiz teknolojiyle Rusya ve Ortadoğu bölgesinde özellikle hatırı sayılır bir üretim ve ihracat üssü olmayı hedefliyoruz.”
DERAN TAŞKIRAN:
“DAHA İDDİALI OLACAĞIZ”
“Şu anda hayalim Boyner’i her anlamda dünyada örnek gösterilen ‘çok katlı mağaza’ olma noktasına taşımak. Bunun için çok somut adımlar atıyoruz. Hızla değişen trendlere uyum sağlamak isteyenlerin aklına gelecek ilk adreslerden birisi Boyner olacak. Bu konuda her geçen gün daha da iddialı olacağız.”
DEMET SABANCI ÇETİNDOĞAN:
“BAŞARI DEVAMLILIKTIR”
“En büyük diye bir hayalim yok aslında. Hayallerim derken hep ciddi gerçeklerim var benim. Hayallerim Türkiye’de, Türkiye’ye faydalı olmak, marka bilinirliğini artırmak, istihdam sağlamak, yapılmayanı yapmak. Bizim için başarı devamlılıktır. Bunu şu ana kadar başardık, bundan sonrası için de başarılı olacağımızı düşünüyorum.”
ÜMİT BOYNER BOYNER GRUP YÖNETİM KURULU ÜYESİ
BOYNER’İN 2 ÖNEMLİ PROJESİ
SOSYAL GİRİŞİMCİLİK
Grup olarak daha çok iş kadını girişimciliği ve sosyal girişimcilik konularına odaklanıyoruz. Önümüzdeki dönemde odaklanacağım iki önemli proje var: 2015’te hayata geçirdiğimiz “Boyner Grup: İyi İşler” projesi, Boyner Grup’un Kadın Girişimcileri Geliştirme ve Güçlendirme Programı olarak başladı. Tüm grup şirketlerine tedarikçi olarak hizmet veren işletmeler arasında kadınlar tarafından yönetilen şirketleri seçerek kadın yöneticileri gelişim programına alan projeyi daha da geliştireceğiz.
BİREYSEL BAĞIŞÇILIK
Yine 2015 yılında tanıttığımız ve halen üzerinde çalıştığımız “Buluşum” ile sosyal girişimcilere kaynak ve görünürlük yaratmayı amaçlıyoruz. Buluşum, girişimcilerle bağışçıları buluşturan bir web platformu. Topluma fayda sağlayacak, yaratıcı ve sürdürülebilir fikri olan herkes Buluşum’a başvurabilir. Buluşum ile Türkiye’de sosyal inovasyon ve bireysel bağışçılık kültürünün gelişmesine odaklanacağız.
Kale Grubu, geleneksel üretim kolu olan seramikte dünyanın en büyüklerinden biri. Yıllardır bu gruba liderlik eden Kale Grubu Yönetim Kurulu Başkanı ZEYNEP BODUR OKYAY, daima iddialı projelerin içinde olduklarını söylüyor. Bugün tüm önemli uçakların içinde Kale Grubu’nun ürettiği parçaların bulunduğunu belirten Okyay, “Türkiye’nin ilk turbojet motoru ya da Baykar’la ürettiğimiz insansız hava araçları da çok önemsediğim işler” diyor. Bundan sonra Okyay’ın hayali, Türkiye’nin ileri teknolojide dünyanın en büyük üreticilerinden biri olmasına maksimum katkıyı sağlamak. Savunma ve havacılıkta bir yandan küresel ölçekli projelerin önemli bir parçası olurken diğer yandan milli projelerin sürükleyici güçlerinden biri haline geldiklerini ifade eden Okyay, “Savunma ve havacılık başta olmak üzere ileri teknolojide, kendi teknolojisini geliştirip ihraç eden bir Türkiye hayaline ulaşmak istiyoruz” diye konuşuyor.
“AR-GE MERKEZİ OLACAĞIZ”
ING Bank Genel Müdürü PINAR ABAY, şu ana kadar “kolay ve oyunu değiştiren” bankacılık vizyonları paralelinde, “küçük” ölçekli olmayı avantaja çeviren farklı bir bankacılık modeli geliştirdiklerini söylüyor. Bundan sonra hayalinin, teknolojinin mümkün kıldığı her şeyi işlerine uyarlamak olduğunu açıklıyor. “Bankacılığın laboratuvarı haline gelerek dijital temelli yeniliklerle gerçek değeri müşterilere katan uygulamalar geliştirmek istiyorum” diyen Abay’ın kendi ifadesiyle planı şöyle: “Yol haritamız net: Türkiye’de bankacılığın AR-GE merkezi olacağız. Yeni nesil mobil finans uygulamamız ParaMara, ING dünyasının başka ülkelerdeki uygulamalarına temel oluşturdu. Bu tip uygulamalarımızın sayısını artıracağız. Bir diğer hedefimiz, bankacılık lisansına sahip teknoloji şirketi olmak.”
GENÇLERİN ÖNÜNÜ AÇACAK
Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili FEYHAN YAŞAR, iş hayatında uzun yıllar pek çok tecrübe elde etti. Şimdi tecrübelerini gençlere aktararak onlara mentorluk yapmayı istiyor. Gençlerin önlerini açmanın kendisi için büyük anlam taşıdığını ifade eden Yaşar, sözlerine şöyle devam ediyor: “Gelecekte de Yaşar Topluluğu bünyesinde ve dışında genç nesle yol göstermek, bilgi birikimimi paylaşarak ışık tutmak isterim. Daha yetkin insan kaynağının hem Yaşar Topluluğu’na hem ülke ekonomisine ciddi katkılar sağlayacağına inanıyorum.” Yaşar, bu hayalini gerçekleştirmek üzere ilk adımı attı. Toplulukta bir mentorluk projesi başlattıklarını belirten Yaşar, bu projeyle hedeflerini şöyle dile getiriyor: “Bu projenin ve sürecin bir parçasıyım. Yaşar’da çalışan genç arkadaşlarımıza yol önderliği yaparak onları yukarılara taşımak bana mutluluk veriyor.”~“DÜNYADA BİLİNİR OLACAĞIZ”
Rönesans Holding Yönetim Kurulu Başkanı İpek Ilıcak Kayaalp, grubun yaş ortalaması 32 olan 40 bin kişilik bir aile olduğunu hatırlatıyor. “Ailemizin en büyük hayali Rönesans’ın dünyada bilinir ve güvenilir bir Türk markası olması” diyor. Bu hayale ulaşmalarının gelişime açık olmakla mümkün olabileceğini ifade eden Kayaalp, “Bu nedenle Rönesans’ın sunduğu fırsatları daha da geliştirebilmeli ve yeni nesillere aktarabilmeliyiz” diye konuşuyor. Kayaalp, hayallerini gerçekleştirmek adına diğer yapılacakları da şöyle sıralıyor: “Pazar çeşitliliğimizi artırmak amacıyla Avrupa’da organik ve inorganik büyümemizi sürdürüyoruz. Önümüzdeki dönemde satın aldığımız şirketlerin mevcut tecrübeleri ve bilgi birikimiyle uluslararası piyasalarda güçlü projeler üretmeye devam edeceğiz. Teknolojiyi iyi kullanmak ve insan kaynağına yatırım bizi hedeflerimize taşıyacak.”
DÜNYAYA TANITMAK İSTİYOR
Limak Yatırım Holding Başkanı Ebru Özdemir’in iş hayatında başarmak istediği en büyük hedef, Limak’ın kendi sekt��rlerinde dünya çapında tanınan ve önde gelen şirketler arasında yer alması. Bu hedefe de emin adımlarla yürüdüklerini belirten Özdemir, sözlerine şöyle devam ediyor: “Çimento’da Afrika’da önemli yatırımlara başladık. Elektrik ticareti ve dağıtımında Balkanlar’da önemli pozisyonlar aldık. Bundan sonra fırsatları değerlendirmeye ve yatırıma devam edeceğiz.” Özdemir’in bir diğer önemli hayali de kadınların iş hayatında karar verici alanlarda daha çok yer alması. Bunu sağlamanın da mühendislik temeli olan bir eğitimden geçtiğine inanıyor. Bu kapsamda geçtiğimiz yıl Türkiye’nin Mühendis Kızları Projesi’ni başlattıklarını hatırlatan Özdemir, “Hayalim, projede yer alan mühendis kızlarımızın ileride başarılı yöneticiler olarak farklı sektörlerde önemli görevlerde yer almaları ve onlardan sonra gelecek diğer öğrencilere mentorluk yapmaları” diye konuşuyor.
AKÇAOĞLU’NUN 4 HEDEFİ
Citibank Türkiye Ülke Başkanı Serra Akçaoğlu, en büyük hayalinin kadınların daha çok iş gücüne katılması olduğunu söylüyor. Bu konuda, farklı hedef kitlelere yönelik farklı projeleri desteklediklerini belirten Akçaoğlu’nun hayalleri bu kadarla da sınırlı değil. Citibank’ta yetişmiş ekip arkadaşlarının önemli pozisyonlara geldiğini görmek, seçtikleri alanlarda Türkiye’de liderliğe gelmek ve Türkiye’nin daha fazla yabancı sermaye çekmesi de diğer hayalleri. Akçaoğlu, her bir hedefine dair şöyle konuşuyor: “Türkiye’den global görev üstlenen yöneticilerimizin sayısının daha da artmasını hedefliyoruz. Citigroup Türkiye’de tahvil ihracı aracılığında, finansal kurumlara sağlanan sendikasyon kredilerinde, yabancı yatırımcılara sağlanan takas hizmetlerinde lider bankalardan biri. Hayalimiz, seçtiğimiz alanlarda Türkiye’de lider konuma ulaşmak. Bu yolda ihtiyaçları analiz ederek, ürün değil çözüm önerileri sunacağız.”~HEDEF YENİ SORUMLULUKLAR
AvivaSA Emeklilik ve Hayat CEO’su MERAL EREDENK KURDAŞ, iş yaşamında bugüne kadar birçok başarıya imza attı. Ak Emeklilik’i 3 yılda sektör liderliğine taşıdı. Ak Emeklilik ile Aviva Hayat ve Emeklilik’in birleşme sürecini yönetti. Eredenk, halihazırda yöneticiliğini üstlendiği şirketin lider konumda olmasından gururlu.Bu başarının sürdürülebilir olmasını istiyor. Bir taraftan da Sabancı Holding ve Aviva’da çok farklı yönetim sorumluluklarında yer almayı hedefliyor. Bu konuyla ilgili olarak şöyle konuşuyor: “Burada edindiğim deneyimleri diğer ülke ya da şirket operasyonlarında bir üst boyuta taşıyarak hem kendim hem şirketim için başarılar kaydetmeyi düşünüyorum.” Kurdaş’ın bir başka hayali de öğretim görevlisi olmak. Kurdaş, “Böylelikle 30 yıllık iş hayatında elde ettiğim deneyimleri gençlerle paylaşabilirim” diye konuşuyor.
“İNOVASYON ÜSSÜ OLACAĞIZ”
General Electric Türkiye Başkanı CANAN ÖZSOY’un en büyük isteği, Türkiye’nin inovasyon üssü haline gelmesi. Bu topraklardan mucit ve küresel markalar çıkmasının da en büyük hayali olduğunu belirten Özsoy, “Türkiye, nitelikli ve yeni iş gücünü kapsayacak şekilde yerel inovasyonu güçlendirerek, küresel inovasyon projelerinde lider ülkeler arasında yer alabilir” diyor. Bu yıl sonuçlarını açıkladıkları 5. Küresel İnovasyon Barometresi’nin Türkiye özelinde sonuçlarının da bu potansiyeli ortaya koyar nitelikte olduğuna değinen Özsoy, sözlerine şöyle devam ediyor: “Türkiye, sonuç üreten bir inovasyon üssü haline getirilebilir. Ülkemizde sanayilerin dijitalleşmesiyle verimliliği, performansı ve rekabetçiliği artırabileceğimize inanıyoruz. Bu konuda da çeşitli girişimlerimiz mevcut.” “KALICI PROJELER PEŞİNDEYİZ”
Allianz Türkiye CEO’su AYLİN SOMERSAN COQUI, bu göreve gelmeden önce Allianz’ın global merkezinde CEO’nun yanı başında görev aldı. 70 ülkede faaliyet gösteren bir kurumun tepe noktasında tüm organizasyona bakmanın büyük bir deneyim olduğunu belirten Coqui, Allianz’ın Türkiye’deki büyük satın alımı ve sonrasında gelen birleşme sürecinin ise kariyerindeki en önemli projelerden biri olduğunu söylüyor. “Birleşmeyle birlikte atılmaya başlanan adımlarla sektör liderine dönüşme hikayesinin bir parçası olduğum için çok mutluyum” diyor. Coqui’nin bundan sonraki hayali, kalıcı ve olumlu etkiler yaratacak projelere imza atmak. Allianz Türkiye’yi bir adım daha ileriye taşıma hedefiyle çalıştığını ifade eden Coqui, “Ama bununla da kalmayıp sigorta sektörünün ülkemizde hak ettiği konuma ulaşmasını sağlamak gurur duyduğum bir hedef” diye konuşuyor.
“YENİ ŞİRKETLER KURACAĞIZ”
İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı NEŞE GÖK, aile şirketinde üçüncü kuşakta bu pozisyona gelen ilk isim. Tarihi bir görev üstlendiğinin farkında olduğunu belirten Gök, amacını bu bayrağı kendisinden sonraki nesillere en iyi şekilde devretmek olarak açıklıyor. İş hayatıyla ilgili en büyük hayalini de “Yeni şirketler kurarak, ülkemize yeni ve büyük yatırımlar kazandırmayı istiyorum” sözleriyle açıklıyor. Bu hedeflerini nasıl gerçekleştireceğini de şöyle dile getiriyor: “Global şirketlerin güvenilir yerel ortağı olarak kârlı büyümek arzusundayım. Bunu yaparken iki konuda parmakla gösterilen örnek şirket olacağımızı düşünüyorum. Bunlardan ilki, bir aile şirketi olarak kurumsallaşma hikayemiz. İkincisi ve en önemlisi ise özellikle üst yönetim ekibimizde yer alan kadın iş gücümüzün, iş dünyasında gösterdiği başarıyla topluma ve kariyerlerinin başındaki kadınlarımıza örnek olması.”~BEGÜMHAN DOĞAN FARALYALI / DOĞAN HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI
KÜRESELLEŞME HEDEFİNE 2 YILDA ULAŞACAK
YENİLİKÇİ YAPI
Şirketler açısından sürdürülebilir geleceğin inovasyon, girişimcilik ve dijitalleşmeyle mümkün olacağına inanıyorum. Bu nedenle Doğan Holding bünyesindeki tüm çalışanlarımızın yaratıcı ve yenilikçi düşünmesini ve davranmasını, şirketin işlerini kendi işleri gibi görüp atılımlara açık, inisiyatif alabilen bireyler olmalarını sağlayacak kültürel altyapıyı oluşturmayı başlıca hayalim olarak görüyorum.
YATIRIM FIRSATLARI
Bunun yanında Doğan Holding’in tüm iş süreçlerinde bilişim teknolojilerinden en üst düzeyde yararlanması ana hedeflerim arasında yer alıyor. Kültürel ve yapısal dönüşümü ilgilendiren bu konuların dışında diğer hayalim ise yurtdışı yatırımlarımızı artırarak uluslararası arenada söz sahibi küresel bir şirket olmak. Sistematik biçimde yurtdışı yatırım fırsatlarını değerlendiriyoruz.
REKABETÇİ VE ÇEVİK
Gelecek 3 yıl içinde gerek kültürel altyapı gerek dijitalleşme alanlarında daha rekabetçi ve çevik bir yapıya kavuşmayı hedeflediğimizi söyleyebilirim. Yurtdışı yatırımlarımızla küresel bir oyuncu olmak konusunda ise çizdiğimiz yol haritamız ve izlediğimiz stratejinin bizi 2 yıl içinde bu hedefimize ulaştıracağını görebiliyorum.
EMİNE SABANCI KAMIŞLI ESAS HOLDİNG BAŞKAN YARDIMCISI
KALICI İŞLER İÇİN YOL AÇACAK
YENİLİKÇİ BİR YOLA ÇIKTIK
2000’de o zamanlar için macera sayılabilecek yenilikçi, yaratıcı bir yola çıktık. Ülkemiz için yeni değerler yaratma çabasına girdik. Hiçbir mecburiyetimiz olmadığı halde çok çalıştık. Benim en büyük hayalim, alın teriyle geldiğimiz bu noktanın nesiller boyunca kalıcı olmasını sağlamak.
KURUMSALLAŞMA ŞART
Aile şirketlerinin yıllar boyu yaşayabilmesi için kurumsallaşma şart. 3 milyar dolar ciroya ve 10 bin 500 direkt istihdama böyle geldik. Bu yapının devam etmesi içinde sürekli kendimizi başarmış örneklere bakarak güncelleştiriyoruz.
JENERASYON HAZIRLIKLARI
Buna ek olarak, ailecek sosyal yatırımın da öneminin farkındayız. Esas Sosyal adı altında bir sosyal yatırım birimi kurduk. Önümüzdeki 5 yıl boyunca “Gençler ve İstihdam” alanında çalışmalara destek vereceğiz. Bugün üçüncü jenerasyon hazırlıklarımızda bir hayli yol aldık. Biz birinci jenerasyon, herkesin benimseyebileceği bir rotayı belirlersek, yolun hepsinde olmamız gerekmez, sonrakilere kalıcı işler için yol açmış oluruz.~4 KADININ HEDEFİNDE NE VAR?
GÜLSÜM AZERİ
YÖNETİCİLERİ EĞİTECEK
“Başkanı olduğum WomenCorporateDirectors’ın (WCD) Türkiye Platformu’nda öncelikli hedefim, üyelerimizin ulusal ve uluslararası platformlarda çeşitli yönetim kurulu üyelikleri almalarını sağlamak ve bunun için kadın yönetim kurulu üyeliğinde zorunlu bir yasal kota getirilmesine katkıda bulunmak.”
LEYLA ALATON:
“MİSYONUM KADINI UYANDIRMAK”
“Hayattaki misyonum: Kadını, kendi ayakları üzerinde durması ve hiç kimseye bağımlı ve muhtaç olmadan yaşaması için uyandırmak! Şu anda Alvimedica’nın bizzat başındayım. Türkiye’ye transfer ettiğimiz teknolojiyle Rusya ve Ortadoğu bölgesinde özellikle hatırı sayılır bir üretim ve ihracat üssü olmayı hedefliyoruz.”
DERAN TAŞKIRAN:
“DAHA İDDİALI OLACAĞIZ”
“Şu anda hayalim Boyner’i her anlamda dünyada örnek gösterilen ‘çok katlı mağaza’ olma noktasına taşımak. Bunun için çok somut adımlar atıyoruz. Hızla değişen trendlere uyum sağlamak isteyenlerin aklına gelecek ilk adreslerden birisi Boyner olacak. Bu konuda her geçen gün daha da iddialı olacağız.”
DEMET SABANCI ÇETİNDOĞAN:
“BAŞARI DEVAMLILIKTIR”
“En büyük diye bir hayalim yok aslında. Hayallerim derken hep ciddi gerçeklerim var benim. Hayallerim Türkiye’de, Türkiye’ye faydalı olmak, marka bilinirliğini artırmak, istihdam sağlamak, yapılmayanı yapmak. Bizim için başarı devamlılıktır. Bunu şu ana kadar başardık, bundan sonrası için de başarılı olacağımızı düşünüyorum.”
ÜMİT BOYNER BOYNER GRUP YÖNETİM KURULU ÜYESİ
BOYNER’İN 2 ÖNEMLİ PROJESİ
SOSYAL GİRİŞİMCİLİK
Grup olarak daha çok iş kadını girişimciliği ve sosyal girişimcilik konularına odaklanıyoruz. Önümüzdeki dönemde odaklanacağım iki önemli proje var: 2015’te hayata geçirdiğimiz “Boyner Grup: İyi İşler” projesi, Boyner Grup’un Kadın Girişimcileri Geliştirme ve Güçlendirme Programı olarak başladı. Tüm grup şirketlerine tedarikçi olarak hizmet veren işletmeler arasında kadınlar tarafından yönetilen şirketleri seçerek kadın yöneticileri gelişim programına alan projeyi daha da geliştireceğiz.
BİREYSEL BAĞIŞÇILIK
Yine 2015 yılında tanıttığımız ve halen üzerinde çalıştığımız “Buluşum” ile sosyal girişimcilere kaynak ve görünürlük yaratmayı amaçlıyoruz. Buluşum, girişimcilerle bağışçıları buluşturan bir web platformu. Topluma fayda sağlayacak, yaratıcı ve sürdürülebilir fikri olan herkes Buluşum’a başvurabilir. Buluşum ile Türkiye’de sosyal inovasyon ve bireysel bağışçılık kültürünün gelişmesine odaklanacağız.
