Son dönemde birçok büyük grup ve şirket yeni alanlara girmek için hazırlık yapıyor. LC
Waikiki, ev tekstiline ve kozmetiğe girmeyi planlarken, Mudo kendi markasıyla küçük ev
aletleri ve yatak satmak için kolları sıvamış durumda. Sanayi devleri ise gayrimenkul ve
turizme giriyor. Sanayici Kibar Holding ile Elginkan’ın önümüzdeki dönemde yeni işleri
gayrimenkul ve turizm alanlarında olacak. Doğtaş’ı bünyesinde bulunduran Doğanlar
Holding, mobilyadan sonra inşaat ve bilişimde büyümeyi planlıyor. Müteahhitlerle
perakendeciler ise tarım ve hayvancılığa yönelme eğiliminde… "YENİ İŞLER KEŞFETME ARZUMUZ VAR.” 18 MİLYAR
TL’lik cirosuyla Türkiye’nin en büyük gruplarından biri
olan Kibar Holding’in yönetim kurulu başkanı Ali Kibar,
bu sözleriyle grubu mevcut işlerinde büyütürken yeni
sektörlere sokmayı planladığını da açıklıyor. Kibar Holding’in
önümüzdeki dönemde yeni iş alanlarından biri gayrimenkul
yatırım ortaklığı olacak.
Sadece Ali Kibar değil, Özdilek’in patronu Hüseyin Özdilek’ten
LC Waikiki’nin patronu Vahap Küçük’e kadar iş dünyasının vizyoner ve girişimci patronları yeni iş alanlarıyla yakından ilgileniyor
ve bu yeni alanlara ciddi yatırım yapıyorlar.
Abdi İbrahim Yönetim Kurulu Başkanı Nezih Barut da
bu isimlerden biri. “Önümüzdeki dönemde yeni alanlara
gireceğiz” diye konuşuyor. Tekfen Holding’in yeni başkanı
Murat Gigin ise yeni alanlara girme planlarını her
fırsatta açıklıyor.
Son dönemde kendi sektörlerinin dışına çıkan, yeni
sektörlere giren, iş dünyasının önde gelen isimlerini
araştırdık. Patronların yatırım yaptığı yeni alanları belirledik.
İşte büyük gruplar ve yeni işleri…
NEDEN YENİ SEKTÖR?
Yeni sektörlere ve iş alanlarına girmenin pek çok avantajı
var. Riskleri dağıtmak, sektörler arasında sinerji yaratmak
ve yeni büyüme alanları bulmak bunlardan sadece
birkaçı… Faaliyet gösterilen sektörlerdeki daralma,
büyüyememe ve kârsızlık ise yeni iş alanlarına olan ilgiyi
artırıyor.
Geçtiğimiz 10-15 yılda birçok büyük grup, faaliyet
gösterdiği ana sektörlerin yanına stratejik yeni iş alanları
ekledi. Bu sayede hızlı büyümeyi başardı. Bu şirketlerden
biri de Kibar Holding oldu. Ağırlıklı sanayiyle büyüyen
holding, 2000’li yıllardan sonra yeni iş alanlarına girerek
cirosunu 18 milyar TL’ye çıkarmayı başardı. “Yeni
işlere girmek bizi daha da güçlendirdi” diyen Kibar Holding
Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kibar, “Son dönemde
otomotiv yan sanayinde yoğun yatırımımız oldu. Elimizdeki
arazileri değerlendirmek için gayrimenkul şirketi
kurduk. Yeni girdiğimiz bir diğer alan da enerji oldu”
diyor. Kibar, önümüzdeki dönemde mevcut işleri sürdürmenin
yanı sıra yeni işler ve yeni alanlar keşfetmeye
devam edeceklerini belirtiyor.
15 yıl önce sadece iplik konusunda faaliyet gösteren
Kahramanmaraş merkezli Kipaş Holding de o dönem
aldığı stratejik kararla enerjiden çimentoya, perakendeden
tarıma kadar faaliyet gösterdiği sektör sayısını artırıp
çeşitlendirdi. Bu sayede 15 yıl önce gelirlerinin tamamını tekstilden elde ederken bugün ciroda yeni girilen sektörlerin
payı arttı. Tekstilin payı ise yüzde 25’e kadar düştü.
Kipaş Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hanefi Öksüz,
yeni sektörlere girme nedenlerinin gelirlerde çeşitlilik
yaratarak riski dağıtmak olduğunu söylüyor.~ANA HEDEF RİSKİ DAĞITMAK
Kipaş Holding, bugün gelinen noktada yeni sektörlere
girerek cirosunu 1 milyar dolara, çalışan sayısını 8
bine, şirket sayısını 28’e, sektör sayısını 1’den 8’e yükseltti.
Öksüz, “Zaman zaman bazı sektörlerde durgunluk
yoğunlaşıyor. Bazı sektörlerse lokomatif pozisyona
geçiyor. Bu durum sürekli değişiyor. Önümüze çıkan
fırsatları değerlendirmeye çalıştık. Böyle bir grubu tek
bir sektör götüremezdi” diye konuşuyor.
Yine son dönemde Migros’u satın alarak perakendeye
giren Anadolu Grubu, cirosunu kısa sürede 20 milyar
TL’ye çıkarmayı başardı. 20’ye yakın ülkede üretim faaliyetleri
ve 2 milyar dolar tutarında yatırımları olduğunu
belirten Anadolu Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Tuncay
Özilhan, “Migros’la çalışan sayımız 50 binin üzerine
çıktı. Şirket sayımızsa 85’e yükseldi” diyor.
23 yıl önce sadece inşaat sektöründe faaliyet gösteren
YDA’nın da bugün sağlıktan tarıma 8 farklı alanda
faaliyet göstermesi, riski dağıtma refleksinin bir sonucu.
YDA Group Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Arslan,
“İnşaat sektörü, yapısı itibarıyla dalgalı ve düzensiz bir
sektör. Çeşitli riskleri barındırıyor. Biz de risklerimizi dağıtmak
için inşaatın dışında yeni sektörlere girerek çeşitliliği
artırdık” diyor ve ekliyor: “Hem risklerimizi dağıtmak
için sektörleri çeşitlendiriyoruz hem de sektörlerin
birbirilerine olan sinerjisinden yararlanıyoruz. Hedefimiz
daha dengeli ve öngörülebilir bir nakit akışı yaratmak.”
ÇEŞİTLENDİREREK BÜYÜME
Büyük grup ve şirketlerin kimi zaman faaliyet gösterdikleri
ana sektör içinde yeni alanlara girerek büyümelerini
destekledikleri de görülüyor. Buradaki temel
hedef, ürünleri çeşitlendirerek daha fazla büyüme elde
etmek... Son dönemde özellikle perakende ve gıdada
bu trend etkisini gösteriyor. LC Waikiki’den DeFacto’ya,
Mudo’dan Penti’ye kadar hazır giyimin güçlü markaları
önümüzdeki dönemde sürpriz yeni alanlara girme hedefinde…
Kadın, erkek, bebek giyim ve aksesuar alanlarına girerek
hazır giyimin en büyük markası olan LC Waikiki, önümüzdeki dönemde başta ev tekstili olmak üzere yeni
alanlara girerek pazardaki liderliğini güçlendirmeyi hedefliyor.
Benzer şekilde Mudo da özellikle güçlü olduğu
mobilya ve ev eşyası alanında mobilya dışındaki yeni
alanlara girme planları yapıyor. Mudo’nun CEO’su Barış
Karakullukçu, Mudo Concept markasıyla elektrikli ev
aletleri sektörüne gireceklerini belirtiyor. Karakullukçu,
“Elektrikli ev aletlerine girmemizin en önemli nedeni,
müşterilerimizin bizi bu alana yönlendirmesi oldu” diyor.
Mudo Concept markasıyla elektrikli ev aletleri satacaklarını
söyleyen Karakullukçu, yatak işinde de kendi
markalarıyla olacaklarını belirtiyor.
Penti, son yıllarda iç çamaşırı ve çorabın dışında yeni
alanlara girerek hızlı büyüme gerçekleştiren markalardan…
Penti Yönetim Kurulu Başkanı Sami Kariyo, “7 yıl
önce cironun yüzde 95’i iç çamaşırı ve çoraptan geliyordu. Şimdi bunların payı yüzde 30’a düştü. Artık ciromuzun
yüzde 70’i spor giyim, çocuk gibi yeni alanlardan
geliyor” diyor. Kariyo, önümüzdeki dönemde yeni girecekleri
alanlardan birinin kozmetik olacağını belirtiyor.~SİNERJİ YARATMA PEŞİNDE
Holdingin ana iş kolunu destekleyecek yeni alanlara girmesi,
şirkete önemli bir sinerji de katıyor. Tekfen Holding,
faaliyet gösterilen sektörlerle sinerji yaratabilecek
yeni iş alanlarına girmeyi hedefleyen bir başka grup...
Holdingin yönetim kurulu başkanı Murat Gigin, yeni iş
alanlarının ana sektörleri olan inşaat ve tarımın alt kırımlarında
olacağını söylüyor. Enerjiyle de ilgilendiklerini
belirten Gigin, “Güneş ve yenilenebilir enerji, atıktan
enerji üretimi orta vadeli önemli hedeflerimiz arasında”
diyor.
EY Türkiye Kurumsal Finansman Bölümü Başkanı
Müşfik Cantekinler de Türkiye’deki holdinglerin yeni iş
alanlarını büyüme stratejisi kapsamında değerlendirdiklerini
belirtiyor. Bu nedenle büyük holding ve gruplar
yeni iş alanlarına girerken pazar ve ürün çeşitlendirmeye
ağırlık veriyor.
Big Chef’s’in kurucusu Gamze Cizreli, restoran işletmeciliği
alanında yeni bir alana girme hazırlığı yapan
bir başka isim. Cizreli, hızlı mutfak konseptinde yeni
bir marka olan Dorom.co’yu geliştirdiklerini söylüyor ve “Geçtiğimiz ay ilk lokasyonumuzu açtık. Bunun yanı sıra
otelcilik alanına da giriyoruz” diye konuşuyor.
GAYRİMENKUL YÜKSELİŞTE
Yeni yatırım yapılan alanlara bakıldığında gayrimenkul
ilk sıralarda yer alıyor. Özellikle elindeki gayrimenkul
portföyünü değerlendirmek isteyen büyük gruplar, inşaat
sektörüne ilgi duyuyor. Türkiye’nin en büyük çikolata
üreticilerinden Şölen’in Balance markasıyla
gayrimenkul sektörüne girmesinden sonra Avva’dan
Doğtaş’a, LC Waikiki’nin bünyesinde bulunduğu Küçükler
Holding’den Kütahya Seramik’e kadar birçok büyük
şirket ve grup mevcut gayrimenkul portföyünü değerlendirmek
için gayrimenkul ve inşaat sektörüne yatırım
yaptı ya da yapmayı düşünüyor.
Doğanlar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Davut
Doğan da mevcut arazilerini değerlendirmek için gayrimenkul
sektörüne girmeye karar verdiklerini söylüyor.
Kentsel dönüşüm projeleriyle ilgilendiklerini belirten
Doğan, “İstanbul’da konut ve ofis projeleri yapacağız”
diyor. Doğan’ın inşaattaki en yeni projelerinden biri
de lojistik merkezi kurmak olacak. Doğan, “Senagal’de
Afrika’nın en büyük lojistik merkezlerinden birini yapıyoruz”
diyor ve bilişim alanında da siber güvenlikle ilgili
yatırım planlarının sinyallerini veriyor.
Kibar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kibar,
önümüzdeki dönemde en yeni iş alanlarından birinin
gayrimenkul yatırım ortaklığı olacağını belirtiyor. Kibar
Holding’in bu alandaki ilk yatırımı Küçükbakkalköy’deki
otel projesi olacak. Projede aynı zamanda ofis de yapılması
planlanıyor.
Elginkan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Gaye
Akçen, ellerindeki gayrimenkulü değerlendirmek için
konut işine gireceklerini belirtiyor. Akçen, “Maltepe ve
Samandıra’da konut ve iş merkezi yapma planımız var.
Bu iş için yeni bir ekip kuruyoruz” diyor. Akçen, turizm
sektörüyle ilgilendiklerini de belirterek Gayrettepe’de
bulunan iş merkezlerini ileriki bir zamanda otel yapmayı
düşündüklerini söylüyor.~YENİ CAZİP ALANLAR?
Gayrimenkulün dışında yiyecek, içecek ve perakende
sektörleri de holdingler tarafından cazip görülüyor. EY
Türkiye Kurumsal Finansman Bölümü Başkanı Müşfik
Cantekinler, “Ödeme sürelerinin görece daha uzun olduğu
ve işletme sermayesi ihtiyacının daha yüksek seviyede
bulunduğu imalat veya altyapı alanında faaliyet
gösteren holdingler, daha hızlı nakit yaratmak amacıyla
perakende benzeri sektörlere yöneliyor” diyor.
Son dönemde tarım, hayvancılık,
enerji ve sağlık alanlarına giriş yapmaya
hazırlanan holdinglerin sayısı da artıyor.
Özellikle bu alanlara devlet tarafından
uygulanan teşvikler ve enerjiye yüksek
talep, holdinglerin bu sektörlere olan ilgisini
açıklıyor.
Cihan İnşaat, tarıma yatırım yapan
inşaat şirketlerinden. Cihan İnşaat İş
Geliştirme Müdürü Bengi Hışır, “Uşak
Hasanköy’de 37 bin metrekare kapalı
alanda cam sera kuruyoruz. 5 yıl içinde
bölgeye 21 milyon Euro’luk yatırım
yapmış olacağız” diyor. Yatırımın faaliyete
geçmesiyle birlikte yılda 9 bin ton
domates üretmeyi planlıyor.
maden yatırımları. Emtia fiyatlarının düşmesinden
dolayı şimdilik bu alandaki yatırımlar ertelense de
birçok büyük holding maden sahaları satın alıyor.
YDA Group Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Arslan,
“Madencilik hızlı büyümek isteyen gruplar için
kritik bir sektör. Büyük grupların hemen hepsinin
maden yatırımları var” diyor.
YENİ ALANLAR İÇİN KRİTERLER
Yeni bir alana girme kararı verirken en çok pazarın
durumu, zamanlama, riskler, ekonomik veriler gibi
kriterler dikkate alınıyor. Tekstille başlayıp zaman
içinde 8 farklı sektöre giren Kipaş Holding Yönetim
Kurulu Başkanı Hanefi Öksüz, yeni bir sektöre
girerken alacakları risklere çok dikkat ettiklerini söylüyor.
Öksüz, “Her bir yeni yatırım risktir. Birikimler fazla,
kârlılık fazlaysa daha çok riske girebiliyoruz” diyor.
Baymak’ı sattıktan sonra sağlık, turizm ve inşaat sektörlerine
giren Murat Akdoğan da yeni bir alana girerken
en çok inovasyon olanaklarına, rekabet ortamına, fırsatlara
ve risklere baktığını söylüyor. Akdoğan, “Bu açıdan
değerlendirmemizi yaptıktan sonra faaliyet alanlarımızın
riskini dağıtıp dağıtmadığına, yeni alanların birbirini pozitif
etkileyip etkilemediğine bakıyoruz” diyor. Akdoğan,
ayrıca makro ekonomik verilerin mikro ekonomik veriler
üzerindeki etkisini değerlendirerek yatırımlarına yön
verdiğini sözlerine ekliyor.
CİROYA KATKISI ARTIYOR
Yeni işlerin cirodan aldığı pay ilk yıllarda yüzde 1’ler
seviyesinde olurken kısa sürede bu pay yapılan yatırımla
doğru orantılı olarak artıyor. Genellikle ilk 5 yıl içinde
yüzde 10, 10 yıllık süreçte ise yeni işlerin ciroya yüzde
15-20 arasında katkı yapması hedefleniyor. Mudo’nun
CEO’su Barış Karakullukçu da yeni girilen işlerin cirodaki
payının ilk yıllarda yüzde 5 ile 10 arasında olması
gerektiğini belirtiyor. Karakullukçu, “Yeni girilen işler ilk
dönemlerde cirodan yüzde 5-10 pay alıyorsa bu durum
yeni sektörlerin sağlıklı olduğunu, gelecekleri olduğunu
gösterir” diyor.
Son yıllarda devler cephesinde dikkat çeken bir gelişme
var. Neredeyse tüm gruplar büyümenin yenilikçi
işlerden gelmesi için çalışıyor. 2020 sonuna kadar hedef
yeni işlerin cirodaki payını yüzde 20 ve bunun üzerine
çıkarmak.
Özdilek Holding’in yönetim kurulu başkanı Hüseyin
Özdilek, en yeni işlerinin inşaat ve besi hayvancılığı olduğunu
söylüyor. Özdilek, yeni iş alanlarının cirodan
aldığı payı yüzde 20’ye çıkarmayı hedefliyor. Özdilek,
“Tabiat Tarım markasıyla besi hayvancılığı yapıyoruz.
Yılda 3 bin baş hayvan yetiştiriyoruz. Hedefimiz bu sayıyı
2 katına çıkarmak” diyor. Özdilek, sucuk üretimi
işine girmeyi hedeflediklerini de söylüyor.
Index Grup CEO’su Erol Bilecik, geçen yılki cirolarının
yüzde 40’a yakınının son 3 yılda kontratlarını imzaladıkları
yeni ürünlerden geldiğini belirtiyor. Bilecik,
“2025 ciromuzun muhtemelen yüzde 50’sini yine yeni
ürünler oluşturacak” diyor.
Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren FDN Grup’un,
yeni sektörleri maden ve inşaat oldu. Önümüzdeki dönemde
bu alanda yoğunlaşacaklarını belirten grubun
yönetim kurulu başkanı Fırat Fidan, “Yeni yatırımlarımızın
ilk 5 yıl içinde ciromuza etkisinin en az yüzde 10,
sonraki 5 yıl içinde yüzde 15 olacağını tahmin ediyoruz”
diyor.~YÜKSEL YILDIRIM / YILDIRIM HOLDİNG
“SİNERJİ İÇİN KİMYAYA GİRDİK”
DİKEY BÜYÜMEYE
ODAKLANDIK
Holding
olarak 11 sektörde faaliyet
gösteriyoruz. 2011 yılında
yatay büyümeyi durdurup
dikey büyümeye odaklandık.
Kendimize başta madencilik,
enerji olmak üzere 5 ana
sektör belirledik.
EN YENİ ALAN
Buna
rağmen son dönemde en
yeni girdiğimiz sektör kimya
işi oldu. Piyasada talep
gördüğümüz ve altyapımız
olduğu için bu alana girdik. Yurtdışından hammadde satın alıp
Türkiye’deki üreticilere satıyoruz.
İŞLEVSELLİĞİ ARTIRDIK
Limanda tankerlerimiz var. Kimya
sektörüne giriş amacımız elimizdeki tankerlerin işlevselliğini,
limandaki tankların doluluğunu artırmaktı.
YILLIK GELİR 300 MİLYON DOLAR
Kimya işimiz yılda 300
milyon dolar gelir elde ediyor. Ancak yüzde 1 kâr yapıyor.
Bu işin şirkete ciro dışında bir katkısı yok. Ben kâr odaklı
bir insanım. Kârlılığın bu alanda düşük olmasından dolayı
kimyada daha fazla büyümeyi düşünmüyoruz.
VAHAP KÜÇÜK / LC WAIKIKI YÖNETİM KURULU BAŞKANI
“EV TEKSTİLİNE GİRİYORUZ”
HEDEF YÜZDE 20
Ayakkabıdan bijuteriye kadar
aksesuar işimizin cirodaki
payı yüzde 10’a yaklaştı.
Aksesuarın payının yüzde
20’ye kadar gitme potansiyeli
var.
2016 SONUNDA
Yeni alan
olarak 2016 sonunda ev
tekstiline gireceğiz. Ayrıca
kozmetiğe de girmeyi
planlıyoruz. Bebek aksesuarları
da yeni gireceğimiz bir diğer
sektör olacak. Bebek aksesuarlarında ana kucağından
biberona kadar yeni ürünler devreye girecek.
MÜŞTERİ YÖNLENDİRDİ
Ev tekstilinin önümüzdeki yıl
cirodan alacağı payı kestiremiyorum. Ancak bu alana bizi
müşterilerimiz yönlendirdi. Yaptığımız müşteri araştırmalarında
onlara mağazalarımızda ne satılmasını istediğimizi sorunca
ev tekstili yanıtını aldık.
“PASTADAN PAY ALACAĞIZ”
Yabancı markaların hemen
hepsinin ev tekstili reyonları var. Biz de mağazalarımızda
ev tekstili ürünlerini satarak bu pastadan pay almayı
hedefliyoruz. Ayrıca müşterilerimizi diğer rakiplere
göndermemiş olacağız.~EROL BİLECİK INDEX GRUP CEO’SU
“YENİ SEKTÖRLERİMİZ TEKNOLOJİDE OLACAK”
SON 2 YILDA GİRDİ
Son 2 yılda grup olarak çok uzun
yıllardır yapmak istediğimiz fakat bir türlü bir fırsatını
bulamadığımız bir alan olan telekomünikasyon dağıtım
alanına girdik. Grup şirketlerimizden Datagate ile 1,5 yıl
önce girdiğimiz bu yeni alan hem grubun toplam teknoloji
sektöründeki etkinliğini pekiştirdi hem de çok uzun yıllardır
eksikliğini hissettiğimiz bir kulvarla bizi buluşturdu.
YENİ ALANLAR
Önümüzdeki dönemde teknoloji dünyası
içinde özellikle IOT yani “nesnelerin interneti” diyebileceğimiz
veya “connected device” diyebileceğimiz internete bağlantılı
cihazlarla ilgili birçok önemli planımız var.
PAZAR HAZIR OLMALI
Bu planları bizim tek başımıza
yapmamız yeterli olmaz. Bunun için tüketicinin ya da pazarın
buna müsait olması gerekir. Önümüzdeki 2 yıl içinde bu tip
konular teknoloji başlığı adı altında girmeyi planladığımız yeni
alanlar olacak.
GİYİLEBİLİR TEKNOLOJİLER
2020 yılının sonuna kadar
giyilebilir teknolojiler, nesnelerin interneti ve doğal olarak
da içinde mobil ürünler olan birçok teknoloji bizim yeni ilgi
alanlarımız veya hedeflerimiz içinde yer alacak.
TAMER SAKA / KİBAR HOLDİNG CEO’SU
“TRENDLERİ YAKINDAN TAKİP EDİYORUZ”
“FIRSATLARI DEĞERLENDİRİYORUZ”
Global trendleri
yakından takip ediyoruz. Özellikle teknolojik dönüşümün
kendi faaliyet alanlarımıza yansımaları ve buralarda
yakalayabileceğimiz fırsatlarla ilgileniyoruz.
YATIRIM PLANLARI
Doğru seçimlerle çok kritik sinerjilerin
yakalanabileceğine inanıyorum. Yatırım planlarımızı bugünün
değişken ortamını dikkate alarak yapıyoruz. Portföyümüzü
en etkin biçimde yöneterek katma değer yaratan alanlara
yatırımlarımızı yönlendiriyoruz.
“ÇEVRE ŞİRKETİ KURDUK”
Geçtiğimiz
yıl eylül ayında Amerika’nın çevre
hizmetleri ve atık danışmanlığı
konusunda lider kuruluşlarından biri
olan Heritage Grubu’yla ortak girişim
şirketi kurmak üzere anlaştık. Hedefimiz
Türkiye’de kurulu sanayi tesislerine çevre
ve atık yönetimi alanında rekabetçi ve
yenilikçi çözümler sağlamak.
“GAYRİMENKULÜ GELİŞTİRECEĞİZ”
Önümüzdeki dönemde gayrimenkul
faaliyetlerimizi daha da geliştiriyor
olacağız. Otel yatırımına yönelik
çalışmalarımızın önüm��zdeki yıl
başlamasını hedefliyoruz. 7 dönüm üzerine,
otel ve ticari alan olacak. Ardından Tuzla
ve Kartal’daki fabrika arazilerimizde önemli
yatırımlar planlıyoruz.
800 MİLYON DOLARLIK YATIRIM
Mevcut alüminyum üretimimize ek
olarak 800 milyon dolarlık yatırımla
alüminyum sıcak haddeleme tesisi
kurmayı planlıyoruz. Yaptığımız
bu yeni yatırımla uzay, savunma,
havacılık, ulaşım ve özel paketleme
sektörlerine yönelik ürün üretmeyi
hedefliyoruz.
Türkiye ve dünya ekonomisine yön veren gelişmeleri yorulmadan takip edebilmek için her yeni güne haber bültenimiz “Sabah Kahvesi” ile başlamak ister misiniz?