3 Zorlu'nun yarın hazırlığı

2011 yılında 8,5 milyar TL'lik cirosu, 25 bin çalışanıyla başta beyaz eşya, tekstil ve enerji olmak üzere çok sayıda sektörde Türkiye için büyük bir değer yaratan grubun geleceği ise üçüncü kuşak yöneticilere emanet. 20 yıl önce ilk olarak Olgun Zorlu'nun işe dahil olmasıyla üçüncü kuşakla tanışan Zorlu Holding, bugün onun yanı sıra Emre Zorlu ve Selen Zorlu Melik olmak üzere 3 yetkin ve donanımlı aile üyesinin katkılarıyla gelecek planlarını yapıyor. Grupta neredeyse en alt basamaktan tırmanarak belli pozisyonlara gelen bu 3 isim, aile şirketinde profesyonel anlayışla kariyerini şekillendirirken Zorlu'yu da alanında dünya liderliğine taşımayı hedefliyor.

Olgun zorlu'nun hedefi
Ahmet Zorlu'nun yeğeni, Zeki Zorlu'nun da oğlu olan Olgun Zorlu, Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyeliği'nin yanı sıra diğer grup şirketlerinde yönetim kurulu üyesi ve icra kurulu üyesi olarak görev yapıyor. Grup şirketlerinde 20 yıldır görerek ve yaşayarak deneyim sahibi olduğunu belirten Olgun Zorlu, "Hangi iş olursa olsun temel prensibimiz aynıdır" diyor ve devam ediyor: "Bir işi çok iyi öğrenirseniz, öğrendiklerinizi her işe adapte edebilirsiniz. Ben bir işin A'dan Z'ye nasıl kurulduğunu görerek deneyim sahibi oldum."


"20 yıllık eşsiz bir deneyim"
Olgun Zorlu, İngiltere'de tekstil ve işletme eğitimi alarak yüksek öğrenimini tamamladı. Eğitimi sonrasında grubun tekstil şirketlerinde üretim, planlama, Ar-Ge, yurtiçi satış, pazarlama, yurtdışı satış ve pazarlama bölümlerinde çalıştı. Ardından da grubun diğer şirketlerinde farklı pozisyonlarda aktif olarak görev aldı. Zorlu Holding'in Trabzon'daki küçük bir mağazadan dev bir holding olma sürecini yaşama fırsatı bulduğunu belirten Zorlu, "Bu deneyim bana çok şey kattı" diyor.

Aile şirketinde geçiş
Olgun Zorlu, aile şirketlerinin temel amaçlarından birinin, devamlılıklarını sağlayarak, sonraki kuşaklara geçişi güvence altına almak olduğunu düşünüyor. Bu noktada üçüncü kuşaklara önemli bir sorumluluk düştüğünü ifade ediyor ve sözlerine şöyle devam ediyor: Üçüncü kuşak daha rekabetçi bir yönetim biçimini benimseyerek büyümeyi sürdürülebilir kılmaya odaklanmak durumunda. Benim ve ailemdeki diğer üçüncü kuşak temsilcilerinin temel hedefi de budur..."

"Bölgesel liderlik hedefimiz"
Olgun Zorlu'nun şirketle ilgili hedefinde öncelik "mevcut işlerde kârlılık ve verimlilik" üzerine odaklanmakta. İkinci sırada ise rekabet gücünü artırmak için daha fazla inovatif ürünler geliştirmek yer alıyor. Olgun Zorlu, hedefini şöyle açıklıyor: "Böylece hem mevcut işlerimizde hem yeni iş fırsatları doğrultusunda, işin durumuna göre yerel, bölgesel veya global düzeyde grubumuzu lider pozisyonlara taşımayı arzu ediyoruz. Hep birlikte performansımızı sürekli daha ileri taşıyacağız, artan rekabete karşı başarımızı sürdüreceğiz ve başarılı performansımızın sürekliliği için çok çalışacağız."~

3 Zorlu'nun 7 ortak özelliği
1- İyi bir yüksek eğitim aldılar. Türkiye'deki eğitimlerini mutlaka yurtdışında master ya da programlarla desteklediler.
2- Orta okul ve lise yıllarında Sultanhamam'da ya da şirketlerde baba yanında deneyim kazandılar.
3- Aile şirketlerinde deneyim kazandılar. Üçü de iş hayatına giriş düzeyinden başlayıp merdivenleri yavaş yavaş çıktılar.
4- Yaygın uygulamanın aksine aile dışı şirketlerde "yöneticilik" deneyimine başvurmadılar. Doğrudan aile işine katıldılar.
5- Grubun değerlerini özümseyerek ilerlediler. 3'ü de Zeki Zorlu ve Ahmet Zorlu'nun iş ilkelerinden etkilendi. "Değer ve kültürü" ağızlarından düşürmüyorlar.
6- Üçüncü kuşağın şirketler açısından ne kadar kritik olduğunun farkındalar. Bu nedenle "geçişi" iyi yönetmenin önemine inanıyorlar.
7- Tekstil, enerji ve gayrimenkul sektörlerindeki şirketlerde görev yapıyorlar. 3'ünün de hedefi şirketlerini "liderliğe" taşımak.

Selen zorlu melik, kendiyle yarışıyor
Zeki Zorlu'nun kızı olan Selen Zorlu Melik, Zorlu Grubu'nda Zorlu Enerji Grubu Başkan Yardımcılığı'nın yanı sıra yönetim kurulu üyeliğini de yürütüyor. Üçüncü kuşak olarak şanslı olduklarını belirten Melik, "Holding bünyesinde yer alan tüm şirketlerde farklı kademelerde görev yapma olanağını bulduk. Bu sırada ailemizden işe ve sektöre ait bilgiler aldık. Daha da önemlisi, bu süreçte grubumuzu farklılaştıran çalışma prensiplerini, bunların kaynaklandığı değerleri aldık. Yaratılan değere duyulan sevgi ve saygıyı, kalitenin aslında ahlaki bir değer olduğunu anlamak ve özümsemek onlar sayesinde mümkün oldu" diyor.

"Stajyer olarak başladım"
Melik, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü'nü bitirdikten sonra o dönemde Zorlu Holding bünyesinde yer alan Denizbank'ın Bursa şubesinde stajyer olarak iş hayatına atıldı. Stajının ardından 1999 yılında Denizbank'ta yönetici adaylığı programına katıldı. Bunu, Denizbank Genel Müdürlüğü'ndeki çeşitli görevler izledi. 2001 yılında Amerika'da Californiya Üniversitesi'nde Pazarlama Diploma Programı'na katıldı. Türkiye'ye döndükten sonra Korteks İplik Fabrikası'nda çalışmaya başladı. 2004'te Korteks Yönetim Kurulu Üyeliği'ne atandı. Bir yıl sonra ise şimdiki görevi olan Zorlu Enerji'ye geçti.

"Hedef bölgesel marka yaratma"
"Ailenin üçüncü kuşak çocukları olarak hangi görevde olursak olalım bulunduğumuz şirketi zirveye taşımayı hedefliyoruz" diye konuşan Melik, "Zorlu'da her grup kendi kulvarında başarıyı kovalıyor" diyor.~
Melik, tekstil sektörünü holdingin "temel taşı" olarak nitelendiriyor. Beyaz eşya ve elektronik gruplarının teknoloji alanındaki iddialarını temsil ettiğini düşünüyor. Enerji ve gayrimenkul işlerini ise holdingin "umut vaadeden üyeleri" olarak tanımlıyor ve şunları ekliyor: "İş hayatımda her zaman kendimle yarıştım. Görev aldığım şirketi, birlikte çalıştığım arkadaşlarımla birlikte Türkiye'nin saygı duyulan, güvenilir bir markası yapmak için çalışmak profesyonel anlayışımın temelini oluşturuyor. Zorlu Enerji'de birlikte çalıştığım meslektaşlarımla aynı gemideyiz. Hedefimiz Zorlu Enerji'yi sadece ulusal değil bölgesel marka konumuna taşımak."

Emre zorlu, gayrimenkulde iddialı
Emre Zorlu, Ahmet Zorlu'nun oğlu. Grubun lokomotif şirketlerinden Zorlu Gayrimenkul'ün yönetim kurulu üyesi olarak görev yapıyor. Ağırlıklı olarak gayrimenkul alanındaki projelerle ilgileniyor. Tüm karar alma ve iş süreçlerinde yer alıyor. Grup olarak dinamik bir yapıyla hareket ettiklerini belirten Zorlu, "Önemli konularda bir araya gelip stratejik kararları hızla alıyoruz. Gayrimenkul alanında kişisel kariyer hedefinden çok grubumuzun ortak hedefleri doğrultusunda çalışıyoruz. Pozisyondan çok aile üyelerinin uyum içinde görev aldığı bir sisteme sahibiz" diyor.


İş deneyimini grupta kazandı
Emre Zorlu, gruba katılmadan önce sıkı bir eğitimden geçti. Ortaokul ve liseyi Robert Kolej'de okuduktan sonra Koç Üniversitesi'nden elektrik ve elektronik mühendisliği diploması aldı. Ardından İngiltere'de Essex Üniversitesi Yenilik ve Teknoloji Yönetimi Programı'nda master yaptı. Yüksek lisansı tamamladıktan sonra gruba dahil oldu. "Eğitim kadar iş hayatının içinde deneyim kazanmanın da önemli olduğuna inanıyorum" diyen Zorlu, ilk iş deneyimini ise aslında orta son sınıfa geçtiği yıl edindiğini anlatıyor: "Ahmet Bey'in teşvikiyle Sultanhamam'da sipariş alma ve hesap kapama gibi işleri takip ettim. Lise yıllarımda ise yaz stajlarımı ağırlıklı olarak Vestel'de yapmaya başladım. Üniversite ve yüksek lisans yıllarımda da holding
bünyesinde farklı şirketlerde çalışmaya devam ettim. Bunların hepsi benim için eşsiz birer deneyimdi."

Gayrimenkulde yeni projeler
Askerlik görevini tamamladıktan sonra ilk olarak Vestel'de ürün müdürü olarak çalışmaya başlayan Zorlu, bugün yönetim kurulu üyesi olarak aile şirketini daha ileriye taşıyacak projeler peşinde koştuğunu söylüyor ve gayrimenkul alanındaki hedeflerini şöyle paylaşıyor: "Zorlu Grubu'nun 'Yapacaksan en iyisini yap' ilkesini benimsiyoruz. Dileğimiz, ülkemize tüm dünyanın asırlar sonra bile anacağı projeler hediye etmek. Türk gayrimenkul sektörüne yön verecek bir anlayışla çalışmalarımızı sürdürürken daha önce yapılmamışı hayata geçirmeyi ve insanları yeni yaşam biçimleriyle tanıştırmayı da kendimize ilke ediniyoruz.