Gerçek büyüme 2014'te yaşanacak

Sabancı Holding’in eski CEO’su AHMET DORDUNCl, yaklaşık 4 ay önce sürpriz bir şekilde Akkök Holding’in kaptan koltuğuna oturdu. İlk 90 gününü grubu tanıyarak ve hedeflerini netleştirerek geçiren tecrübeli isim, karşısında sektörel odaklanmasını tamamlamış sağlam bir grup bulduğunu söylüyor. Enerji, kimya, gayrimenkul gibi geleceği parlak sektörlere odaklanan grubun, bu alanlarda atağa geçeceğini anlatıyor. Ancak imza attığı başarılara rağmen Akkök’ün dışarıyla çok iletişim kurmayan, içe kapalı bir grup olduğunu belirten Dördüncü’nün ilk hedefi Akkök’ü daha iletişime açık hale getirmek. “Grubun abartmadan biraz daha açılması gerekiyor” diyen Dördüncü, “Önümüzdeki dönemde Akkök, samimi, dürüst, yanlışlarını kabul eden ve bunun da iletişimini yapan bir grup olacak” diye konuşuyor. Ahmet Dördüncü, yaklaşık 30 yıl Sabancı Holding’de çalıştı. Sabancı’daki son 5 yılında CEO’luk koltuğuna oturarak, Türkiye’nin en büyük kuruluşlarından birine kaptanlık yaptı. 2,5 yıl önce de sürpriz bir şekilde holdingden ayrıldı. Ayrılık sonrasında yerli yabancı birkaç şirketin yönetim kurulunda üye olarak faaliyet gösteren Dördüncü’nün bir daha CEO’luk pozisyonunda yer alma planı yoktu. Ancak bu yılın başında yine bir sürpriz yaptı. Türkiye’nin en köklü gruplarından Akkök Holding’in CEO’luğuna geldi.

Yeni görevinde ilk kez Capital’e konuşan Dördüncü, Akkök’ün teklifini kabul etmesinde grubun sanayiyle yakın bağlarının etkili olduğunu söylüyor. “Sakıp Sabancı’nın sanayi aşkıyla büyümüş bir insanım. Burada da onu buldum. Bir de böyle köklü bir yer için aranmış olmak insanın gururunu okşuyor” diye konuşuyor.

Yeni görevinde 4 ayını dolduran Dördüncü’nün yol haritası ise net... Grubu faaliyet gösterdiği 3 ana sektörde daha üst pozisyonlara taşımayı hedefliyor. Enerjide yapılacak dev yatırımlarla Akenerji’nin Türkiye’nin ilk 5 büyük enerji şirketinden biri olacağını ifade ediyor. Kimyada Dow’la yapılan dev ortaklıkla Aksa’nın dünyada sektörünün ilk 3 oyuncusundan biri olacağını belirtiyor.~

Dördüncü’nün önemli misyonlarından biri de bu hedeflere doğru yol alırken Akkök’te önemli bir değişime imza atmak. Bu değişimin odak noktası grubun iletişime bakışı olacak. Başarılarına rağmen grubun içe dönük olduğunu düşünen Dördüncü, bu noktadaki planını da şöyle paylaşıyor: “Akkök, çok sağlam temellere oturan bir grup. Ancak çok fazla dışarıyla iletişim kurmayan içe dönük bir yapısı var. Grubun abartmadan biraz daha açılması gerekiyor. Önümüzdeki dönemde Akkök, samimi, dürüst, yanlışlarını kabul eden, yanlışlarından öğrenen ve bunun da iletişimini yapan bir grup olacak.” Akkök Holding CEO’su Ahmet Dördüncü, yeni görevinde ilk kez Capital’e konuştu. Göreve gelişinden gelecek hedeflerine kadar birçok konuda sorularımızı yanıtladı:

Capital: Akkök ’ten CEO’luk teklifi nasıl geldi?
- Bana ilk olarak Akenerji’de bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam teklif edildi. Fakat aynı zamanda Borusan Enerji’nin yönetim kurulunda olduğum için bunu kabul etmem mümkün değildi. Mehmet Ali Bey bu kez “Akenerji ile başlayacak olursan daha farklı bir şeyler olabilir” dedi. Sonra Ali Bey’le oturduk konuştuk o da, “Bu iş olmadı ama CEO’luğu düşünür müsünüz” diye sordu. Bu konuyu Mehmet Ali Bey’le de oturup konuştuk. Bu konuşmaların ardından Ali Bey’le prensiplerde anlaştık. 1 Ocak 2013 itibarıyla Akkök Grubu’nda CEO olarak göreve başladım.

Capital: CEO’luk pozisyonu için daha önce başka gruplardan gelen teklifler mutlaka olmuştur... O gruplar yerine Akkök’ün teklifini kabul ederken hangi nedenler ağır bastı?
- Birkaç neden vardı. Herşeyden önce Mehmet Ali Bey benim çok takdir ettiğim, Türkiye’deki profesyonel dünyada bir duayen diye kabul edebileceğim bir kişilik. Aynı zamanda çok yakın arkadaşlık ilişkimiz var. Onun, bu işin hem grup hem benim için çok iyi olacağını düşünmesi benim için iyi bir referanstı. İkincisi ben Akkök Holding’i, Dinçkök ailesini çok uzun zamandır tanıyorum. Akkök, sanayiye bağlılığıyla hep beğendiğim bir gruptu. 27 küsür yıl Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşlarından birinde çalıştım. Sakıp Sabancı’nın sanayi aşkıyla büyümüş bir insanım. Burada da onu buldum. Bir de böyle köklü bir yer için aranmış olmak insanın gururunu okşuyor. Dolayısıyla tüm bu nedenler bir araya gelince, “Peki” dedim “Olur, bir kere daha olsun...”

Capital: Sizin International Paper şirketinde de yönetim kurulu üyeliğiniz vardı. O devam ediyor mu?
- Evet devam ediyor. Burayla konuşurken, “Memnuniyetle gelirim. Ancak benim Sabancı’dan ayrıldıktan sonra geçen 2,5 yıl içinde birtakım sorumluluklarım oldu. Bunlardan bir tanesi yurtdışındaki yönetim kurulu üyeliklerim. İkincisi geçen yıl sonbaharda Anadolu Grubu’na, Tuncay Bey’e yönetim kurulu üyesi olacağıma yönelik vermiş olduğum bir söz var. 5-6 ay sonra onlara ‘Kusura bakmayın ben buradan çıkıyorum’ diyemem. Dolayısıyla bunları bilin” dedim. Bir de önemli bir şey vardı. Mehmet Ali Bey, Akkök’de kalırsa geleceğimi söyledim. O da oldu. Dolayısıyla bu işin olmaması için hiçbir neden kalmadı.~

Capital:Akkök Holding’de sizden beklenenler neler?
- Aradan geçen yaklaşık 4 ay içinde beklentileri beraber dizayn ettik. Oturduk art arda gelen toplantılarda, şirketin içinde bulunduğu sektörleri, geçmişlerini, bugünlerini ve geleceklerini değerlendirdik. Hissedarların katıldığı uzun toplantılarda şirketlerin vizyonlarının neler olacağı konuşuldu. O toplantıların sonunda şirketlerin nereye gideceğini gördük. Ardından kendi aramızda daha dar bir toplantı yaptık. Orada da bu beklentiler ortaya çıktı. Şirketlerin içinde bulunduğu sektörler hakikaten iyi seçilmiş sektörler. Bunlar da enerji, kimya ve gayrimenkul. Türkiye de büyümede bu üç sektöre odaklanmış durumda. Dolayısıyla çok fazla arayıp yeni şeyler bulmaya da gerek yok. Bunların üzerine bir şeyler inşa etmek gerektiği konusunda hissedarlarla hemfikir olduk.

Capital: Grubun büyüme performansına bakarsak... Akkök 2011’de yüzde 10 büyümüştü. 2012’de de aynı oranda büyüme hedefi vardı? Bu hedefe ulaşıldı mı?
- 2012’de yüzde 7’lik bir büyüme oldu. Mehmet Ali Bey’in söylediğinden hatırladığım kadarıyla Akkök geçtiğimiz yıl her anlamda son 5-6 yılın en iyi yılını yaşamış.

Capital: Büyüme oranı ile değildir değil mi? Çünkü grup 2011’de yüzde 23 büyümüştü...
- Tabii sadece büyüme oranı değil. Mehmet Ali Bey, büyük ihtimalle bunu kârlılık açısından söyledi. Kriz yılı olduğunu düşünürsek, 2012 grup için oldukça iyi bir yıl gibi görünüyor.

Capital: Bu yıl nasıl hedefler konuldu? 2013 şu ana kadar grup açısından nasıl bir yıl oldu?
- 2012’den bu yıla çok fazla bir büyüme öngörmüyoruz. Büyüme öngörmememizin nedeni şirketin büyümemesi değil. Özellikle enerji sektöründeki birtakım tesislerimizin kapatılması söz konusu. Doğalgazla çalışan bazı tesislerimizi yeterince verimli bulmadığımız için kapatacağız. Kendimizi 2014 yılına hazırlıyoruz. Bu yıl 2012’deki büyüklüğümüzle aynı seviyede oluruz.

İşlerden değil kendi özelimizde olan durumlardan dolayı aynı seviyede gideceğiz. 2014 yılının yaz aylarında çok büyük bir tesisimiz devreye girecek. Ancak yıla girmeden önce elimizdeki enerji portföyünü konsolide edip, eskiyenleri devreden çıkarıp yenilerini devreye alıyoruz. Dolayısıyla 2014’te gerçek bir büyüme yaşayacağız. Bu yılı hazırlık yılı olarak geçiriyoruz.

Capital: Geçtiğimiz yıl Akkök için global dalgalanmanın her geçen gün işleri daha da daralttığı söyleniyordu. İhracat bu durumdan nasıl etkilendi? Özellikle hangi işleriniz global dalgalanmalardan etkilendi?
- Global dalgalanmalar elbette işleri etkiliyor. Ülke etkilenince siz de etkileniyorsunuz. Ülkeye bakın yüzde 2,2 oranında büyüdü, bu hiç kimsenin beklemediği bir rakamdı. Gelişmiş ülkelerle karşılaştırılınca başarılısınız ama gelişmekte olan ülkelerle karşılaştırdığınızda sıralamada nerede olduğunuza bakıyor olmanız lazım. Ülkenin böyle olduğu bir yerde biz kendi işlerimize bakacak olursak. Aksa şirketimiz çok önemli bir yerde. Yılda 450 milyon dolara yakın ihracatı var. Aksa şöyle etkilendi: Aksa’nın ihracatı neredeyse yüzde 7-8 oranında Batı’dan Ortadoğu’ya doğru kaydı. Evet krizden etkilendik, birtakım dinamiklerde değişiklikler oldu ama daha az etkilendik.

Capital: 2012’de ihracatta bir azalma oldu mu?
- Hayır olmadı, ihracatımız aşağı yukarı aynı seviyede.

Capital: Siz yurtdışında piyasaları yakından takip ediyorsunuz. Sizce bu dalgalanmalar daha ne kadar devam eder?
- Ben işimden dolayı Amerika’ya çok sık gidip geliyorum. Amerika ile Avrupa arasında çok büyük bir farklılık görüyorum. Amerika’da ekonomi Avrupa’ya göre daha dayanıklı. Amerikan ekonomisi 2013’te yüzde 2 ila 2,5 arasında büyüyecek gibi görünüyor. Ama Avrupa’da öyle değil.~
Avrupa ekonomisinin en büyük dinamosu olan Almanya’nın bile yüzde 1’in altında büyüyeceği öngörülüyor. Dolayısıyla Avrupa ekonomilerindeki durgunluğun 2013’te iyileşeceğini sanmıyorum. Bu durum daha çok Avrupa’ya ihracat yapan bir şirket olarak hem bizi hem Türkiye’yi etkiliyor. Şimdi Lüksemburg bankalarından bahsedilmeye başlandı. Avrupa ekonomisi nerede ne olacağı hiç belli olmayan bir yere doğru gidiyor. Bundan daha kötüsü olmaz diye düşünüyorum.

Capital: Akkök sektörel olarak odaklı ilerleyen bir grup. Bugün gelirlerinizin sektörel dağılımı nedir?
- 2012 ciromuz 3,1 milyar dolar. Gelirlerimizin sektörel dağılımını söylemek zor. Zor olmasının nedeni gayrimenkul işimizden kaynaklanıyor. Gayrimenkul öyle bir iş ki 1 yıl gayrimenkulden inanılmaz bir ciro yapıyorsunuz diğer yıl hiçbir şey yapmıyorsunuz. Geçen yıl gayrimenkul işi çok iyiydi, Akasya projemizdeki evlerin çoğu satıldı. Dolayısıyla bu yıl gayrimenkulden çok iyi bir ciro elde edilmeyecek. 3-5 yıllık ortalamada bakacak olursanız faaliyet gösterdiğimiz enerji, kimya ve gayrimenkul sektörlerinde eşit bir dağılım öngörebilirsiniz.

Capital: Kimya sektörünün grubun büyümesini sürükleyeceği söyleniyordu... İlerleyen yıllarda kimyanın ağırlığı artmayacak mı?
- 2014’den sonra enerjinin ciroda büyük ağırlığı olacak. Çünkü 900 megavatlık bir enerji tesisi devreye girecek. Onun tek başına getirdiği ciro yaklaşık 1 milyar dolar civarında. Ak-Kim’in yapacağı birtakım satın almalarla oranın da ağırlığının arttığını göreceksiniz.

Capital: Kimya sektöründe en son Dow Chemical ile stratejik bir anlaşma yaptınız. Bu anlaşmanın gruba, grubun kimyadaki gücüne katkısı ne oldu, ne olması bekleniyor?
- Bu hakikaten inanılmaz sinerji yaratan bir işbirliği. Aslında bırakın Akkök’ü Türkiye adına çok önemli bir gelişme. Aksa, karbon fiber üretiminde dünyadaki 7-8 şirketten biri. Dow da bir kimya şirketi olarak o karbon fiberlerin nihai ürün olarak işlenebilmesi için gereken kimyasalları geliştiriyor. Nihai ürünler, bisikletten, kayak araçlarına, NASA’nın uzay teknolojisinden, rüzgar tribünlerine, uçak ve savunma sanayine kadar çok geniş bir alanda yer alıyor. Biz karbonu satıyoruz ama orada çok büyük katma değer var. Bütüne baktığınızda biz karbonu yaratılan o değer zincirinin en altında satıyoruz. Bizim amacımız karbonu fiber olarak satmak değil, yaratacağımız katma değerle beraber Boeing’e kanat olarak, Ford’a kaporta olarak satmak. O zaman gerçek değer ortaya çıkıyor. Şu anda biz bu işleri yapan şirketlere satış yapıyoruz. Dow’la beraber nihai ürüne gitmek için gayret ediyoruz. Onlar da yatırımlarla olacak. Dow’la yapılan anlaşma sadece Türkiye’yi değil bütün dünyayı kapsıyor. Dow ve Akkök bu konuda bir şey yapacaksa dünyanın neresinde olursa olsun beraber yapacaklar. Rusya’da bir tesis olması söz konusu, Amerika’da bir şeyler yapılacak. Bayağı global bir iş. Bu işe çok inanıyorum.

Capital: Bu yurtdışı yatırımları ne zaman hayata geçecek?
- Çok yakın zamanda. Örneğin Rusya işbirliği bütün şirkette konuşuluyor. Önümüzdeki yılın başında ilk oluşumlar ortaya çıkar. Gelecek 5 yılda 1 milyar dolarlık yatırım yapacağız.

Capital: O yatırımın sonunda pazarda konumunuz ne olur?
- O yatırımın sonunda nerede oluruz bilmiyorum.

Capital: İlk 3 oyuncu arasında yer alır mısınız?
- Büyük ihtimalle.~

Capital: Enerjide satın almalar olacak mı?
- Satın almalar piyasada olacak. Yarın öbür gün piyasadaki küçüklerin bir büyük tarafından toplanacağını düşünüyorum. İşte o zaman sayı 5-7’ye inecek. Bunlar içinde biz olur muyuz, olmaz mıyız şu aşamada bilmiyorum.

Capital: Şu anda enerjide büyüklük sıralamasındaki yeriniz nedir?
- İlk 7’nin içindeyiz ve ilk 5’in içinde olmak istiyoruz. 2015’e kadar ilk 5’in içinde olmak istiyoruz.

Capital: Gayrimenkulde sırada neler var? Burada neler yapacaksınız?
- Sırada şu var diyemem... Arkadaşlar ciddi bir çalışma içinde. Son birkaç gündür gayrimenkuldeki arkadaşlarla oturup çalışıyoruz. Orada finansal olarak ciddi bir yatırım yapma imkanı var. AVM yapmayacağımızı söyleyebilirim. Ama ne yapacağımızı bilmiyorum. Elimizde somut bir proje yok.

Capital: Tekstilden tamamen çıktınız mı? Bildiğimiz kadarıyla tesisleriniz kiradaydı.
- Çıktık. Tesisler hala kirada... Tekstilde bir faaliyetimiz yok.

Capital: Sizinle birlikte yeni sektörler, yeni fırsatlar olur mu?
- Bugün itibarıyla hayır. Ama 5 yıl içinde ne olur ne olmaz bilmiyorum. Bunlar dinamik şeyler. Bir portföy yönetiyorsanız, portföyünüzü devamlı kontrol etmelisiniz. Ben bugün sizinle bunları konuşuyorum, 3 yıl sonra aynı şeyleri konuşup konuşmayacağımı bilmiyorum. Portföy yöneticileri devamlı tetikte olmalı, trendler nereye gidiyor diye bakmalı, o trendleri mümkün olduğu kadar erken yakalamaya çalışmalı...

Capital: Önümüzdeki 5 yılda grubu taşımak istediğiniz nokta neresi?
- 5 yıl içinde enerji sektöründe Türkiye’nin önde gelen ilk 5 şirketinden biri olmak istiyorum. Kimyada sektöründe yerli bir kuruluş olarak Türkiye’nin en önemli kuruluşlarından birisi olacağımıza inanıyorum. Gayrimenkulde de insanlara rahat, huzurlu yaşam ortamları sunan, çevre dostu, sürdürülebilir bir grup olmalıyız.~

Capital: Grup gelirlerinin sektörel dağılımı 3 ana sektörde eşit şekilde mi olur?
- Evet.

Capital: Bu yıl büyüme açısından mevcudu koruyacaksınız. Peki 2014’ten sonra büyüme hızınız ne olur?
- Orta vadeli planın en az 1-2 puan üzerinde büyümemiz gerektiğini düşünüyorum. Orta vadeli plana göre Türkiye yüzde 4-5 civarında büyüyecek olursa, biz de özel bir şey olmadığı sürece sürdürülebilir şekilde yüzde 7-8 gibi büyümeliyiz.

Yeni CEO’nun yol haritası
1- 3 ana sektör, enerji, kimya ve gayrimenkule odaklanıp, mevcut yapının üzerine bir şeyler inşa edeceğiz.
2- Akkök dışarısıyla çok iletişim kurmayan içe dönük bir grup. Abartmadan biraz daha açılması gerekiyor.
3- 2013’de büyüme öngörmüyoruz. Bu yılı hazırlık yılı olarak değerlendireceğiz.
4- Büyüme öngörmememizin nedeni verimli bulmadığımız enerji tesislerimizi kapatacak olmamız.
5- 2014’ten sonra enerjinin ciroda büyük ağırlığı olacak. Çünkü 900 megavatlık bir enerji tesisi devreye girecek.
6- 2014 ve sonrasında özel bir şey olmazsa yılda yüzde 7-8 oranında büyüyor olmalıyız.
7- Aksa ve Dow, 2014 başında yurtdışında yatırımlara başlayacak. Gelecek 5 yılda 1 milyar dolarlık yatırım yapacağız.
8- Yatırımların sonucunda Aksa alanında dünyanın en büyük ilk 3 oyuncusu arasına girer.
9- Enerjide şu anda ilk 7’nin içindeyiz ve 2015’e kadar ilk 5 içinde olmak istiyoruz.
10- Gelecek 5 yılda grup gelirlerimiz enerji, kimya ve gayrimenkul arasında eşit şekilde dağılır.
11- Yeni sektörlere bugün itibarıyla bakmıyoruz ama bunlar dinamik konular, portföyü devamlı kontrol etmelisiniz.

“90 GÜNE HİÇ İNANMIYORUM"
“BENDEN BASKI GELMEZ”
Ben CEO’lar için kritik 90 güne hiç inanmıyorum. Benim eski hayatımda, Amerika’dan çok başarılı, çok parlak bir arkadaş işe aldık. Türktü ama Türkiye’de hiç iş tecrübesi olmamıştı. Bana rapor edecekti. Çocukta nasıl bir 90 gün stresi vardı anlatamam. Bir gün, “Bana bak, öyle 90 gün diye birşey yok. Benden bir stres, baskı gelmez. Gel otur, doğru dürüst iş yapalım” dedim.
İLK İNTİBAM
Yine de tabii ilk 3 ay ilk intibalar açısından önemli olabiliyor. Benim 90 günde “Şunu yapayım” diye bir stresim olmadı. Hele benim yaşımdan sonra böyle bir şey hiç olmaz. Ama 90 günde insan bir intiba ediniyor. İlk intibamı sizinle paylaştım. Diğerlerine gelince... Bizim Yalova’da çok önemli bir tesisimiz var. Oradaki bazı faaliyetlerimiz dünyanın en büyük faaliyetleri. Sahada olmaktan çok büyük keyif alırım. Şimdi neredeyse her hafta Yalova’ya gidiyorum. Orada yapılacak çok şey olduğuna inanıyorum. Oradaki beraberlikten çok büyük sinerjiler çıkacak.~

“FAZLA MÜTEVAZI OLMAYA HİÇ GEREK YOK"
GÜZEL ŞEYLER YAPILIYOR
Akkök, özellikle son 7-8 yılda Mehmet Ali Bey’in yaptıklarıyla çok sağlam temellere oturmuş bir grup. Ancak öte yandan çok fazla dışarısıyla iletişim kurmayan, ne olduğunu ne yaptığını anlatmayan içine kapanık bir grup. Mütevazılık hoş bir şeydir, ama çok fazla mütevazı da olmaya gerek yok. Bir sürü güzel şey yapılıyor ve yapılmak isteniyor.

İLETİŞİM TARAFI EKSİK
Ama iletişim tarafı eksik. Bunu biraz daha paylaşıyor olmak lazım. İlk başta gördüğüm buydu. Bu grup kendini yeteri kadar anlatmıyor. Kendini anlatmamak birtakım yanlış yorumlara da neden oluyor. Grubun abartmadan biraz daha açılması gerekiyor. Önümüzdeki dönemde Akkök, samimi, dürüst, yanlışlarını kabul eden, yanlışlarından öğrenen ve bunun da iletişimini yapan bir grup olacak diye düşünüyorum.

“ENERJİDEN ÇIKMA NİYETİMİZ YOK"
CEZ’DEN KAYNAKLANAN DURUM
Bir ara enerjiden çıkmaya dair öyle bir şeyler olmuş. Ama benim anladığım kadarıyla bu Akkök’den değil Akenerji’nin ortağı CEZ’den kaynaklanan bir durum. CEZ yüzde 51 ’i devlete ait olan bir şirket. Dolayısıyla hükümet politikaları etkili. CEZ’in nükleer santrallere olan ilgisi ya da ilgisizliği yurtdışında Türkiye’yi de ilgilendiren yatırımlarını etkiler hale gelmiş.

FUKUŞIMA OLAYI
İlk başta nükleer santrallere yatırım yapmaya karar vermişler. Sonra “Buradaki varlıkları likidite edip öbür tarafta devletin istediği gibi yatırım yapar mıyız” demişler. Sonra Fukuşima olayı çıktı. Merkel’in nükleer santralleri devreden çıkarma kararı oldu. CEZ de nükleer santral konusunda gitti geldi. Bu durum ister istemez bizi etkiledi. Ama bugün itibarıyla bizim enerjiden çıkmak gibi bir niyetimiz yok. Enerjiyi ciddi büyüme alanlarımızdan biri olarak görüyoruz. Bu konuda hissedarlarımız da bizimle aynı fikirde.