Kâr odaklı modeller artık şirketleri geleceğe taşımıyor

SAĞLIK alanında sürdürülebilirlik, gelecek nesillerin devamı için hayati önem kazanıyor. Dünyanın ilaç devlerinden Roche da bu anlayışla henüz çözümlenmemiş sağlık sorunları için yüksek kaliteli çözümler yaratmak, üretmek ve pazara sunmayı vazgeçilmez olarak görüyor. Roche Türkiye, 2011 yılında belirlediği yerel sürdürülebilirlik politikasıyla kapsamlı bir strateji oluşturdu. Şirket bünyesinde “Sürdürülebilirlik ve İletişim Komitesi” kuruldu. “Şirket kültürüne sürdürülebilirlik yaklaşımının yerleşmesi için çalışıyoruz” diyen Roche Türkiye Genel Müdürü Süha Taşpolatoğlu, bu alandaki stratejilerini şöyle aktarıyor: “Şirket çalışanlarının sürdürülebilirlik bakış açısı kazanmaları ve içselleştirerek, iş ve özel yaşamlarına yansıtmalarına yönelik çalışmalar yürütüyoruz.” 105 ülkeyi kapsayan CEMAI bölgesine sürdürülebilirlik bilincini yaygınlaştırmayı hedef olarak belirleyen Roche Türkiye’nin genel müdürü Süha Taşpolatoğlu, Türkiye’de sürdürülebilirlik stratejilerini ve çalışmalarını şöyle anlatıyor:

Roche’ta sürdürülebilirlik stratejisi ne zaman başlatıldı ?
- Stratejik Çerçevemizin 2010 yılındaki lansmanın ardından oluşturduğumuz ve tüm departmanları temsil eden çalışanların katılımıyla kurulan “Sürdürülebilirlik ve İletişim Komitesi”nin katkılarıyla paydaşlarımız nezdinde kurum itibarını 3 ana alan etrafında yönetiyoruz. Bu alanları Roche’un çalışmak için en mükemmel işyeri olması, şirket politika ve süreçlerinin sürdürülebilirlik felsefesine uygun hale getirilmesi, ana mesajlarımızı, paydaşlarımızı da dahil ederek iletmek ve sivil toplum katılımcılığını şirket kültürü olarak benimsemek olarak belirledik. İtibar çalışmalarımızın odağında yer alan sürdürülebilirlik ayağında 2011 yılında yerel sürdürülebilirlik politikamızla strateji oluşturarak hedeflerimizi belirledik. Bu alanda çeşitli aksiyonları hayata geçirdik. Bugünün ihtiyaçlarına çözüm üretmenin yanı sıra geleceğin henüz çözümlenmemiş sağlık sorunlarına odaklanmayı kurumsal vatandaşlık ve sosyal sorumluluk anlayışının vazgeçilmez bir parçası olarak görüyoruz. Roche, çalıştığı her ülkede toplumla ilişkileri iyi yönetmeyi esas alan, yerel ihtiyaç ve beklentilere cevap vermeye odaklanan, ekonomik, sosyal ve çevresel sorumluluklarını tam anlamıyla yerine getiren bir şirket olmayı ana hedefi olarak görüyor.

Türkiye’deki sürdürülebilirlik stratejiniz nasıl şekilleniyor?
- İnsan, toplum sağlığı ve hastaların tedaviye erişimini kolaylaştırma ana hedefiyle yola çıkan şirketimizin Türkiye’deki sürdürülebilirlik politikasını şöyle özetleyebiliriz: Sürdürülebilir bir geleceğin şekillenmesine katkı yapma gücümüz olduğuna inanıyor. Paydaşlarımızın ihtiyaç ve beklentilerini dikkate alıyoruz. Ekonomik, sosyal ve çevresel sorumluluklarımızı yerine getirmek için çalışıyor ve paydaşlarımıza değer katıyoruz. İşimizi etik, şeffaf ve hesap verebilir bir kurumsal yönetim anlayışıyla ve sürdürülebilir büyüme vizyonuyla yürütüyoruz. İnsan sağlığı varlık amacımız... Hastaların tedaviye erişimini kolaylaştırmanın yollarını arıyoruz. Kaliteye önem veriyor ve Ar-Ge ve yüksek teknoloji yatırımları yapıyoruz. Faaliyetlerimizin çevresel etkilerini azaltmak için hedefler koyarak iyileştirme planları yapıyoruz. Sivil toplum kuruluşlarıyla işbirlikleri geliştirerek toplumun bilgilendirilmesi yönelik programlar geliştiriyoruz.~

Bu kapsamda kısa ve orta vadeli hedefleriniz neler peki?
- Şirket kültürüne sürdürülebilirlik yaklaşımının yerleşmesi için çalışıyoruz. Şirket çalışanlarının sürdürülebilirlik bakış açısını içselleştirerek, iş ve özel yaşamlarına yansıtmalarına yönelik çalışmalar yürütüyoruz. Paydaş diyaloğunu artırarak sürdürülebilirlik bilinci aşılıyoruz. Şirket çalışanlarının sürdürülebilirliği içselleştirmesi ile şirket paydaşlarında da bu bakış açısını yaygınlaştırmaları bekleniyor. Böylelikle bir çarpan etkisi yaratılabilecek ve sorumlu iş yapma anlayışı tüm sektöre yaygınlaşacak. Aynı şekilde sorumlu iş yapma anlayışı çerçevesinde uyum ve gelişme gösterilmesi gereken performans sürdürülebilirlik göstergelerini baz alarak iyileştirme planları yapıyoruz ve uygulamaya konuyoruz. Roche Türkiye 105 ülkeyi kapsayan CEMAI bölgesine sürdürülebilirlik bilincini yaygınlaştırmayı kendine hedef olarak alıyor. Bu doğrultuda, bölgede eğitimler ve seminerler vererek bilinç yaratılmasını amaçlıyoruz.

Sürdürülebilirlik konusunda Türkiye’de özel bir ekiple mi çalışmalarını yürütüyorsunuz?
- Roche Türkiye bünyesinde “Sürdürülebilirlik ve İletişim Komitesi” oluşturuldu. Yürütme Kurulumuz, sürdürülebilirlik stratejisi ve performansını “Sürdürülebilirlik ve İletişim Komitesi” aracılığıyla takip ediyor ve öneriler getiriyor. Tüm Roche çalışanlarını, sürdürülebilirlik hedef ve faaliyetlerimizin önemli bir parçası olarak görüyoruz.

Bu hedefler doğrultusunda bugün ne gibi çalışmalar yapılıyor?
- En önemli adımlarımızdan biri, sürdürülebilirlik göstergeleri nezdinde iyileştirme çalışmaları yürütmek. Bu doğrultuda Roche Türkiye olarak, hedef ve aksiyonları göstergelerle ilişkilendirilmiş ilk kurumsal sorumluluk raporumuzu tamamladık. Tüm paydaşlarımızla payla��acağımız bu rapor, Roche Türkiye’nin kurumsal yönetim anlayışı, sürdürülebilirlik hedefleri ve kurumsal sorumluluklarıyla ilgili 2011 yılı uygulamalarını içeriyor. Raporumuzda uluslararası raporlama standardı olan GRI (Global Reporting Initiative - Küresel Raporlama Girişimi) standartlarını baz aldık. Çalışmalarımızın doğası gereği çok az sayıda bastığımız, web ve iPad formatlarını da oluşturduğumuz raporumuz, GRI tarafından incelenerek B+ seviyesinde tescillendi. Bu raporumuz sonrasında yolculuğumuz devam edecek, Sorumlu iş yapma anlayışı çerçevesinde uyum ve gelişme gösterilmesi gereken performans göstergelerini baz alarak iyileştirme planları yapacağız. Global Roche bu konuya verdiği yüksek düzeyde önemle bize liderlik etmeye devam ederken, biz de kendi inisiyatifimizle yürüttüğümüz pek çok yenilikçi uygulamayla sektörde öncü bir güç olmaya çalışacağız.

“Sağlık alanının süper lideri seçildik ”
Roche, sürdürülebilirlik alanında en önemli uluslararası kriter olarak kabul edilen Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi’nde, bu yıl 4. kez sağlık sektörünün süper lideri seçildi. Bu başarıya nasıl ulaşıldı?
Roche'un global sürdürülebilirlik anlayışında bugünün önemli hastalıklarının tedavisinin yanı sıra dünyanın en büyük Ar-Ge bütçeleri ile geleceğin çözülmemiş sağlık sorunlarına odaklanma yatıyor. Anlayışımızda yüksek teknolojiye yatırım, etik kurallar çerçevesinde şeffaf bir şirket yapısı oluşturma, hesap verebilir kurumsal yönetim anlayışı ve sürdürülebilir büyüme vizyonu yer alıyor.~
Sağlık sektöründeki öncülüğümüzü açıkça ortaya koyan bu başarı, Roche'un sorumlu iş uygulamaları ile uzun vadeli değer yaratma stratejisinin global anlamda en yetkin kurumu tarafından onaylanması anlamına geliyor. Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi'nin bu yılki değerlendirmesinde, sürdürülebilir bir şirket olarak Roche'un bazı çalışmaları özellikle vurgulandı. Roche'un tıp alanında yeniliğe ve kişiye özel tedavi yaklaşımına odaklanması, sağlık bakımından etkinliği ele alan ve sağlık sonuçlarını iyileştiren stratejisi ön plana çıktı.Geleceğin liderlerini yetiştirmeyi ve insan haklarına saygıyı konu alan Roche programları, ilaçlarına ulaşabilen kişi sayısını artırmayı hedefleyen yaklaşımı ve gelişmekte olan ülkelerde farklı uygulamaları da DJSI değerlendirmesinde öne çıkan konular arasındaydı.

İlaç sektörü ve şirketiniz için sürdürülebilirlik neden önemli?
- Tüm sektörlerde olduğu gibi, sağlık alanında da sürdürülebilirlik çok büyük önem taşıyor. Henüz çözümlenmemiş sağlık sorunları için yüksek kaliteli çözümler yaratmak, üretmek ve pazara sunmak için çalışan Roche, bu süreçte sürdürülebilirlik anlayışını vazgeçilmez olarak görüyor. Ürünlerimiz ve hizmetlerimizle hastalıkların önlenmesine, teşhisine ve tedavisine yardımcı olarak insanlığın sağlık ve yaşam kalitesini yükseltmek ana hedefimiz. Bu amaçla, birey, toplum ve çevrenin ihtiyaçlarını gözeterek, sorumluluk alan etik bir anlayışla çalışıyoruz. Artık sadece kâr odaklı iş modelleri şirketleri geleceğe taşıyamıyor. Değerleri bulunan, paylaşma kültürüne sahip şirketler uzun ömürlü olabiliyor. Doğayla insan arasındaki denge bozulduğu için, toplumların, bireylerin, şirketlerin ve kurumların davranışlarını gözden geçirmesi, sorumluluklarını yerine getirmesi hayati önem taşıyor.

Sürdürülebilirlik konusunda Roche olarak bugüne kadar neler yapıl-di?
- Şirketimiz, Türkiye’de bugüne kadar sağlıktan eğitime, hukuktan sosyal yardıma birçok alanda etkin projeler yürüttü. UNICEF’in çocuk gelişimine yönelik yürüttüğü kampanyalara 2006 yılından bu yana verilen destek, bu kapsamda düzenlenen bilinçlenme temalı çeşitli yarışma ve sergiler bunun örneği. Tüm dünyada ihtiyaç sahibi çocuklara destek olmayı amaçlayan “Roche Çocuklar İçin Yürüyor” projesi, çalışanların oluşturduğu Roche Yaşam Takımı’nın çalışmaları ve “Mavi Bisiklet, Kanserde Erken Tanı İçin Yol Açık” kampanyası bu konuda büyük başarı sağlayan projelerimiz arasında yer alıyor. Ayrıca kaynakların verimli kullanılmasına ilişkin çok önemli iyileştirmeler sağladık. 2011’de 2009 yılına göre toplam enerji tüketimini yüzde 25, kişi başı enerji tüketimini yüzde 21 oranlarında düşürdük. Karbon ayak izimizi azaltmak amacıyla, 2011 yılında Ege Orman Vakfı ile İzmir Seferihisar’da 6 bin 600 fidanlık “Roche Çalışanları Korusu” ve 10 bin fidanlık “Roche Ormanı” projelerini hayata geçirdik.

Son sorum.. Sürdürülebilirlik konusunda geleceğe dönük hedefleriniz neler?
- İçinde bulunduğu toplumla ilişkileri yöneten, kendi yerel değerleri olan, yerel ihtiyaç ve beklentilere karşılık veren bir şirket olarak, sürdürülebilirlik hedeflerimizi büyüterek daha fazla değer yaratmaya kararlıyız. Dünyanın en çok Ar-Ge yatırımı yapan şirketi olarak henüz çözümlenmemiş sağlık sorunları için yüksek kaliteli çözümler yaratmak, üretmek ve pazara sunmak için öncü çalışmalar gerçekleştirmeyi sürdüreceğiz. Buna paralel olarak Roche Türkiye yenilikçi uygulamalarla öncü ve örnek olmaya devam edecek. Gelecek için değer yaratmak, her zaman önceliğimiz.