Pazarlama
Tavsiyenin büyük gücü
Tavsiye kampanyaları sayesinde cirosunu katlayan şirket sayısı hiç de az değil.
Fazlası zarar mı?
Uzmanlar, büyük oyuncu enflasyonu yaşayan sektörlerde konsolidasyonun kaçınılmaz olduğunu düşünüyor. Onlara göre bir sektörde 2-3 büyük oyuncu olmalı
365 Gün kampanya
2010, krizden ürken tüketicinin kazanılma yılıydı. İşte bu nedenle bazı şirketler, yılın neredeyse tamamını kampanyayla geçirdi.
Yeni sosyal sorumluluk gerçekleri
CEO'lar artık KSS'nin büyümeye net etkisi olduğu konusunda hemfikir
İyi karar dersleri
Kararların etkinliğini ölçme, onlara hız katma ve kritik kararlara odaklanma gibi adımlarda en başarılı örnek uygulamaları da mercek altına alıyor.
Yenilikçi savunma
Pek çok yaratıcı fikir daha üst yönetime ulaşamadan ölüyor. Çünkü fikir doğru savunulamıyor...
Hızlı tüketiciyi yakalama yarışı
Pazar,Çok fazla ürün, sınırlı zamanı olan tüketicinin dikkatini çekebilmek için rekabet halinde
Sınır tanımayan inovasyon dönemi
MOHANBIR SHAWNEY'e göre,artık şirketler fikrin ne kadar çok olduğuyla değil,kalitesinin ne olduğuyla ilgilenmeye başladı
Yaratıcı maliyet kısma taktikleri
Yaşanan kriz,şirket yöneticilerini sadece "sıkıştıklarında" maliyete odaklanma stratejisini bırakmaya itti.
Durgunluğa aldırmayan şirketler.
İş dünyasının uzun yıllardır yanıtını aradığı sorunu cevabını,İnovasyon konusunda uzman olan THOMAS MEYER yanıtlıyor.
“Yeni Globaller 3 Ülkeden Çıkacak”
“Global Markalar” adlı kitabın yazarı Nigel Hollis, geçmişin tedarikçi şirketlerinin kendi markalarını yarattığını söylüyor. Ona göre bu meydan okuyucu, gelişmekte olan ülke şirketleri gelecekte gl...
Markalar Provokatör Olmalı
Clio, Yaris, Arcelor ve Wanadoo gibi tanınmış marka isimleri onun eseri… Bugüne kadar 1.200’den fazla marka ismi yarattı. Bu nedenle marka isimlendirme konusunda dünyadaki en önemli isimlerden biri...
"Markalar provokatör olmalı"
“Bu nedenle marka isimleri biraz meydan okuyan, provokatör özellikler taşımalı”
Liderler Müşteri Peşinde!
Aslında müşteriyle ilişki kurmanın önemi her zaman biliniyordu. Yeni dönemde ise şirket liderleri de müşteriyle yüz yüze iletişime geçmiş durumda. Çoğu, “Gezinen kurt aç kalmaz” felsefesiyle vaktin...
"Büyük balığı yutma zamanı"
“Eğer tüketiciyle doğru bir iletişim kurarlarsa lider de olabilirler”