- Anasayfa
- Yazarlar
- Nilüfer Gözütok Ünal
- Profesyonel yöneticilik daha zor
Profesyonel yöneticilik daha zor
Kendi işini yapmanın daha meydan okuyucu bir deneyim olduğunu ifade eden Tarakçıoğlu, "Aslına bakarsanız her ikisinin de artıları ve eksileri bulunuyor.
KURTHAN TARAKÇIOĞLU / KTCONSULTING BAŞKANI
Kurthan Tarakçıoğlu, iş dünyasının çok yakından tanıdığı bir isim. Hyundai Türkiye'nin genel müdürlüğünü yaptığı dönemde sıklıkla görüştüğümüz Tarakçıoğlu, bu görevinden ayrıldıktan sonra bir süre daha profesyonel yöneticilik yolculuğuna devam etmiş, ardından kendi şirketini kurma kararı almıştı.
2012 yılının başında Kurthan Tarakçıoğlu Danışmanlık adıyla strateji ve yönetim danışmanlık şirketini hayata geçirdi. Aradan geçen süre içinde şirketin ismi KTConsulting olurken iş alanı da çeşitlendi.
Bu alanlardan ilkinin otomotiv strateji danışmanlığı olduğunu belirten Tarakçıoğlu, "Sektör içi veya sektöre tedarik yapan kuruluşlara kendi şahsımda dışarıdan icra kurulu üyeliği veya sektör danışmanlığı hizmeti veriyorum.
Diğer bir alanım, otomotiv yatırım danışmanlığı. Bu kapsamda özellikle sektöre girmek isteyen yatırımcılara, birleşerek büyümek isteyenlere danışmanlık yapıyorum. Danışmanlık işimin üçüncü ana alanı, satış ve pazarlama iletişimi. Ortağım Ercan Tavukçu ile yenilikçi iş modelleri geliştirerek satış ve pazar payı artırma gibi icraya dönük bir dizi ürün geliştirdik.
Integration şirketi ile iş ortaklığına girdik ve MCA Systems isimli yenilikçi pazarlama yönetimi hizmetini Türkiye'de şirketlerin hizmetine sunmaya başladık” diyor. Tarakçıoğlu, özellikle MCA Systems'ın üst düzey yöneticilerin milyonlarca dolarlık pazarlama bütçelerini daha etkin yöneterek, yüzde 20'lere yaklaşan verimlilik elde edip rekabet güçlerini artırdığını söylüyor. MCA Systems'i Türkiye'ye ilk getirenin de kendileri olduğunu belirtiyor.
“DEĞER YOKSA ISRAR ETMEMELİ’
Tarakçıoğlu'na göre profesyonel yönetici olmak kendi işini yapmaya kıyasla daha zor. Kendi işini yapmanın daha meydan okuyucu bir deneyim olduğunu ifade eden Tarakçıoğlu, "Aslına bakarsanız her ikisinin de artıları ve eksileri bulunuyor.
Önemli olanın değer yaratabilmek olduğuna inanıyorum. Bir yönetici eğer değer yaratamıyorsa o noktada kalmak için ısrar etmemeli, yeni yollar bularak mücadeleyi farklı zeminlere taşıyabilmeli diye düşünüyorum” diye konuşuyor.
Kurthan Tarakçıoğlu, iş dünyasının çok yakından tanıdığı bir isim. Hyundai Türkiye'nin genel müdürlüğünü yaptığı dönemde sıklıkla görüştüğümüz Tarakçıoğlu, bu görevinden ayrıldıktan sonra bir süre daha profesyonel yöneticilik yolculuğuna devam etmiş, ardından kendi şirketini kurma kararı almıştı.
2012 yılının başında Kurthan Tarakçıoğlu Danışmanlık adıyla strateji ve yönetim danışmanlık şirketini hayata geçirdi. Aradan geçen süre içinde şirketin ismi KTConsulting olurken iş alanı da çeşitlendi.
Bu alanlardan ilkinin otomotiv strateji danışmanlığı olduğunu belirten Tarakçıoğlu, "Sektör içi veya sektöre tedarik yapan kuruluşlara kendi şahsımda dışarıdan icra kurulu üyeliği veya sektör danışmanlığı hizmeti veriyorum.
Diğer bir alanım, otomotiv yatırım danışmanlığı. Bu kapsamda özellikle sektöre girmek isteyen yatırımcılara, birleşerek büyümek isteyenlere danışmanlık yapıyorum. Danışmanlık işimin üçüncü ana alanı, satış ve pazarlama iletişimi. Ortağım Ercan Tavukçu ile yenilikçi iş modelleri geliştirerek satış ve pazar payı artırma gibi icraya dönük bir dizi ürün geliştirdik.
Integration şirketi ile iş ortaklığına girdik ve MCA Systems isimli yenilikçi pazarlama yönetimi hizmetini Türkiye'de şirketlerin hizmetine sunmaya başladık” diyor. Tarakçıoğlu, özellikle MCA Systems'ın üst düzey yöneticilerin milyonlarca dolarlık pazarlama bütçelerini daha etkin yöneterek, yüzde 20'lere yaklaşan verimlilik elde edip rekabet güçlerini artırdığını söylüyor. MCA Systems'i Türkiye'ye ilk getirenin de kendileri olduğunu belirtiyor.
“DEĞER YOKSA ISRAR ETMEMELİ’
Tarakçıoğlu'na göre profesyonel yönetici olmak kendi işini yapmaya kıyasla daha zor. Kendi işini yapmanın daha meydan okuyucu bir deneyim olduğunu ifade eden Tarakçıoğlu, "Aslına bakarsanız her ikisinin de artıları ve eksileri bulunuyor.
Önemli olanın değer yaratabilmek olduğuna inanıyorum. Bir yönetici eğer değer yaratamıyorsa o noktada kalmak için ısrar etmemeli, yeni yollar bularak mücadeleyi farklı zeminlere taşıyabilmeli diye düşünüyorum” diye konuşuyor.
